烟草在线专稿　　自从2002年以来，金瑞利一直掌管着世界上最大的烟草公司。不过，情况已经发生了很大的变化。在他2002年担任前菲莫公司的总裁、执行官和主席时，他掌管的是世界15%的市场份额，和美国一半的烟草市场，而现在，作为菲莫国际的董事会主席兼首席执行官，他掌管的只是美国之外的15%的世界市场，并且承担了把菲莫国际带到更广阔的世界市场上的使命。

　　国际化运作高手

　　金瑞利的多种文化背景为其职业的发展奠定了基础。金瑞利于1957年出生于埃及的亚历山大城，其父母是马耳他人，在欧洲长大的。在他5岁的时候，他父母带他离开家乡。他父亲放弃了钢铁贸易生意，筹到了钱把9岁的他送到了英国的寄宿学校上学，几年后他又到瑞士的洛桑大学上学。这种背景有利于金瑞利在菲莫担任一系列的海外职务。

　　截至目前为止，金瑞利加盟菲莫已经30年了。1978年，23岁的金瑞利作为一名商业发展分析师进入菲莫公司。此后，他一直在公司经营各种各样国际烟草和食品业务，从埃及东部、欧洲、中东和非洲地区的副总裁，到中欧和东欧地区副总裁以及欧洲地区的资深副总裁，以及首席财务官。

　　在国际化的舞台上，金瑞利取得了一系列的业绩。在20世纪90年代初的东欧业务开展中，他在当地获得了很多的市场份额。他能流利地讲多种语言，英语、法语、意大利和一点德语。这使他在拓展国际业务时，具有更大的优势。金瑞利丰富的国际经验使他成为公司宝贵的商业资产。最后他成为公司的总裁和首席执行官的理想人选。

　　在奥驰亚剥离了菲莫国际的业务后，他再次专注于国际业务。金瑞利开始改变菲莫国际的焦点，优化制造过程。菲莫国际将开始使其整体供应国际化，主要由其所拥有的42个制造中心供应，其中最大的几个制造中心位于荷兰、俄罗斯、德国、土耳其和乌克兰。菲莫国际的一个直接目标是抓住中国庞大吸烟人口的潜力，以及一些国家的自有品牌，加快引进新产品的步伐。

　　聚焦核心业务

　　在世界上充斥着大就是强诱惑的情况下，金瑞利已经关注到多元化业务所遇到的发展缓慢的问题，勇于做减法，聚焦公司的核心业务，推动公司披荆斩棘，快速发展。

　　金瑞利上任后第一项剥离非烟草业务的行动是于2002年以56亿美元的价格将米勒啤酒公司的部分股份出售给南美啤酒股份有限公司（South African Breweries PLC），共同组建新的公司SAB米勒公司（SABMiller PLC），奥驰亚保留SAB米勒公司的36%股份，降低了对啤酒业务的控制程度。

　　不过，这个时候金瑞利还在尝试把食品业务扩张起来。奥驰亚相继收购了纽约的饼干企业Charles Freihofer Baking Co.、瑞士的咖啡企业Jacobs Suchard AG、威斯康星州的比萨饼公司Jack's Frozen Pizza，Inc.、斯堪的拉维亚的Freia Marabou A.S.、英国的Terry's Group、美国最大的饼干制造商Nabisco等。在2007年3月份剥离卡夫之前，奥驰亚集团拥有卡夫食品公司87.6%的股份。不过，由于烟草业务所引发的多宗诉讼，促使股东敦促奥驰亚剥离卡夫，以便使该食品制造商远离吸烟者提起的诉讼风险。

　　在剥离卡夫后，金瑞利并没有停止拆分的步伐，进一步把国际烟草业务与国内烟草业务进行拆分，因为美国的烟草诉讼多，如果国际业务与国内业务分开的话，国内的诉讼就不会影响到国际烟草业务的发展。这次拆分，使菲莫国际成为一家独立的烟草公司，从而可以在没有美国诉讼的纠缠下，获得更大的发展空间。

　　本文是“世界烟草风云人物”专题文章，欲了解更多内容，请访问专题。