“六大举措”助力合作生产上水平
——深入解读2019年合作生产工作衔接会
2018年12月24日来源:烟草在线作者:崔宝星

  烟草在线专稿  合作生产对于烟草行业发展来说,始终处于重要位置,因为合作生产能够做大做强卷烟品牌,能够优化资源配置,能够促进技术交流。可以说,烟草行业取得如此辉煌成绩,与合作生产是密切相关的,需要高度重视,真正推进合作生产上水平。那如何才能实现呢?笔者认为,需要注重“六大举措”,持续推进合作生产,以实现行业高质量发展。

  第一、高度重视企业合作生产

  合作生产是烟草企业充分利用资源的有效举措,需要高度重视,才能发挥出应有作用。如果烟草行业不重视合作生产,有些资源会闲置起来,造成资源浪费,影响到卷烟品牌生产,甚至影响到烟草行业健康发展,那是得不偿失的。只要高度重视合作生产,把合作生产作为优化资源配置的重要方式,才能解决卷烟工业生产的矛盾,才能达到预期目的。重视合作生产,就要重视卷烟企业之间的利益分配,为此,合作生产的卷烟企业之间,要遵循利益分配机制,使得合作生产能够长久。再者,重视合作生产,要从全局通盘考虑,不可“拉郎配”,让参与主体充分发挥自主性,促进合作生产能够有较大的发展。

  如果卷烟企业不重视合作生产,部分资源会造成浪费,不利于卷烟企业健康发展。只有卷烟企业重视合作生产,资源会优势互补,卷烟品牌会共享,不仅扩大了卷烟品牌生产规模,还能提升卷烟品牌的市场竞争力。高度重视合作生产,不仅是卷烟企业之间的事情,还是烟草行业健康发展的事情,需要烟草行业把合作生产当成大事情来抓。只要卷烟企业的合作生产上水平,卷烟品牌的产品规模就能较好解决,卷烟品牌做大做强就能水到渠成,一旦合作生产达不到预期目标,卷烟产品规模不能实现好,那么,烟草行业持续健康发展就变成难题,是不利于烟草工商税利增长的。

  第二、不断增强合作生产规划

  卷烟企业之间的合作生产,要从全局出发,树立大局意识,使得合作生产能够促进卷烟企业健康发展。如果不树立大局意识,合作生产有可能成为卷烟企业的包袱,甚至阻碍了卷烟企业发展,那是不愿看到的结果。卷烟企业之间进行合作生产,要有整体规划,不可朝令夕改,更不可随意更改,源于合作生产是大事情,一旦缺失整体规划,会影响到卷烟企业健康发展,甚至影响到卷烟企业的未来。同时,合作生产的卷烟企业,要经常换位思考,多看对方的长处,审视自己的短处,让合作生产能够长久进行,切不可一味讨厌对方,会影响到合作生产,影响到卷烟企业持续健康发展。

  卷烟企业进行合作生产,要讲究互利共赢,这样,合作生产才能长久,否则,合作生产只会影响到卷烟企业健康发展。逐利,是经济实体的本质,如果离开了本质,去谈合作,简直是可笑的,也是愚蠢的,为此,合作生产的前提是谈好利益分配。卷烟企业之间进行合作生产,要把握好节奏,确保合作各方能够平稳发展,不能因合作生产,出现了利益纷争,更不能因合作生产,职工利益失去了保障,那是不愿看的结果。合作生产,要讲求循序渐进,不可一蹴而就,否则,会影响到卷烟企业持续健康发展。再者,卷烟企业之间进行合作生产,要把稳定放在首要位置,不能因为合作生产,出现了不稳定现象,那是不愿看到的结果。

  第三、稳步提升合作生产结构

  顺应消费结构,是卷烟企业生存的法宝,需要卷烟企业积极应对,准确把握消费结构提升,以获得最大的经济效益。合作生产的卷烟产品,一定要适应卷烟市场,符合消费需求,切不可陈旧的卷烟产品,那将没有市场,也不符合合作生产的初衷。合作生产的卷烟产品,应有可观的消费群体,应有良好的口碑,更应有良好的市场前景,为此,合作双方应共同呵护,让合作生产的卷烟品牌能够做大做强。再者,卷烟企业之间的合作生产,不能是一个产品,应是多个产品,为此,合作生产要稳步提升生产结构,让合作生产能够促进卷烟品牌健康发展。

