路遥志弥坚 山高勇登攀
——山东中烟“十二五”改革发展综述
2016年05月27日来源:《东方烟草报》作者:杨尚泉、冷涛、陶由亮、郭勇、牟先刚

  烟草在线据《东方烟草报》报道

  巍巍岱宗,众山之巅。

  登高望岳,众志弥坚。

  在“十二五”宏观经济步入新常态、行业发展面临新考验的形势下,山东中烟工业有限责任公司紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务,团结奋进、上下齐心,加快“泰山”品牌提质增效、转型升级步伐,实现了健康平稳发展。“十二五”期间,山东中烟内销卷烟年产量从271万箱增长到282万箱;年上缴利税从171亿元增长到215亿元,成为山东省第一纳税大户;“泰山”品牌年销量从112万箱增长到146万箱,年销售额从202亿元增长到308亿元,平均单箱销售额由1.8万元增长到2.1万元……

  一个个数字的背后,是山东中烟人“厚重、坚忍、敢担当”的可贵品质,是山东中烟人“上变拼”的宝贵精神,是山东中烟人实现“泰山”崛起、鲁烟振兴、员工幸福“泰山梦”的坚定梦想。

  路遥志弥坚,山高勇登攀。

  “十二五”,注定是山东中烟不平凡的五年。

  形势篇

  “十二五”时期,如何在烟草行业改革中找准自己的位置,推进山东中烟“卷烟上水平”?山东中烟新一届党组清醒地认识到,要站得高一点、看得远一点、谋得深一点,从全局高度、用长远眼光认真分析形势,坚定发展信心,推动“泰山”崛起、鲁烟振兴。

  挑战与机遇并存,困难与发展同在。形势逼人,形势不等人。

  “十二五”之初,烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争的挑战更加严峻紧迫,行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务及“532”“461”目标的提出,又将国内烟草品牌带入一个“大品牌为主导的竞争时代”。行业工业企业各施其招,强者愈强、弱者愈弱的态势日趋明显。以“双十五”为代表的重点品牌呈现总量持续增长、结构快速提升、价格基本稳定、库存总体合理的态势。与强势品牌相比,“泰山”品牌发展竞争力明显偏弱。截至“十一五”末,“泰山”品牌销量仅34.5万箱,排名三类以上重点骨干品牌第16位,商业批发收入77.5亿元,排名重点骨干品牌第21位。一、二、三类烟产量比重分别比全国平均水平低7.98、4.19和12.81个百分点。体量不足、结构偏低矛盾依然突出。

  差距就是发展的潜力,困难就是前进的动力。

  山东中烟党组经过冷静分析指出,虽然发展困难重重,但机遇多多。经过“十一五”的改革发展,山东中烟具备了把握机遇、加快发展的外部环境和内部基础。从外部环境看,宏观经济保持平稳较快发展,人民收入不断提高,为结构拉升提供了有利条件;时任国家局局长姜成康强调“要聚焦‘泰山’品牌,全力推进‘泰山’品牌发展上水平”,国家局局长凌成兴提出“两保持三提高”的要求;山东省委省政府高度重视关心,要求为“泰山”品牌发展创造良好环境;商业公司积极配合,山东烟草集中资源培育“泰山”的思想认识更加统一,协同更加深入,措施更加得力。从企业内部基础看,通过“十一五”的改革发展,体制机制理顺,发展目标明确,经济效益增长,竞争实力加强,为“十二五”持续健康发展奠定了坚实基础。

  随着行业“三大课题”的提出,山东中烟人有机会能够静下心来仔细分析形势,自省其身,调整思路,更加从容地面对下一步发展的挑战。“两保持三提高”的要求,更为亟待转型的山东中烟指明了方向、明确了目标、带来了动力。

  “十二五”之初,山东中烟适时提出了“鲁烟振兴”工程:贡献一个知名品牌、提升一个发展水平、搭建一个价值平台、锻造一支人才队伍、传承一种烟草文化、凝练一种企业精神。为实现“鲁烟振兴”,2011年提出“百万泰山”工程,当年“泰山”品牌实现百万箱下线;2012年提出“11910”工程,实现“泰山”品牌销量提升,高端突破;2013年提出“11369”工程,实现“泰山”品牌转型跨越,加快发展;2014年提出“1136”工程,确保“泰山”品牌提质增量;2015年提出“1135”工程,聚焦新常态,确保“泰山”品牌提质增效。每一步都扎实铿锵,每一招都成效显著。“泰山”在体量和高度上正在逐步提升。

