打好持久战 实现新发展
——深入解读2018年全国烟草工作会议精神
2018年02月06日来源:烟草在线作者:崔宝星

  烟草在线专稿  在十九大报告中,习近平总书记强调:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”由此可见,建设现代化经济体系,对于我国经济发展来说,意义非同凡响,需要紧紧扭住转变经济发展方式,不断优化经济结构,促进经济增长动能转换,以实现经济高质量发展。

  “建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。”实体经济是我国经济增长的基础,是推动经济高质量发展的必由之路,需要贯彻落实好新时代中国特色社会主义经济思想,扎实推进供给侧结构性改革,提升经济发展的高质量,实现经济持续健康发展。烟草行业作为实体经济重要组成部分,需要着力推进供给侧结构性改革,优化资源配置,以实现烟草行业高质量发展,这个过程必定是持久的。为此,打好持久战,实现新发展,对于烟草行业来说,意义非同寻常。

  第一、打好卷烟品牌市场培育持久战

  培育中式卷烟知名品牌,对于烟草行业来说,意义非同寻常,因为中式卷烟知名品牌,是增强烟草行业竞争实力的必定内容,是实现烟草行业高质量发展的必由之路,需要全行业集中优势资源,着力推进卷烟营销市场化改革,把中式卷烟品牌打造成知名品牌。在卷烟品牌市场培育过程中,要按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”要求,进一步明确卷烟品牌产品市场定位,不断优化卷烟品牌产品布局,较好提升卷烟品牌形象,持续提高重点品牌和主导规格集中度,不断提升卷烟新产品培育成功率。在鼓励创新、适度竞争中,要严格执行卷烟品牌规格退出机制,让市场表现比较差品牌规格及时退出市场,让位于市场表现好的卷烟新产品。

  打好卷烟品牌市场培育,要巩固好品牌合作生产成果,切不可因利益分配纠纷,破坏了合作生产关系,那将影响到做到知名品牌市场培育,影响到知名品牌的快乐成长。在卷烟品牌市场培育中,要大力实施创新驱动战略,在关键环节、关键领域进行技术攻关,着力推进技术成果转化运用,不断提升卷烟产品设计水平,提升卷烟产品质量水平,增强卷烟品牌市场培育能力。卷烟品牌产品的市场培育,是个长期过程,不存在一成不变的成果,为此,打好卷烟品牌市场培育持久战,对于卷烟品牌成长为知名品牌,具有重要的现实意义,需要烟草行业树立起长期思想,牢牢抓住卷烟品牌市场培育这个关键内容,贯彻好新发展理念。

  第二、打好卷烟结构优化升级持久战

  卷烟销量上“天花板”,使得卷烟数量上增长变得艰难起来,需要从卷烟结构上做文章,来推动烟草行业高质量发展。全行业继续坚持“总量控制、产销协调、稍紧平衡”原则,管住卷烟总产量,提升卷烟销量,为提升卷烟结构创造有利政策环境。个性化需求、多样化消费已成卷烟消费新常态,需要烟草行业紧紧把握消费升级的现实,加大供给侧结构性改革,推进一、二类卷烟健康发展,重视高价位卷烟稳步发展,以带动整体卷烟结构上移。卷烟结构上优化升级,要注重细支烟、中支烟、短支烟、爆珠烟持续健康发展,引领各类创新产品聚焦高端市场,这样,卷烟销量上“天花板”,不会影响到烟草企业的利润,不会影响到工商税利增长。

  服从和服务于社会需求的大局,是烟草行业发展的目标所在,为此,高度挖掘低端市场需求潜力,着力提升低端卷烟的品质品位,满足低收入群体的消费需求。大力研发电子烟、口含烟、加热不燃烧等新型烟草制品,丰富烟草产品内容,这会占据卷烟市场的部分份额,有利于卷烟结构升级,更有利于烟草行业可持续发展。当下,逐步提高的消费水平,要求相应卷烟结构来适应,为此,在中、高端卷烟结构上做文章,是非常有必要的,切不可忽视了消费趋势,一味发展传统卷烟产品,那会影响到卷烟结构提升。打好持久战,对于卷烟结构优化升级来说,是不可缺少的,需要烟草行业铺下身子,研究消费趋势,把握消费趋势,优化好卷烟结构,提升好卷烟质量。