  促进双方共同发展,是合作生产的使命,也是合作生产的未来,需要合作双方提升卷烟结构,降低生产成本,以提高合作生产效益。合作生产之间,有共同点,也有分歧点,需要卷烟企业精准把握,减少分歧,扩大共识,通过合作生产来促进双方企业共同发展。卷烟企业之间的合作生产,往往是从低端到高端,在这过程中,要稳步提升生产结构,切不可一步到位,那会影响到双方企业发展,影响到合作生产的效果。既然是合作生产,肯定是独立的经济实体,需要在合作生产结构上有共识,不能采用拉郎配,更不能行政命令,这样,合作生产才能有好前景。

  第四、逐步优化合作生产布局

  合作生产要寻求长期战略合作,不能是一时动作,因为合作生产涉及到卷烟品牌,涉及到卷烟生产设备,如果是短期合作生产,生产成本将高涨,生产效益将下滑。长期战略合作,要有大的框架,要有密集动作,这样,合作双方才能实现共赢,否则,合作生产没有未来,是不利于卷烟企业健康发展的。如何才能实现长期战略合作呢?要坚持国家局主导,政策上支持,企业自主协商的精神,把合作生产推向深入,引向长期,以实现合作双方企业互惠共赢。当下,国家局提出了实施“大品牌、大市场、大企业”战略,需要卷烟企业谋求长期战略合作,以达到预期目标。

  优化合作生产布局,对于卷烟企业来说,意义非同寻常,需要卷烟企业根据自身特点,进一步优化生产布局,充分释放生产力,扩大合作生产规模,提高合作生产效益。俗话说:“规模出效益”,只有达到一定规模,合作生产的优势才能体现出来,为此,合作生产要走规模化的路子,以降低生产成本。同时,合作生产要向集约化方向发展,源于集约化能够凸显出技术优势、资源优势,能够提高合作生产企业的竞争实力。优化合作生产布局,要从卷烟企业实际出发,不能想当然,更不能忽视了卷烟企业的各自优势。

  第五、逐步扩大合作生产规模

  解放思想,不仅用在经济发展上,用在合作生产上具有同样效果,因为合作生产需要进一步解放思想,才能达到预期目标。在国家局正确主导下,合作生产呈现出了良好态势,主要表现在卷烟产量上稳定增长,卷烟价格上持续稳定。要想做大做强卷烟企业,必须走合作生产的路子,扩大合作生产规模,提高合作生产效益,让合作生产企业得到进一步壮大。当下,烟草行业发展迈入了高质量发展阶段,对合作生产规模提出更高要求,需要卷烟企业之间在更高水平上进行合作生产,以扩大合作生产规模,提高合作生产效益,增强合作生产企业的信心。

  重点品牌规模持续扩张,在于合作生产规模的扩大,需要卷烟企业高度重视,把合作生产规模纳入到重要日程,切实抓好,并抓出实实在在的效果。只要抓好了合作生产,卷烟企业效益得到增长,反过来,就能促进合作生产上台阶。最近两年,重点品牌得到长足发展,骨干品牌得到有力提升,关键在于合作生产规模的扩大。下一步,需要进一步扩大合作生产规模,提高合作生产效益,以增强合作生产企业的能力。扩大合作生产规模,要逐步进行,不可一步到位,那将影响到烟草行业健康发展,影响到合作生产的进程。

  第六、切实保障合作生产质量

  质量是生命,在合作生产中,同样凸显出来。卷烟企业之间,要高度重视生产质量,因为生产质量一旦出现问题,不仅影响到卷烟企业,甚至影响到合作生产,那是得不偿失的。合作双方要积极推进质量管理体系建设,把整个生产过程全部纳入到质量体系中,如果出现问题,要严肃追责,绝不姑息迁就。有些人认为,既然合作生产,就没有必要顾及生产质量,这种观点是错误的,因为生产质量出现问题,不仅会影响到卷烟企业生存,甚至影响到重点品牌发展,那是不愿看到的结果。同时,合作双方要严格落实生产质量,决不能因合作生产,降低了生产质量,那会影响到合作生产的。

  保证产品质量稳定,对于合作双方来说,是个挑战,更是检验,需要合作双方强化生产质量管控,着力推进均质化生产,保证合作生产处于正常轨道之上。现实中,有些合作生产的品牌产品,质量存在着较大差异,究其原因,在于遵循的质量标准体系不一样,对产品质量要求不一样。合作的卷烟企业之间,一定要抛弃传统观念,树立起均质化生产要求,使得生产质量没有任何差距。稳定的产品质量,才能获得消费者的青睐,否则,消费者是不买账的,为此,着力推进质量标准体系建设,确保产品质量稳定,才能促进烟草行业持续健康发展。

  合作生产上水平,较好解决了卷烟品牌的产品规模,促进了卷烟品牌健康发展,是非常不错的选择,需要烟草行业长久坚持,并做出应有贡献。

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