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甘肃兰州市局(公司)六项措施持续推进精益管理工作
2017年06月05日来源:烟草在线作者:牛谦

  烟草在线兰州消息  为进一步提高精益管理水平,甘肃省兰州市局(公司)紧紧围绕“管理创新”和“提质增效”两个主题,将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域,着力降低成本,改进服务,促进增长。

  一是建立健全精益管理机制。按照省局(公司)“1145”精益管理实施模式,建立“1155”精益管理推进机制,进一步细化措施,明确工作目标、责任主体、具体工作措施,完成时限、考核评价等内容,以点带面促进精益管理落地。

  二是积极营造精益管理氛围。通过三级目标管理、对标工作,建立短板指标台帐,改善薄弱环节,提升企业管理水平。同时积极构建立体式精益视觉系统,充分利用网络、办公现场、办公环境等进行系统性的精益视觉形象构建,培育精益文化。

  三是着力打造精益管理平台。统一组织实施创新工作室、创新协会等职工创新平台建设,定期开展活动,将平台建设为学习交流的平台、成果展示的平台、创新人才竞技的平台,形成学习、交流、促进、提升的创新格局。

  四是做好精益管理学习培训。邀请行业特聘讲师,从精益理念、精益流程、精益诊断、精益报告、精益案例五个方面出发,解读行业政策,讲解精益改善的方法和原理,深植精益理念,帮助干部职工熟悉掌握精益工具和精益方法。

  五是细化精益课题研究工作。通过QC小组活动、合理化建议、日常改善等平台,组织开展全员、全方位、全过程的精益改善活动,并配套制定员工精益改善积分奖励办法,鼓励员工广泛参与。

  六是开展精益工具应用活动。按照精益改善落细落小、岗位提升以点带面的方法,开展“五查五改、五小五促”应用比赛活动,进一步从“思想挖潜、岗位挖潜、技术挖潜、制度挖潜”上深度挖潜,使企业管理活力显著增强,员工精益思维更加清晰,精益技能有效提升,各岗位降本增效工作取得明显成效。


 

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