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山东省潍坊市局(公司)四个“持之以恒” 提升精益管理工作效能
2020年05月12日来源:山东省烟草专卖局网站

  今年以来,山东省潍坊市局(公司)围绕全员、全过程、全方位精益管理主线,持之以恒抓牢抓实精益管理各项工作,持续提升管理效能,为建设高品质潍烟筑牢管理基础。

  持之以恒抓牢抓实精益渗透。以精益理念、精益工具培训和应用为重点,确定精益工具“必修科目”和“选修科目”,推动全员熟练掌握新工具,并实现会用、能用、善用,形成工具运用常态化,推动精益管理实践突破提升。

  持之以恒抓牢抓实精益改善。推动精益改善研究由“重视数量”转向“提升质量”,由“要素驱动”转向“创新驱动”,持续开展科级、股级带精益课题研究,提高QC活动覆盖率和参与度,以课题研究塑造管理新优势、培育发展新动能。完善成果引进推广应用长效机制,将成果引进与推广作为提升创新力的重要支撑,减少重复研究浪费,加快先进成果向现实生产力转化。

  持之以恒抓牢抓实5S管理。构建5S运行管理长效机制,促进《5S运行管理规范》落地执行,以整理、整顿、清扫为起点,以清洁为基础,以工作规范、工作标准制度化为素养提升的保障,强化权责管理和考核监督,推动全市系统形成5S管理自觉,促使全员具备与高品质潍烟发展相匹配的良好素养能力。

  持之以恒抓牢抓实对标与运行管理。深入开展基于对标理念的计划、预算、业务、考核一体化管理,合力推进一体化精益工作开展。按照“简化常规、强化专项、注重调研、提升价值”工作思路,加强经济运行分析,建立运行分析与管理诊断协同工作机制,开辟精益管理支撑业务新路径。

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