  第三、打好工商企业精益管理持久战

  提高全要素生产率,是烟草行业高质量发展的永恒主题,因为技术进步提升着管理效率,管理创新促进着精细管理,劳动者素质助力管理水平提高。全行业要牢固树立“管理就是生产力”思想,从源头上加强生产成本控制,降低人工成本投入,降低生产物资成本投入,降低制度性交易成本投入,不断提高劳动生产效率,提高精细管理效率,提高资源使用效率。在精益管理中,不能搞所谓“天价烟”,不搞“过度包装”,更不能搞超预算投资,源于工商企业的精益管理,是从烟草行业长远发展入手的,一旦市场秩序乱了套,精益管理会失去方向,甚至没有了内容,那是非常可怕的事情。

  在精益管理中,要充分利用大数据,利用“互联网+”,着力推进云计算、大数据、人工智能与烟草产业深度融合。积极开展烟草工业互联网建设,共享大数据,降低生产性成本,提高生产效率;积极搭建大数据平台,推动互联网在烟草专卖、卷烟营销、货物结算、物资采购等领域的创新应用。在烟草工商企业管理中,传统管理方式已显得力不从心,需要从“互联网+”入手,让烟草产业与互联网深度融合,让精益管理取代传统管理。打好工商企业精益管理持久战,需要一种精神,更需要耐力,让精益管理推进着烟草企业实现跨越式发展。

  第四、打好烟用机械智能制造持久战

  烟机智造水平决定着烟草行业发展能力,因为烟机智造是中国智造有机组成部分,是高质量发展的坚实基础。传统烟机制造,是简单的,技术含量比较低,在国际市场上几乎没有竞争实力,这让卷烟产品质量难以达到预期要求。随着中国智造的兴起,烟机智造纳入了重要议事日程,科技含量较高、制造工艺复杂的烟机产品相继问世,有力填补了烟机制造空白,支撑了烟草行业健康发展。由于起步较晚,烟机制造在关键领域还存在着不足,甚至还有较大差距,这些需要大力引进关键技术,进行消化吸收。诸如,细支烟专用制丝工艺设备、超高速细支烟卷接设备等烟机制造,需要在短期内有所成绩。

  从烟机“制造”到烟机“智造”,是个质的飞跃,需要烟草行业用全球眼光,大力引进先进制造工艺,让“互联网+制造”变成现实,以提升烟机制造水平。俗话说:“设备决定产品”,烟机智造水平上去了,高质量产品自然水到渠成,在世界市场上站稳脚跟会变得轻松。随着烟草产业与互联网深度融合,烟机制造需要与时俱进,这个过程必定是长久的,为此,打好烟用机械智造持久战,让烟用机械始终走在前列。再者,烟用机械智造,大幅度提升了烟用机械化水平,提升了国际市场竞争力,为“走出去”奠定了坚实基础。“引进来”与“走出去”,这场持久战,必然是烟用机械智造内涵,需要认真抓好,并抓到位。

  第五、打好烟草企业人才培养持久战

  人才是第一位的,离开了人才,烟草行业健康发展只会是海市蜃楼,因为人才为烟草行业提供可靠智力支持。全行业要深化人事制度改革,建立起“各类管理人员能上能下、员工能进能出”的选人用人机制,把那些“想干事、敢干事”人才选拔到领导岗位上,让他们施展才华,带领烟草企业走出一条快增长之路;让一线人才发挥出能动性,提高生产效率,降低生产成本,坚决把不干事的员工清理出队伍。建立起“收入能高能低”薪酬制度,向基层倾斜,向一线员工倾斜,让他们铺下身子干事情,不去想一些无关的事情。同时,要搭建起优秀人才成长平台,变“相马”为“赛马”,让优秀人才脱颖而出,为烟草企业发展服务。

  人才培养,不是一日之功,需要长期过程,为此,应把优秀人才“送出去”,让他们接受新事物、接受新考验;应把优秀人才“放下去”,让他们融入生产一线锻炼、快乐成长。俗话说:“十年树木百年树人”,对于烟草企业人才培养,要打持久战,这样,人才成长才符合规律,高质量发展才能成为现实。同时,要注重人才的道德素养,不能什么样的人才都使用,要有所保留使用,源于有些人才受到利益驱使,往往不择手段,那会影响到烟草企业健康发展,影响到烟草工商税利增加。总而言之,打好烟草企业人才培养持久战,要从全局出发,爱惜人才,使用人才,让人才快乐成长,为高质量发展做出新贡献。