  品牌篇

  品牌是企业的立身之本。面对“十二五”行业高速发展的重要战略机遇期,山东中烟领导班子敏锐地意识到,企业今后发展好不好、上得快不快,关键就是一包烟,这包烟就是“泰山”。

  “十一五”末,“泰山”品牌年销量不足35万箱,在行业品牌发展“532”“461”发展目标的队伍中,处于相对偏后位置。鉴于此,山东中烟决定紧紧扭住品牌发展的“牛鼻子”,确定了“先规模占位、后提升结构”的发展战略。

  山东中烟所有的资源、所有的力量都向“泰山”品牌集聚。

  在体制上,适应市场化取向改革,以市场为中心组织产销研供,经营重点由渠道转向终端;在机制上,完善全员营销模式,建立内部竞争机制,充分激发各经营主体活力,持续提升工商协同和终端营销水平;在原料上,用心打造“来源稳定、数量充足、结构合理、产品导向、可用性高、安全性好”的原料保障体系;在研发上,积极推进“茶甜香”品类构建和创新,加快现有产品提质改造和细支烟、雪茄烟、特色包装烟和新型烟草制品等新品研发;在营销上,实施“将军”“八喜”等品牌规格的整合置换,推进“百县千镇万企”联谊活动、“双百”工程和卷烟零售客户致富工程;在生产上,扎实推进精益生产,使“泰山”品牌产品质量不断提质升级;在文化上,深入挖掘“泰山”品牌的文化内涵,打造儒家文化和中式卷烟品牌典范。

  一系列“组合拳”打下来,“泰山”品牌培育立竿见影,迅速在市场上取得了明显成效。在规模上,2011年,“泰山”品牌销量达到116万箱,成为长江以北首个进入“百万箱俱乐部”的重点骨干品牌,2012年突破150万箱,2013年达到167万箱,三年迈了三大步;在品类构建上,打造了“风光系列”“经典系列”“秀系列”“细支系列”等的30多种规格产品,涵盖了零售价65~1000元/条的价位区间,最大限度地满足了不同消费群体的需求;在品牌形象上,“泰山”(拂光)集百年鲁烟造烟技艺于一身,成为中式卷烟“茶甜香”典范。

  品牌的迅猛发展,为行业贡献了“山东力量”,引起了行业关注。但是,山东中烟党组清醒地认识到,“泰山”品牌的结构短板仍然存在,更为艰巨的提质增效、转型升级“攻坚战”刚刚打响。

  2013年,山东中烟党组提出要“提质攻坚,转型跨越,实现‘泰山’品牌发展新突破”。2014年,山东中烟党组认真思考谋划“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题,提出打好“高端烟攻坚战、中端烟保卫战、特色烟立体战”三大战役,努力实现“泰山”品牌提质增效再升级的新目标。

  提质增效如何破题,山东中烟选择从市场“蓝海”入手,把细支烟作为提升产品结构的切入点,相继推出“泰山”(心悦)、“泰山”(颜悦)、“泰山”(拂光)、“泰山”(儒风)等细支卷烟。短短三年时间,山东中烟的细支卷烟从无到有、从小到大,到2015年年销量达4.39万箱,居行业细支卷烟销量第六位。

  一花独放不是春,百花齐放春满园。在全力做好“泰山”常规卷烟、细支卷烟的同时,山东中烟在雪茄烟、出口烟和新型烟草制品研发等方面做了大量工作,取得积极成效。2015年,雪茄烟销售1213.5万支,是2011年96.8万支的12.5倍;境外卷烟销售47.8万件,是2011年5.7万件的8.4倍;特种卷烟材料取得爆珠自主研发新突破,是行业唯一具备自主生产能力的工业企业;成立行业第一家新型烟草制品装备工程研究中心并挂牌运行。“一粗一细一国际、一新一特一精益”亮点纷呈、竞相发展的良好局面初步形成。

