贵在久久为功
2017年07月31日来源:烟草在线

  烟草在线评论  以往,维修加速辊,需把总承拆下,耗时约40分钟;如今,创新了维修模式,只需拆、装两个环节,全过程不过七八分钟。如此,节约下来的时间可多生产卷烟21万支。这是重庆中烟涪陵卷烟厂大力推进精益管理工作的一个典型个案。点滴改善,久久为功。2016年,该厂包装设备运行效率同比提高9.9%,改善幅度列行业第一。

  当前,在全行业开展的精益管理活动,激发了广大员工精益改善的责任感和工作热情,这对于推动此项活动深入持久开展奠定了良好的思想基础。但也要看到,能否把员工们的精益改善热情长久地保持下去,把攻克项目难关的责任有效传导到位,切实转化为解决问题、推进工作、促进发展的自觉行动和有效措施,任重而道远。不能以为广大员工已被充分发动起来,就万事大吉了,要像涪陵卷烟厂那样以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力,把精益管理工作持之以恒地抓实抓好。

  精益管理工作是一项基础性、战略性很强的工作,既不能一蹴而就,也不可能毕其功于一役。一定要善于谋长远、打长谱,深入基层调研,广泛听取意见,既找准当前急需解决的关键问题,又立足精益管理工作的长远科学发展,统筹制订好长期规划和年度计划,确定好当前和今后一个时期的精益改善攻关方向和重点,一步一步,稳扎稳打,像钉钉子一样,一锤接着一锤敲,把基层精益改善工作做深做实。

  “骐骥一跃、不能十步,驽马十驾、功在不舍”。抓精益管理工作,抓一时一事并不难,难的是长期坚持、持之以恒。一些单位精益管理的好经验、好措施没有坚持下来,一些改善项目难关久攻不破,一个重要原因就是一遇到困难就放弃了,没有持续用力、久久为功。推进精益管理工作,重在平时、贵在经常,必须持续用力、久久为功。要有“愚公移山”的精神,“啃硬骨头”的毅力,紧紧盯住影响精益管理工作全局的重点项目、难点问题,一项一项破解,有条不紊、持续不断地抓下去,抓出成效。

  久久为功方可善作善成。深入开展精益管理活动,不能幻想毕其功于一役,更不可急于求成、心浮气躁,既要久久为功,又要只争朝夕。要以功成不必在我的境界和胸怀,持之以恒地真抓实抓。不仅需要“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,还需要咬定青山不放松的信念,坚决干、加油干、一刻不停歇地干,一以贯之抓落实,一张蓝图绘到底。

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