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创业路上的青春之歌
2020年11月10日来源:《东方烟草报》作者:曹祥金、郭忠柏

  2019年7月,国家局、总公司批准设立河北雄安烟草专卖局(公司)。经过层层选拔,雄安烟草的第一批建设者迅速到位,在这片充满希望的热土上唱响了一曲——

创业路上的青春之歌

  这是一片干事创业的热土。这里有一群朝气蓬勃的创业者。

  经过4个月的筹备,他们于去年11月24日正式走进河北雄安,开启创业之旅。至今,他们已在这片热土上奋力打拼了近一年时间,亲眼见证并亲身参与了雄安烟草从无到有、不断成长的历程。

  “来雄安之前,是仰望星空的万丈豪情;来雄安之后,是脚踏实地的埋头苦干。”谈起到雄安后的变化,河北雄安烟草专卖局(公司)专卖监督管理科科长侯琳静的感受很有代表性。

  雄安新区成立后,国家烟草专卖局和河北省烟草专卖局(公司)党组高度关注新区发展,深入分析新区烟草机构调整的可行性和必要性,周密谋划各项准备工作。

  2019年4月1日,国家烟草专卖局、中国烟草总公司召开支持河北雄安新区发展工作衔接会,决定设立河北雄安烟草专卖局(公司);7月16日,正式批准设立;7月29日,河北省局(公司)成立以保定市烟草专卖局(公司)为主的筹建工作办公室,开始筹备工作。

  治国之要,首在用人,企业创业同样如此。着眼雄安烟草建设要求,河北省局(公司)高度重视人才配备,面向全省烟草商业系统严格遴选。

  “思想政治素质好、工作能力强、全日制本科以上学历,并且还要40周岁以下才有资格报名。”负责具体筹建工作的原雄安局(公司)筹建工作办公室主任王春怀表示,为做好雄安烟草的建设工作,河北省局(公司)党组设置了严格、科学的条件。经过层层选拔、逐一考察,最终37名青年员工成为雄安烟草的第一批建设者。

  创业维艰。经过动员和培训,雄安烟草的建设者们很快投入到工作中,开始了白手起家的创业征程。

  “没有独立的办公楼,也没有固定的宿舍,办公桌椅是从兄弟单位借来的,办公电脑是兄弟单位报废后再维修使用的,真可以说是房无一间、地无一垄。”雄安局(公司)综合办公室主任孟庆波回忆说。对此,大家在报到之前已经做好了充分的心理准备。

  没有办公楼,他们就将容城县烟草专卖局(分公司)挤出的几间房作为临时办公室;没有宿舍,他们就找了一家快捷酒店解决食宿;至于其他的办公用品,则东拼西凑,或者把淘汰的物品再次利用。疫情防控期间,酒店封闭,他们就直接睡在办公室里。就是在这样的条件下,大家“5+2”“白加黑”,不畏艰辛,加班加点为雄安烟草打牢根基,没有一个人喊苦喊累。

  事非经过不知难。在前期的筹备工作中,有一件事情的难度远超大家预料。作为计划营销科科长,田海滨要负责近4500名零售客户的基础数据迁移及相关协议签订工作。

  “一个客户的基础数据有几百条,又分别储存在不同的系统平台,由不同的公司开发维护,迁移起来特别麻烦。”田海滨告诉记者,他们尝试着整体迁移了几户,发现有不少数据丢失。因此,只能一户一户着手,再一户一户核对,工作量之大可想而知。

  “不只是数据迁移,我们还要对新订货系统进行全流程测试,确保零售客户能像往常一样顺利订货。”计划营销科科员董晓迪说,在此之前,她和很多同事都没有从事过营销工作,对营销系统并不熟悉,只能抽空向有经验的同事请教,边干边学,学会后再教给其他同事。经过20多个日夜的艰苦奋战,他们终于搭建好了稳定的营销系统平台。

  2019年12月30日,雄安烟草专卖局(公司)举行揭牌仪式;2020年1月1日,正式运营。

  “我们一同见证了雄安烟草的第一次货源投放、第一笔订单录入、第一次电子结算,并且没有出现任何访销故障。”董晓迪说,那一刻大家流下了激动的泪水,带着满满的成就感开启了新的一年。

  刀在石上磨,人在事上练。不经现实砥砺,未受风雨洗礼,便难以收获淬火成钢、破茧成蝶的坚实成长。进入2020年,雄安烟草正式起步运行,这一群斗志昂扬的年轻人又踏上了新的征程。

  聚焦雄安定位,河北省局(公司)在雄安烟草筹备之初,便明确了其利用新区政策、区位和科技优势,推进体制机制创新、建好先行先试“试验田”的定位。

  对此,按照精简、统一、高效的原则,雄安烟草主动探索机构改革新路径,共设置了综合办公室、专卖监督管理科、计划营销科、党建工作科、财务审计科、信息中心6个部门,积极构建“大党建”“大专卖”“大营销”工作机制,充分发挥扁平化大部门制的管理优势。

  “通过大部门制,企业在岗位衔接、职能融合、协调联动上更加高效,资源配置更加优化。”孟庆波认为,这是一家创业公司应该具备的素质和效率。

  同时,这也对员工自身能力提出了更高要求,在雄安烟草,一个员工往往要身兼多职、独当多面。以营销岗位为例,工作人员往往既要负责市场走访、客户服务等业务工作,同时还要承担信息发布、票据开列等其他内容。这就要求每一名员工必须利用时间加强学习,多方面提升自身业务能力。

  对于这批有活力、有干劲、有担当的青年员工,雄安烟草对标国内外先进管理经验和模式,积极搭建平台、优化生态,构建更加灵活完善的人才发展政策,营造公平竞争、有序流动的人才学习和成长环境。

  着眼青年人才成长,今年以来雄安烟草通过开展“我与雄安共成长”等各种主题讨论,引导员工将初心使命转化为工作动力;持续完善考核体系,细化考评指标、丰富考核维度,用全方位、立体化的考核激励员工;坚持“走出去、引进来”,借鉴行业内外先进经验,引入第三方“把脉问诊”,不断提升员工创新能力和专业水平。

  对标新区定位,雄安烟草立志做未来行业高质量发展的样板,成为展示行业形象的窗口。人才蔚,则事业兴;青年强,则企业强。雄安局(公司)党组书记、局长、经理阎芳认为,无论是当前的强基固本,还是未来的智慧烟草建设,这一批甘于奉献、勇于担当的青年员工所迸发出的青春能量,都将是雄安烟草长远发展的最大依靠。同时,随着各项改革创新的推进与展开,未来的雄安烟草也将为他们提供更广阔的舞台。

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