  保障篇

  兵马未动,粮草先行。要打赢“泰山”品牌提质增效、转型升级攻坚战,就必须有充足的“粮草”,就必须全面提升保障能力,“泰山”崛起之战,就是保障力提升之战。

  工欲善其事,必先利其器。“泰山”品牌转型升级、提质增效,必须要拥有一流的装备、技术、管理、原料、人才等保障能力。

  “十二五”期间,山东中烟累计投资41.8亿元实施易地技改等,建成“泰山”精品线,实施真空回潮工艺技改,引进进口制丝设备、卷包高速机组、细支烟卷包机组,国产高速机组广泛应用,运行效率行业领先。凌成兴局长2013年7月在山东烟草调研时,对山东中烟给予了“以烟厂技术改造为抓手创造了争当优秀卷烟工厂的宝贵经验”的充分肯定。

  一流技术保障一流产品。要实现“泰山”品牌再上新水平,必须提高其科技含量。山东中烟基于对传统卷烟香型的理解和对卷烟品类的创新,历经艰苦的技术攻关,创建“茶甜香”和中式混合型卷烟品类,并迅速得到消费者认可。“十二五”期间开展课题研究152项,取得科研成果85项,有效专利授权440项,发表论文406篇,科技对品牌发展的支撑保障能力进一步提升。

  基础不牢,地动山摇。五年来,山东中烟始终注重和加强企业基础管理工作,通过深入开展“管理创一流”“精益十佳”“双增双节”等活动,建成涵盖43个子体系和67个工作模块的“九大体系”,顺利实现“模拟利润中心”运行,构建了符合其发展的精益管理体系框架,真正将“精益管理做除法”落到实处,所属青岛卷烟厂获评2015年行业生产领域“精益十佳”标兵单位。同时,在“双增双节”活动期间,企业各项成本费用大幅下降。

  求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。如何确保“泰山”品牌提质增效、转型升级的成功?必须紧紧抓住烟叶这个“本”,抓住原料这个“源”。五年来,山东中烟烟叶基地单元建设数量由6个增至27个,基地烟叶计划采购量增长425.4%,云鲁贵川湘闽烟叶库存量增长40.1%,中部上等烟叶库存比例提高14.1个百分点,进口烟叶由“十二五”初期的2470吨增至7400吨。随着“盘活存量、用好增量”措施的实行,国产烤烟总量与结构“双控”成效明显,年度采购资金降低25%。

  百年大计,人才为本。山东中烟始终把人才队伍建设放在重要位置。五年来,山东中烟以“上变拼”精神为统领,加强党员干部监督管理,持续深化干部人事和用工分配制度改革,开展全员大规模培训,开展专业技术评聘和高技能人才培养,打造经营管理、专业技术、高技能、青年后备四大平台,建立了员工成长、用工分配管控、教育培训提升、离退统筹服务和技能鉴定运行五大机制,塑造了一支数量充足、结构优化、能力突出、素质优良的员工队伍。“十二五”期间,山东中烟涌现出一大批全国和行业各级劳动模范和技术能手,员工知识结构和技能水平得到大幅提升。

  文化篇

  发展愈艰愈需振奋精神,任务愈巨愈需勇往直前。如何在严峻的形势下实现“泰山”崛起,提质转型?答案就是依靠“泰山人”,全员“上变拼”。只有众人齐力勇登攀,才能临绝顶而小群山。

  思想是行动的指南。面对“泰山”品牌发展新形势,山东中烟党组指出,要认真贯彻党和国家的大政方针,落实国家局部署要求,以解放思想、转变观念作为推进发展的突破口,自觉用改革的精神、创新的思路、发展的办法,解决遇到的困难和问题。

  五年来,山东中烟深入开展创先争优、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育,贯彻落实中央八项规定,贯彻落实国家局党组九条要求,弘扬“上变拼”精神,唱响“我们就是泰山”,加强以“以十心养十气”为核心的作风建设,倡导“晓东精神”,形成完善的“泰山”文化理念体系,树立文化强企的观念。“泰山人”深深明白,只有以等不起、慢不得、坐不住、时不我待、只争朝夕的紧迫感,付出超常努力,才能争取超常发展。于是,一座山,一包烟,一群人,一种精神,一种文化,围绕一个目标共同汇聚成“我们就是泰山”。

  业精人勤香自飘。有了统一的思想,更要有一支能打硬仗、素质过硬的人才队伍。只有以文化武装队伍,以队伍保障发展,全员“上变拼”,转思想、变作风、比奉献、勇担当,才能真正铸就品牌“泰山”。

