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烟草在线据《经理日报》报道
罗毅精彩语录
人生与事业的成败，归根到底都在于对规律的把握。作为左右世间万物生死存亡的科学真理，“适者生存，优胜劣汰”的法则，更是以其至高无上的权威规定着市场经济竞争的本质。
“鹰击长空，鱼翔浅底”，是一种适应“规律”的生存方式，其实，这也是我们做人做事的一大坐标。
为人处事，创业兴企，打造品牌，均在市场经济的“坐标”之中，决定事业成败的关键要素是唯物辩证的思维和德艺双馨的品格。
高水平是财富，低水平是包袱。
记者手记：
采访罗毅，给人最深刻的感受是他对事业的赤诚和创新的睿智。作为一个优秀的企业家，他不仅在创造企业的物质财富方面具有“点石成金”的妙法绝招，更有在创造企业的精神财富方面具有“远见卓识”的深厚素养。哲理性的思维，决战式的实践，使罗毅在他人生和事业的耕耘之中步履坚实收获丰硕。
在罗毅的身上，理论与实践珠联璧合。许多相当对立的矛盾在他的思维里可以统一起来。在常烟他在全国烟草行业中率先提出了“哑铃型”的管理模式，打造出了一个闻名遐尔的“芙蓉王”品牌，使常烟在短短的几年间效益翻番名列前茅。在长沙他率先提出了烟草“大品牌”的经营思路，是推动湖南省烟草税利上100亿元，实现跨越式发展的优秀领导者之一。来到南宁他提出了“比金子更宝贵的东西是创造挖金子的方法”的“方法论”，把一个市场经济机遇期中现代企业家的形象和气质刻画得栩栩如生。
从“芙蓉王”到“真龙”品牌，罗毅展现给人们的是一个气宇轩昂坚韧而璀璨的思想者。他的品格，既有一种志在必得的豪气，更有一种精明强干的作风。作为龙的传人，从黄浦江、洞庭湖走向十万大山的罗毅，肩负着对祖国锦绣河山的眷恋与期望，以殚精竭虑的顽强和异乎寻常的机智，为实现广西烟草的创新发展，忠诚地投入到中华民族伟大复兴的壮丽事业之中……
罗毅与其他众多企业家有区别的鲜明特点是唯物辩证的经营思维和德艺双馨的品质，我对他的人品、学识和气质深以为然，并且建议那些在企业经营中有疑问的中国企业家，抽时间找他交流交流！也许能在智力的交织中碰撞出火花来。
紧跟时代发展 完善财智人生
记者：从2001年您到南宁来短短的几年间广西烟草的工商税利从14亿跃升到32亿元，顺利实现了广西烟草二次创业第一阶段税利翻番的目标，其高速增长2004年在广西自治区工业史上成为一个爆炸性新闻。您为广西烟草的发展做出了巨大的贡献，国家烟草专卖局局长姜成康到广西视察时给予了高度的评价。在广西烟草行业中许许多多的员工对您的财智人生赞美有佳。罗总，请您谈谈您对财智人生的理解？
罗毅：（会意地一笑）今天的新闻就是明天的历史。有位名人说过，生活就是建功立业，人在工作的过程之中能得到幸福的享受。所谓财智，就是获取财富的智慧，它涵盖了人的精神、悟性、把握自己和把握机遇的能力等丰富的内容。作为一个企业领导者就是要搞清楚，自己是否科学判断形势，是否具有战略思维，所领导的企业的价值在那里？这些问题的答案，固然可以从经营管理、企业文化等诸多领域里去寻找答案。但是，最重要的前提，我认为还是要克己奉公，有为人生为事业拼搏的精神，才能达到“心无止境天地宽”的意境。
“情为职工所系，利为企业所谋”。作为一个企业领导者，还应具有科学的财智理念和对市场敏锐的洞察力，能避开别人的优势来发展自己，所谓思想决定思路，思路决定出路，说的就是这个道理。在市场经济日益成熟的今天，现代企业必须具备现代的经营思想，而经营现代企业的思想，其本质的体现就是适应市场经济的变化与发展，还须要我们紧跟时代的前进步伐，不断完善自己的财智人生。许许多多的人认为，广西烟草深化改革，大胆探索，这几年取得了前所未有的成效，值大书特书。我认为这与全国50万烟草职工创造了2000多亿元的税收，做出了占全国国民经济总税收10%的巨大贡献相比，广西烟草占的份额还很小，不足挂齿。历史还需要我们为国家做出更大的贡献。
思路创新添彩 发展理念为先
记者：近三年多来，广西卷烟工业做了大量扎实的、超前于行业的创新性工作，行业企业取得了长足的发展，各项经济指标增长盛况空前，行业发展水平上到了一个新的台阶，顺利实现了您刚到广西时提出的行业三年税利翻番目标。请问罗总，您最大的感受是什么？又如何进一步加快广西卷烟工业发展的步伐，赶超先进省份和强势企业？
罗毅：这是一个观念创新与实力发展的问题。正如人们平常所言，观念领先一切领先，观念滞后一切落后。按照市场经济的发展规律，“不怕千招会，只怕一招先”，这是市场竞争制胜的秘籍之一。说的也就是观念与思路的创新，如品牌观念的创新、市场观念的创新、经营观念的创新、管理观念的创新；如发展思路的创新、经营思路的创新等。从观念的创新上把消费者的价值追求和企业的价值追求结合起来，抢占市场制高点，做到一步先，步步先，使烟草发展找到更新的含义。同时舍小利而求长远，我们就能不断攀登新的高峰。
