烟草行业的“三去一降一补”
2016年08月04日作者:烟草大话君

  烟草在线专稿

  老烟斗:烟卷啊,2016年最热门的词莫过于供给侧改革。供给侧改革的重要任务就是“三去一降一补”啊。no

  小烟卷儿:这个“三去一降一补”有点像“加减乘除”四则运算。“三去”,就是做减法,“一降”就是做除法,“一补”就是做加法。

  老烟斗:供给侧结构性改革的关键是增长动力的转变,不仅是为了GDP的增长,而且是资源配置效率的高效增长,让GDP含金量更高。kiss

  小烟卷儿:最近各地统计局陆续发布半年经济数据报告,在统计数据分析中都专门强调“三去一降一补”的成效。

  老烟斗:行业媒体报道,为认真贯彻落实党中央、国务院关于供给侧结构性改革的重大决策部署,7月27日,国家烟草专卖局印发《烟草行业落实“三去一降一补”重点任务行动方案(2016~2018年)》,要求行业各单位结合工作实际,抓好贯彻落实,协调推进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大重点任务。方案提出了行业“三去一降一补”工作的五项重点任务:一是化解过剩产能,优化产业结构。精准化解富裕产能,坚决遏制产能扩张,调整优化产业结构和布局。二是化解过高库存,调好市场状态。加强和改善行业调控,深化资源配置方式改革,发挥消费对稳增长的基础作用,积极化解工业企业烟叶库存。三是优化资金管理,降低财务杠杆。加强行业资金监管,提高资金使用效率,提升资金收益水平。四是强化精益管理,促进降本增效。加强源头控制,加强过程管控,推进科技增效,强化管理增效。五是补齐发展短板,扩大有效供给。补齐技术装备、产业链条、国际竞争、人才供给的短板。indecision

  小烟卷儿:去产能,对咱们烟草行业来说,目前去产能主要集中在复烤企业上,随着烟叶种植规模的逐年减少,今后,复烤加工量将逐步回落,复烤加工资源逐年减少的趋势已不可逆转。从生产能力看,行业“十二五”规划打叶复烤设计加工能力为4200万担,与烟叶加工量平均比例约为1∶1.2,平均加工周期约为168天,总体产能发挥并不充分。目前,行业有相当部分打叶复烤企业加工周期不足6个月,人员工资、设备折旧及设备维护费用都很高,随着烟叶加工资源的减少,产能过剩问题将更突出。

  老烟斗:而且复烤加工企业,利润不高。打叶复烤企业属于代加工服务型微利企业,随着烟叶加工量减少和未来新增投资折旧及可变成本增加,各企业增加经营收益将更加困难。按照目前行业的控制指标和投资规模及加工费用标准测算,一家新建的复烤厂,当设计产能和烟叶加工量比例达到1∶1.3以上时,才有可能实现盈亏平衡,而目前大部分企业达不到这个标准。yes

  小烟卷儿:安徽华环公司,被称为行业打叶复烤企业的典范。这可不是我说的,是凌局长说的。2014年7月,国家局局长凌成兴考察了华环公司的生产现场,给予了很高的评价,称华环公司是行业打叶复烤企业的典范,具有规模大、体制新、水平高、专利多的特点。而且从行业媒体报道,华环公司总加工量为120万担,其中上海烟草集团占80万担,安徽中烟占25万担,集约化程度高。坚持品牌导向。重点为“中华”、“熊猫”品牌服务,“中华”烟叶原料除了云南、贵州在当地加工外,其余都在华环公司加工,“熊猫”烟叶原料100%在华环公司加工,因此完全可以实现“中华”、“熊猫”品牌配方打叶、模块加工。

  老烟斗:看来行业去产能的重点是集中在打叶复烤上,要集中配打,压缩规模。少建设投资,合理调整复烤企业建设规划。严格控制复烤企业投资计划,严格控制征地规模、建筑面积和建设成本。要通过延长加工作业天数、延长作业周期,提高生产效能。优化资源配置,各工业企业根据原料基地建设的情况,确定某个复烤厂作为相适应的定点加工基地,实现卷烟工业企业与打叶复烤企业深度融合。要合理考虑卷烟工业企业特色加工需求,扩大集中加工比例,满足卷烟工业企业模块打叶的需求。yes

