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营销力主要体现在营销理念上，品牌主张、品牌内涵、品牌价值、营销手段、营销队伍建设和终端服务等，都可以形成营销力。
【万宁 】
制度只有将精神融人组织文化中，使其成为组织文化的一个组成部分时，才能使得组织中的每一个人都理解并深入实践。
【赵辉 】
一个企业可以穷得没有资产，但不能没有品牌。有了品牌，企业就拥有了市场、有了别人不可比拟的资源，就拥有了发展的巨大潜力和广阔的前景。
产品采用什么的包装、传达什么样的文化理念要与这一产品的目标消费群体的生活状态相一致，否则这一产品的定位就是错误的，这个品牌就是失败的。
【罗毅 】
工业企业不能在温室中长大，应当给企业以压力，把企业推向市场，在市场中拼搏才能求得生存。
烟草行业面临着全球化的趋势，兼并重组还将愈演愈烈。如果能够实现规模效应，就应该抓紧行动，拖的时间越长，损失就越大。
消费习惯不是一成不变。认真研究国际市场，分析卷烟工艺发展方向，明确在国际市场上我们究竟从哪个方向走，这非常重要。
【张辉 】
对于卷烟，我们要根据国际卷烟市场及我国目前卷烟出口实际情况，卷烟出口走一条以中低档价位自有牌号为主的发展道路。
控烟不等于禁烟。烟草行业应积极参与到我国的烟草控制过程中去，为中国烟草的发展创造一个相对有利的外部环境。
对于烟草行业来说，“三个代表”重要思想是烟草行业保持持续、平稳、健康发展的根本保证。
我国卷烟产品的发展方向是走中式卷烟之路，发展中式卷烟就必须有我们自己的、适应和满足特色工艺需要的烟丝加工生产线。
市场竞争的日趋激烈，产品的同质化表现也日趋明显。哪家企业有好的品牌，哪家企业就能得到生存。可以说，市场的竞争，实质是品牌的竞争。
企业的“企”就是“人”字下面一个“止”字，它的象形义是：一个企业如果没有了人，那么，这个企业就停止不前了。
我对企业家精神的理解是，自主创新、自主追求。
市场是第一位的，订单就是我们的衣食父母。
总结常德卷烟厂的发展历史，我们感谢竞争，只有竞争才能促使企业将压力转化为进取的动力。
烟草控制与发展经济并不矛盾。国内烟草业的对立面不是控烟，而是外烟。
没有信息化，根本不可能有现代流通，信息化本身就是现代流通的一种表现形式。
卷烟降焦的进度要根据我国市场实事求是来掌握，但降焦的思路不能变，要稳中求降。
关爱健康为金，满足民需为圣
诚信纳税是是企业最佳的形象宣传；是企业在激烈的市场竞争中最好的通行证。
企业的全面小康是什么?我的理解是长寿的企业，长寿的品牌、长寿的员工。长寿不是简单地活着，而是要快乐地生活。
我不是伯乐，我也不会相马，我也不知道谁行，谁不行，所以我能做的是搭一个舞台，让他们去跳，跳的好留下， 跳不好就算了。
改革发展，要敢于担风险；有时候，勇气比智慧还重要。
假冒名牌表面上打垮的是某个名牌，实际上打垮的是整个“中国制造”，是对“made in china”的玷污。
贵州烟草要走出低谷图谋发展，打破市场壁垒当然重要。但是，眼睛向内，盯住自己苦练内功更重要。
做人高于做事。面对诱惑，脚跟要稳，腰板要直，做一个堂堂正正的人。
【卢平 】
“要把复杂问题简单化”，就是提倡一种集约、清晰、动态的处事方式。
名牌是企业征服市场的砝码。
创新本身是为了企业的生存和发展，并不是为了创新而创新。
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