历史上广西烟草也曾经在全国市场上辉煌过、风光过，但是由于观念的落后导致发展措施上的保守，到上个世纪九十年代，已经被先进省份和强势企业远远地抛在了后面。近三年多来，在国家烟草专卖局、广西区党委、政府的正确领导和行业兄弟单位及社会各界的关心支持下，通过广西烟草全体干部员工的共同艰苦努力，广西烟草采用超常规的思维和方法，以改革求生存，以创新促发展，各项工作迈上了新的台阶，企业实力达到了一个新的高度，也顺利实现了税利翻番的既定目标。对于局外人看来，这已经是一个了不起的成就。确实，我们自己和自己比，是实现了跨越式的发展。但在目前的情况下，我们不能把广西卷烟工业企业发展的眼光局限于广西，不能过多的考虑自身，而要把目光放长远，要把广西卷烟工业放到全国来看，甚至全球来看，要把广西卷烟工业的发展放到做大做强中国烟草的立场来看。从国家局的行业发展战略高度出发，从中国烟草行业整体实力的提升方面考虑，大家强，最后可能是谁都不强，对于广西卷烟工业来说，最主要的不是赶超某个省份，而是要跟上全国的大形势。我们认为，三年多来广西卷烟工业各项经济指标实现了跨越式发展，但规模总量仍然较低；品牌整合和发展取得了明显成效，“真龙”与“甲天下”品牌双双进入了国家局重点扶持的卷烟百牌号目录，但品牌区域性特征明显，竞争实力偏弱；技术改造已基本完成，但也只是在硬件设施上与强势企业走在了同一起跑线上；企业基础管理得到了夯实，但与现代化管理的要求仍有很大差距。正因如此，广西烟草专卖局（公司）、广西中烟工业公司两家党组经过认真研究，贯彻落实国家烟草专卖局行业发展指导思想和当前主要任务，结合广西烟草实际，在顺利实现三年税利翻番的基础上，提出了广西烟草又一个三年发展思路，也就是二次创业第二阶段的奋斗目标：从2005年起，再拼搏三年，到2007年，工商利税突破50亿元，力争达到60亿元，其中，工业确保40亿元，力争45亿元。
重细小：管理兴厂出现新气象
记者：随着广西烟草的深化改革，广西卷烟总厂重组之后正在步入一个重要的转折时期。在机遇与挑战并存的新的形势下，你们有哪些适应市场发展变化的管理创新与制度创新？
罗毅：创新是应对压力最好的办法，随着广西烟草组织结构调整的有效推进，不论是工业企业还是商业企业，规模扩大，管理链条加长了，管理的难度也进一步加大。因此我们还面临着管理体制、运行机制、管理方式、人员素质等方面的挑战。广西烟草要想在我国烟草行业急剧变革的大背景下发展壮大，还必须加强现代企业制度建设，通过体制创新、制度创新来努力消除束缚行业发展的体制和机制障碍，同时充分发挥资源整合效益，提高运行效率，降低成本费用，有效提高企业素质。才能切实提高广西烟草以市场为导向的快速反应能力、以成本管理为目标的资源整合能力、以产品为中心的核心制造能力和与市场需求相适应的产品开发与供应能力。
在管理创新上，我们着力追求高速增长下的精细化管理，采取多种形式和手段推行新的管理方法，创新生产、管理和经营理念，特别是在产品的质量管理上一改往日的粗放管理，从细小入手，更加注重产品生产过程中的细节管理，在产品生产细节上形成全过程的精细质量管理文化。还将进一步按照“五精四细”即：精华、精髓、精品、精通、精密；四细即：细分市场和客户，细分企业组织机构职能和岗位，细化分解每一个战略、细化企业管理制度编制的创新“精细管理”的新模式。
在制度创新上，过去我们围绕广西卷烟工业的高效运作进行了一系列的制度创新，所属企业根据需要进行了多次内设机构调整；在整合南宁、柳州两厂为广西卷烟总厂的时候按照扁平化、哑铃型模式构建了“八部两室两中心两分厂”的组织机构，并与广西中烟工业公司实行“两块牌子、一套机构”的一体化运作，在全国率先完成了省级工业企业统一法人整合；推进管理整合和业务流程重组，优化各部室及两分厂工作职责，梳理确定了主要工作业务流程；整合和完善原有的各项规章管理制度，不断创新和提升企业内部管理机制，以总厂名义宣贯ISO9000国家质量保障体系，推动了广西卷烟工业的全方位发展和改革的平稳过度。按照我们的规划，我们将继续在构建协调、快捷、高效的运行机制方面下功夫，深入进行体制改革和内部机构调整，突出扁平式管理，探索取消两分厂建制和分厂职能科室，设立制造部，简化流程，创建行业全新的一厂两生产点管理运作模式典范。
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来源:烟草在线据《经理日报》报道
作者:邹元春、刘鸿、赵云渤
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