  小烟卷儿:“三去”的“第二去”就是“去库存”,这个在行业内也是达成一致共识。要痛下决心,花大力气把社会库存降下来,使得卷烟工商库存、社会库存逐步回归合理水平。

  老烟斗:这个咱们也讨论过很多次,所以现在行业正在大力开展“消费者在哪里,我们就到哪里”卷烟营销活动。行业媒体报道,近日,河南省烟草专卖局(公司)印发方案,自7月份开始,利用半年时间,在全省范围内开展“消费者在哪里,我们就到哪里”卷烟营销活动。 此次活动以现代营销理念牢固确立、经营方式转型基本完成、营销队伍素质显著提升、卷烟市场活力明显增强为目标,重点开展五项活动。一是坚持“困难在哪里,我们就到哪里”,在省局(公司)层面开展为期一周的“我是一线营销人员”工作体验活动,省局(公司)主要负责人带头,其他班子成员全部参加,深入基层调研市场,研究制订恢复和保持良好市场状态的营销对策方法举措。二是在市局(公司)层面开展为期两周的“走基层、访终端、进农村”市场调研活动,分析面临困难和问题,采取稳增长、挺价格、去库存、调状态的针对性举措,为完成卷烟销售任务创造条件。三是坚持市场导向,贯彻“以消费者为中心”的理念,在市局(公司)层面开展营销业务流程优化活动。四是在市局(公司)层面开展“向不规范营销行为说不”自查自纠活动,确保整改到位。五是在市局(公司)营销中心层面开展“营销创新,我们在践行”活动,立足研究消费者、营销消费者、服务消费者,形成一批营销创新成果。no

  小烟卷儿:只有卷烟消费上去了,社会库存才会减少。这真的是努力挖掘,抽烟的人去哪了?

  老烟斗:“三去”第三去,是去杠杆。这个“杠杆”,主要是资产负债。这个咱们烟草行业“杠杆”率不高。有人分析过国内行业的杠杆率,规模以上工业企业的资产负债率来看,与产能过剩的传统周期性行业相关度高的上游工业企业(煤炭开采和洗选业、石油加工炼焦及核燃料加工业、黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业等)资产负债率高,而与需求较好的消费服务业相关度高的下游工业企业(酒饮料和精制茶制造业、医药制造业、烟草制品业等)资产负债率较低。indecision

  小烟卷儿:行业资产负债率处于风险可控范围内。而且现在很多地方都在大力优化存款组合,提高货币资金收益率。

  老烟斗:“一降”就是“降成本”,也是行业目前说的最多的精益管理,降本增效。在行业经济形势这么严峻的情况下,降本增效的重要性更加凸显。今年税利增长的主要空间就是通过降本增效了。no

  小烟卷儿:现在各地对降本增效也是更加重视。行业媒体报道,今年以来,河北省烟草专卖局(公司)以开源节流为重点,以发挥“四个作用”为支撑,以精益管理为抓手,切实推进降本增效工作,助力全省行业经济发展质量和效益上水平。一是发挥对标的引领作用,明确降本增效目标。以对标指标为引领,持续加大经营费用、物流费用的控制力度;着力构建省、市、县三级和效益、费用两类的对标指标体系,完善把对标成果转化为“可操作、可量化、可检查”的工作方案,大力推进对标工作向对标杆、对方案、对责任、对执行的“四对”转变。二是发挥创新的驱动作用,提升降本增效水平。针对降本增效重点,推进营销创新、物流创新、管理创新,以创新增效益、以创新降成本;依托降本增效课题,拓展创新的广度和深度;抓好成果转化,扩展降本增效成果,发挥创新的乘数效应。三是发挥体系平台的载体作用,实现降本增效落地。积极打造更加科学规范、实在管用的管理平台,并以统筹的思维和方法应用体系平台加以推进落实;用问题导向优化精减流程,努力消除不必要的环节和程序,实现管理做除法。四是发挥“四项精益”的带动作用,促进降本增效提升。以降本增效为主线,努力探索用精益营销多创造价值,积极适应经济发展新常态;用精益物流苦炼内功,推动成本中心向效益中心转变;用成果推广补齐短板,努力提升精益专卖质效;用流程优化消除浪费,全面推进精益机关建设。同时,深入推进“精益十佳”创建活动和宣传培训工作。

  老烟斗:“一补”就是“补短板”,我觉得咱们烟草行业的“短板”,主要是新型烟草制品研究和“走出去”。yes

  小烟卷儿:烟草行业“走出去”,争得国际市场,要坚定“三个雄心壮志”,推动中国烟草国际有限公司向实体经营转型,打造坚强有力的境外市场拓展主体。积极搭建海外资本运作平台,打通国际融资渠道,加快建立与国际资本市场接轨的跨国并购机制。加大中国烟草境外企业、渠道、品牌等资源整合力度,加快形成海外产业集聚发展新态势。有序推进境外烟叶实体化运作,不断增强进口优质烟叶话语权,逐步实现境外经营烟叶市场及客户多元化。

  老烟斗:希望早日看到中国烟草在国际市场腾飞。laugh

 

猜你喜欢
频道热搜文章