  第六、打好烟草行业改革创新持久战

  烟草企业生命力在于改革创新,因为改革创新能够优化资源配置,提升中式卷烟发展质量,加快卷烟知名品牌快速成长。这些年来,改革创新持续推进,出现了“大品牌、大企业、大市场”,诸如,“中华”、“利群”、“云烟”等知名品牌,销售额突破了千亿大关,有力支撑了“品牌上水平”。当然,改革创新并不仅在卷烟产品上,还表现在“放管服”上,表现在烟草企业办社会职能上,由于措施得力,方法对头,改革创新虽遇到这样或者那样问题,都能顺利推进,有力提升了改革创新有效性。既然改革创新,必然会触及到利益分配,这需要智慧来化解,为此,烟草行业牢固树立起大局意识,在利益重新分配面前,全部以改革创新为重。

  改革,是走“不寻常路”,烟草行业高举改革大旗,在关键领域、关键环节,挖掘改革红利,释放改革活力,让改革成为行业发展的主旋律。创新,是“另起一行”,烟草行业要加快科技创新平台建设,着力推进细支烟、电子烟、口含烟等烟草制品研发创新,让新型烟草制品成为新的增长点,以实现好中式卷烟发展质量。有道是:“改革创新无止境”,面对“互联网+改革创新”大潮,烟草行业只有打好持久战,才能在未来竞争中胜出,才能实现好工商税利持续增长。烟草行业改革创新是有底线的,这个底线,就是烟草专卖制度,这个专卖制度,无论世事如何变迁,都不能改革创新没了。

  第七、打好行业物流降本增效持久战

  行业物流速度决定着卷烟品牌市场培育,因为物流速度影响着消费者情绪,决定卷烟品牌市场培育质量。经过烟草行业共同努力,基本建立起了畅通全国的物流体系,加快了卷烟品牌市场培育,增强了卷烟消费信心,但我们应看到,物流成本居高不下,已经影响到烟草企业经济效益,影响到烟草工商税利增长。降低烟草行业物流成本,要充分利用“互联网+”技术,利用好大数据,对于零售户的需求,要及时满足;对于消费者的需求,要及时跟进。由于烟草专卖制度存在,烟草行业是不完全竞争市场,这给烟草物流发展带来机遇,需要烟草企业把握机遇,把降本增效提高到新高度。

  高质量发展,对于烟草物流来说,是加快物流速度,减少中间环节,以提升税利空间,切不可人为分割市场,增加物流成本,那将影响到税利增长。当下,利用“互联网+物流”,建立起一体化物流,大幅度降低物流成本已成现实,这需要烟草商业企业积极参与其中,让广大零售户感到满意,让消费者感到舒心。打好行业物流降本增效持久战,需要烟草行业根据实际,再造烟草物流流程,加快物流速度,降低物流成本,提高物流效率。

  第八、打好烟草行业安全生产持久战

  行业安全生产决定着卷烟品牌健康发展,因为生产一旦不安全,会影响到烟草企业声誉,影响到烟草企业效益,甚至影响到卷烟品牌生存空间。这些年来,烟草行业在安全生产上投入了巨大资金,制订了严格考核制度,需要落实到基层,落实到生产一线,落实到卷烟产品生产每个环节,这样,卷烟品牌产品才有可靠保障,烟草行业健康发展才能变成现实。有道是:“人有千虑必有一失”,在安全生产上,只有常抓不懈,才能堵住不安全的漏洞,才能实现好卷烟品牌长久发展。再者,卷烟产品的安全生产,涉及到原材料安全,需要烟草行业从烟叶生产环节入手,提高烟叶生产安全性,筑牢安全生产防线。

  实现高质量发展,在安全生产上,要强化安全管理流程,杜绝安全事故发生几率;要强化作业行为,降低安全事件发生;要强化技术措施,确保安全生产顺利进行。当下,烟草行业安全生产形势稳定,要想保持好这种形势,需要打好安全生产持久战,筑牢安全生产防线,织密安全生产网络,让烟草企业始终处在安全生产中。同时,要时刻教育工作人员,让安全生产入脑、入心,不放松每个生产环节,不放松每个疑点,真正把安全生产抓牢、抓死。

  打好持久战,是烟草行业贯彻新发展理念的必定过程,需要认真抓好,并抓出实实在在的效果,以实现新发展,助推烟草行业实现好“两个超万亿”目标。

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