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烟草在线毕节消息 卷烟生产经营决策管理系统（以下简称“一号工程”）是国家局为对全行业生产经营过程进行监督管理，提高行业生产经营决策管理的科学性、及时性，为领导和业务部门检查计划完成情况，进行宏观调控与决策提供依据而进行的一项重要的基础性工作，也是实现信息采集自动化、上报网络化、数据仓库化、发布一站化的关键性的技术措施。毕节烟草商业系统根据国家局、省公司的要求，于4月1日起开始上报卷烟入库扫码数据和销售数据，成为贵州省省第一家成功上报数据的单位。在“一号工程”的实施过程中，毕节烟草商业系统主要抓好以下几个环节的工作：
一、积极宣传，认真指导，提前落实人员
为保证“一号工程”的顺利实施，2004年下半年，分公司经济运行科、办公司就对全系统计算机、操作人员进行调研，提出设备、人员配置方案及“一号工程”实施方案，并将“一号工程”的重要性及时向县级公司进行宣传，要求各县（市）公司作好人员的准备工作，随时准备迎接“一号工程”的实施。同时将国家局、省公司对“一号工程”各项宣传资料和要求及时印发各县（市）公司，要求有关人员熟悉“一号工程”的操作流程及有关指标体系，保证“一号工程”的顺利实施。由于宣传早，人员到位，为全区烟草商业系统“一号工程” 的顺利实施“一号工程”的实施创造了有利条件；
二、加强领导，狠抓落实
地区局（分公司）高度重视“一号工程”，成立了领导小组，一把手亲自负责，明确了经办人员及其工作职责。要求各单位成立相应的机构，把“一号工程”列为一把手工程，并作好充分准备。今年年初，由分公司统一采购了硬件设备，并组织安装。“一号工程”的施工过程中，各县（市）公司在人员的调配、设备的安装、后勤的保障等方面给予施工组大力支持，保证了工程的顺利实施。尤其是织金县公司党组，专门召开党组会议，对“一号工程”的实施进行安排，为“一号工程”的顺利开展提供了强有力的组织保证。
三、不等不靠，主动实施
“一号工程”在实施中，由于设备到位较晚，集成商未能及时参与。但毕节分公司计算机中心在资料不全、设备不熟悉的情况下，连续几天熬更守夜，认真摸索，开创性地开展工作，在省公司规定的时间内完成了分公司和各县（市）公司设备的调试。分公司经济运行科和计算机中心组成的“一号工程”实施组，从3月21日至3月27日，深入各单位进行指导，以每天一个县的速度推进工作。每到一地，立即投入工作，搞好设备安装、调试和人员的培训。经过一周的艰苦努力，使各县（市）公司网络通畅，人员培训到位。同时，督促网通公司加快光纤铺设进度，使全区网络架设在3月27日如期完成，为28日至31日全区进行联调奠定了基础。
四、培训及时，操作熟练，责任心强
为实现“一号工程”的全面启动，分公司及时加强培训，采用现场培训的方式，组织各县（市）公司系统管理员、“一号工程”数据上报人员、扫码员进行实地培训。在非常短暂的培训过程中，所有人员都认真学习，努力掌握“一号工程”实施每一个环节的要求，加班加点练习“一号工程”实施的每个步骤，力争做到操作熟练，精益求精。正是相关人员高度的责任心和实际操作，为“一号工程”的实施提供了人才支撑。在“一号工程”运行初期，大方县公司的蒙琴英、织金县公司的兰剑在扫码员缺位的情况下，不计较个人得失，顾全大局，主动学习了“一号工程”的全部操作流程，承担了扫码员的工作，并认真负责地对扫码员进行培训，使扫码员能够尽快适应工作要求，为“一号工程”正常运行作出了积极的努力。
五、业务部门积极配合，保证数据准确及时传输
“一号工程”的正常运行，卷烟销售数据能够准确及时上报，主要得益于各县（市）卷烟经营部的全力配合。各单位根据分公司对“一号工程”实施要求的三个明传电报通知要求，落实了“一号工程”人员名单，认真搞好网络设备的调试，明确“一号工程”数据上报专职人员。毕节市卷烟经营部主动调整了访销日程和卷烟销售软件的运行时间，确保“一号工程”数据达到日日上报、准确及时的要求。
“一号工程”是一项长期的工作，数据上报的开展，只是“一号工程”实施的第一步。在以后的工作中，分公司要求各县（市）公司加强与分公司经济运行科、计算机中心的联系，及时反应存在的问题。要求经济运行科、计算机中心继续为各县（市）公司搞好服务，排忧解难，为全区卷烟全面扫码入库、卷烟销售数据准确及时上报创造条件，也为全区烟草商业系统信息化管理积累经验、奠定基础。
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来源:烟草在线毕节消息
作者:蒙朝先 玥陈
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