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【李鸣】
　　加强内部管理监督，“一把手”是关键，“一把手”亲自抓，内部监管工作事半功倍，抓住了“一把手”，内部监管工作纲举目张
【金忠理】
　　推进全面创新是提高企业自主创新能力、增强行业总体竞争实力的必然要求。全面创新的核心是全要素创新、全员创新、全时创新和全面协同创新。
　　现代企业董事会的工作，主要是三句话：第一句话叫“准确定位”，第二句话叫“严格履责”，第三句话叫“认真议事”。
【刘敬如】
　　把一个大企业的持续发展维系于单—的总经理负责制的公司治理形式，无论如何也不能说是一个科学、合理的体制。完善法人治理结构的实质就在于由“一个人说了算”到“一个集体说了算”。
【李泽华】
 　　理顺产权关系后，省局应该多思考怎样按照国家局提出的‘指导、服务、协调、监管’的八字方针，去实现以行政管理为主向行政管理和资产管理并重的管理模式的转变，最大程度地发挥母子公司体制的优势，履行国有资产保值增值的责任。
【王汉文】
省公司退出市场，有利于营造一个公平竞争的市场环境，有利于保证一个公平公正的管理程序。省公司决不能和市公司去争市场、争品牌、争利益！
【卢金来】
　　“强役，莫先肃身”，今后的市场将是大企业的对话，强势品牌的角逐，要在新的竞争中胜出，要求我们在更高层次、更高水平上加快资源整合的步伐。
【李鸣】
　　抓住了专卖管理监督和同级审计，就抓住了“牛鼻子”，以内部专卖管理监督和同级审计为切入点进行“问诊”，能够全面、深入地了解行业的自律和规范程度。
【潘家华】
　　全面履行党章赋予的职责 开创行业反腐倡廉工作，烟草工商企业领导人员要坚持做到：不得在企业重组改制、资本运营、产权交易过程中擅自决策或为个人和亲友谋取私利；不得在招标采购中收受回扣；不得在企业重组改制和破产中损害国家和职工群众的利益。
【刘国华】
　　人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最关键的因素。员工是企业的宝贵资源，员工价值的充分发挥将极大地促进企业的发展。
凡事顺其自然，遇事处之泰然，得意之时要淡然，失意之时要坦然，坎坷曲折是必然，历经沧桑很悟然。
【卢平 】
　　要“在理性的思考中获取动力”，要“重视现实，把握未来，在自我审视中不断前进”。
　　傲不可长，欲不可纵，妒不可存，礼不可无。
　　优秀的企业文化的核心是一种精神，是维系企业生存发展的精神支柱。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，必不可少。
优秀的企业文化的核心是一种精神，是维系企业生存发展的精神支柱。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，必不可少。
傲不可长，欲不可纵，妒不可存，礼不可无。
【卢平 】
要“在理性的思考中获取动力”，要“重视现实，把握未来，在自我审视中不断前进”。
凡事顺其自然，遇事处之泰然，得意之时要淡然，失意之时要坦然，坎坷曲折是必然，历经沧桑很悟然。
人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最关键的因素。员工是企业的宝贵资源，员工价值的充分发挥将极大地促进企业的发展。
世界上任何物质都具有时空性，离开时空的物质是不存在的。同样，卷烟产品也是时代的产物，留有时代的烙印。
【朱杰 】
商场如战场，只以成败论英雄。没有协调不好的事，只有不愿沟通的人。
只有做大品牌，才能做强企业；只有树立大品牌，培育优质品牌，才能创造出中国乃至世界的品牌。
烟草行业是限产的特殊行业，要在有限的产量内做到效益的最大化，唯一的选择就是做出高档品牌，填补市场的空白。
【赵辉 】
生产力中，最重要的因素是人，只有真诚对待职工，职工才能真诚对待企业。
品牌是一个企业长期形成的宝贵财富，是一个包括技术、管理、企业文化等各个方面企业综合实力的体现。
培育品牌不仅仅是要满足工厂的需求，更重要的是要为提高中国烟草的竞争力服务，牢牢地占领市场。
技术的提升只有通过相互的比较、相互的交流，才能知其长短，相互取长补短，进而促进企业技术队伍的建设。
随着烟草行业改革重组步伐加快，如何做好品牌、做好市场、做好服务是摆在每一位卷烟加工企业领导面前不可回避的课题。
品牌是企业的生命，质量是品牌的生命，品牌是企业核心竞争力的关键。
营销力主要体现在营销理念上，品牌主张、品牌内涵、品牌价值、营销手段、营销队伍建设和终端服务等，都可以形成营销力。
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