大家都应算一笔账
2018年03月30日来源:烟草在线作者:王海军

  烟草在线专稿  前两天,企业采购中心部长算了一笔账,有些物品如果能够做到由生产厂家直接发运到各驻地,不仅可以节省仓储空间,而且还可以减少物流支出。有些特殊需要的成品,如果能够通过有效沟通,合并运输方式,也可以减少一些物流支出。这样算下来,很多费用都能得到有效控制。从这笔账中,我们可以看出刘韶军对扭亏目标的实现,在本部门业务内已有了具体的应对方法。

  中国有句老话,吃不穷穿不穷,算计不到就受穷。企业经营同居家过日子都是如此,如果不算计一下,凡事都大手大脚,那么挣多少钱都不够用。国家局在通报2017年行业对标指标中讲,要充分发挥对标工作的目标引领作用,千方百计降低物资成本、人工成本和制度性交易费用,千方百计提高劳动效率、管理效率和资源使用效率,做好降本增效这篇大文章。所谓的标准,说白了就是省钱省力的方法,人家花同样的钱能干更多的事,这说明人家会过日子。而如果我们不能做到花同样的钱干更多的事,受穷的就一定是我们。所以大家都要算一笔账,看看能不能做好降本增效这篇大文章。

  怎样才能算好这笔账?国家局给出四点要求:一要继续严格控制成本费用,力求指标不断优化。积极运用现代管理手段和工具,把精益管理的要求落实到每个环节、每个岗位、每个员工,细化各类标准,细抠管理环节,进一步提高增收节支水平。二要注重发挥对标的引领和导向作用,切实增强对标工作的针对性。密切关注指标实现全过程,有效解决存在的实际问题;科学确定指标提升目标,逐步缩小与先进水平的差距;突出指标引领,使各项成本进一步向标杆靠近。三要努力创新工作方法,实现高质量发展。注重管理手段和方法创新,合理运用精益管理工具和方法;把对标工作与各项工作相结合,不断提升解决实际问题的能力;发挥员工参与的积极性和主动性,加强对标工作的实效性。四要做好对标工作计划和部署,确保降本增效年度目标顺利实现。更加注重对标的实效性、导向性、系统性,围绕本单位降本增效方案,积极开展对标工作,按照计划严格执行。

  怎样才能主动去算这笔账?唯一的方法就是要让员工明白,企业就是自己赖以生存的家,是自己安身立命的地方。我们知道,很多老板在日常生活方面,花钱都不如员工潇洒,甚至做什么都要算账。原因就是,企业是自己的,而老板又长期生活在成本和利润之间,所以每花一笔钱自然就会细算。而很多员工则会错误认为企业是老板的,花多少钱与自己无关,自然也就不会主动去想经营上省钱的方法。但实则不然,一滴水只有汇入江河湖海才能不干涸,而企业与员工的关系就如江河湖海与一滴水的关系,水域越大水滴生存才能越安全。员工要想随企业持续发展而健康成长,就要视企业为家,以企业为妈,自觉与企业形成“命运共同体”。所以,在鼓励员工算好降本增效这笔账的同时,还要帮助员工算一算思想认识这笔账。

  企业毕竟是以赢利为目的的,一切工作都必须以成本为中心。在流程上,要做到正确决策、高效执行、全面控制和严格考核;在经营过程中,要覆盖生产经营的各个环节;在管理对象上,做到不断拓展成本管理内涵,将科学技术和生产方式全部纳入到成本管理系统中来。只有大家都能做到“斤斤计较”,结合自己岗位主动算上一笔降本增效的账,企业才可能有一个好的家境,员工才能有一个好的前程。

 

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