刀刃向内“对标”找差距
2019年02月19日来源:烟草在线

  烟草在线评论  如何进一步减少浪费、降低成本、提质增效?在深入开展精益管理的活动中,重庆中烟涪陵卷烟厂刀刃向内“对标”找差距,取得显著成效。2018年,原辅材料消耗同比下降89.89万元,能源消耗同比下降122.6万元,手工作业人工费用下降207.2万元,超额完成降本增效目标任务;卷接设备运行效率96.44%,包装设备运行效率93.18%,制丝线故障停机率0.29%,各项指标均得到优化……

  刀刃向内找差距,就要对标“最高”。要在高境界上对标。尽管已取得长足的进步,但在成绩面前仍不能有丝毫懈怠和满足,而要始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态和强烈的事业心、进取心。深入持久地开展精益管理活动,要向高标准上看齐,各项工作都拉高标杆、提升标准,不干则已,干就干最好,争就争一流。

  刀刃向内找差距,就要对标“最新”。以观念之新引领了改善之新,敢于做第一个“吃螃蟹”的人,大胆试、大胆闯、自主创新。“烟草行业50多万员工大脑中蕴藏的智慧资源是最可宝贵的”。通过体制机制改革,为基层员工创新培育丰厚土壤,让他们因创新而有尊严,因创新而感到快乐,蕴藏的潜能资源最大程度地被释放出来。涪陵卷烟厂的经验证明:找准创新的支点,立足岗位,从小改小革起步,将追随着企业的发展一同茁壮成长。

  刀刃向内找差距,就要对标落实。要有一股“抢、争、拼”的精气神,不怕苦和累,说了算、定了干,争分夺秒、不等不靠、只争朝夕地抓精益改善项目推进和落实。做到每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体,明确责任主体、明确时间进度,一项一项细分解,一件一件抓落实。

  推进精益管理绝非一日之功,必须久久为功、持之以恒。我们要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,以更大力度、更加务实的举措,推动精益管理工作再上新台阶,奋力书写烟草行业高质量发展的新篇章。

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