  五年来,山东中烟始终把党建与思想政治工作、队伍建设放在重要位置,以企业文化建设为载体,以“上变拼”精神为灵魂,以“泰山”文化激励员工,充分调动和发挥员工的主人翁精神,全力推进办事公开民主管理工作,充分集思广益、凝智聚力,使广大员工的责任意识不断增强,思想认识高度统一,凝心聚力谋发展、奋勇拼搏勇争先的工作激情空前高涨,广大员工在严峻的形势下迸发出强大的力量,推动了“泰山”品牌逆境发展,逆势上扬。

  员工献身企业,企业关心员工。企业的关怀与温暖、信任与尊重,是让广大员工勇往直前、无所畏惧的依托和动力。五年来,山东中烟始终在关怀员工、凝聚人心上下功夫,努力提升员工的成就感、幸福感、归属感。山东中烟一直坚持走访慰问制度,对困难职工、老党员老同志、营销一线职工进行定期走访、慰问和帮扶;认真落实离退休人员“两项待遇”,加强离退休人员党支部建设,认真听取老同志意见建议,不断满足老同志精神、文化和健康需求;公司各类文体活动、志愿者活动丰富多彩……为拼搏在前的“泰山人”注入不竭动力,为“泰山”品牌的发展壮大注入满满正能量,使每一位身处其中的“泰山人”都能时刻感受到组织的关怀,用至诚之心为“泰山”品牌发展贡献至诚之力。

  展望篇

  凡是过去,皆为序章。“十二五”交上去的是一份答卷,迎来的是一个起点。如何在宏观经济下行压力加大、矛盾风险增多,行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等困难面前实现“十三五”逆境突围?就是要以国家局“三个没有改变、一个有所作为”的科学判断为指导,明确发展目标,抢抓发展机遇,牢牢把握发展主动权。

  不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。面对风云变幻,山东中烟未雨绸缪,及时提出了“十三五”“泰山”品牌“1532”发展目标和公司“123456”发展思路。

  “泰山”品牌“1532”发展目标,就是到“十三五”末,卷烟销售额突破1000亿元,利税总额突破500亿元,卷烟产量突破300万箱,“泰山”品牌零售价100元/条以上卷烟销量突破200万箱。其中,一类烟销量突破100万箱,零售价150元/条以上销量突破150万箱,细支烟、雪茄烟、出口烟销量翻两番。

  “123456”发展思路,“1”即一个品牌做“泰山”。唱响“我们就是泰山”,努力将“泰山”品牌培育成为全国知名品牌。“2”即两个市场做卷烟。国内市场中确保后来居上、异军突起,国际市场中取得新突破。“3”即三大跨越求突破。做强“泰山”品牌,实现由区域性优势品牌向全国性知名品牌的跨越;提高经济效益,实现利税总额翻一番的跨越;做大山东中烟,实现总体实力赶超先进水平进入第一方阵的跨越。“4”即四个方面显特色。把“泰山”品牌打造成为产品布局合理、技术含量较高、风格特色突出、文化内涵丰富的中式卷烟品牌。“5”即五大理念谋发展。技术研发创新发展,品牌培育协调发展,降焦减害绿色发展,国际合作开放发展,和谐稳定共享发展。“6”即六个方面上水平。实现品牌培育、科技创新、原料保障、生产制造、基础管理、队伍建设六个方面上水平。

  战略已定,方向既明,如何起好步、开好头成为关键。

  2016年山东烟草工业系统工作会指出,要以“两保持三提高”为目标,围绕“一个发展目标”“五个基本定位”,落实“提振三个信心”“强化五项举措”,以“泰山”品牌提质增效为抓手,坚定信心谋发展,敢于担当求突破,努力实现山东烟草工业“十三五”良好开局。

  百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。面对“十三五”开局之年,面对“泰山”品牌提质增效、转型升级发展的关键一年,山东中烟全系统干部职工保持了高度的发展自信。这种自信源自对“泰山”品牌“1532”目标和公司“123456”思路的发展自信;源自对“泰山”品牌是行业重点骨干品牌,市场认可度较高,结构提升方面存在巨大潜力的品牌自信;源自对弘扬“上变拼”精神,全员唱响“我们就是泰山”主旋律的文化自信;源自对管理创一流,构建符合山东中烟发展实际的管理模式和体系的管理自信。

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