对于自律互助，早已不是认识问题，即便最初有那么一些看不清楚、没想明白的观望和畏难情绪，往往也在看到先行者所取得的良好效果、积极影响而变得内生自发的时不我待、只争朝夕。 [详细]

“南京(炫赫门)”的强势是好事情，但同样需要居安思危。 [详细]

事情倒不复杂，甚至谈不上多么新鲜。据澎湃新闻报道，成都一名爱较真的律师在今年1月花了61996元购买了“50年陈年茅台”、“30年陈年茅台”各两瓶，不久发现这4瓶高价酒原来是茅台公司用15年酒龄的基酒勾兑而成的，遂以涉嫌虚假宣传等理由，将茅台公司以及当地销售公司告上法庭，要求“退一赔三”。 [详细]

在央视“3.15”晚会曝光之后，尽管有大量媒体——对野蛮生长的电子烟多有批判——的跟进报道，包括微信也对电子烟小程序予以大面积“封杀”，但电子烟并没有因此而消停或者收敛，除了越来越多的资本热钱不断涌入，网络上仍然有大量或明或暗、若隐若现的电子烟信息，不少的网络大V还在卖力地为电子烟吆喝站台。 [详细]

天子（中支）：10000箱只是起点。 [详细]

今年前5个月，在稳中向好、稳中有进的整体氛围中，29个重点品牌保持了高于、快于大盘的持续增长，合计销量同比增加80.3万箱、增长4.3%，其中“双15”品牌合计增加49.2万箱、增长3.3%；重点品牌市场份额——同比提高2.0个百分点——达到89.6%，“双15”品牌市场份额——同比提高0.9个百分点——达到71.6%。 [详细]

最迟从去年下半年开始，中国烟草的新产品开放进入了一轮紧缩期，“8.20”座谈会上讲得清清楚楚、明明白白，“精减全国品牌规格数量，激发品牌规格创新活力，构建品牌规格优胜劣汰机制”，在今年工作会安排部署的相关事项中，也有“精简品牌规格数量、确保规格总数只减不增”的具体要求。 [详细]

对于品牌培育，品牌的主观意愿和市场的最终反馈之间总有着某种难以言表而又不言而喻的偏差与距离。 [详细]

对于“电子烟”，有两种截然不同的观点。一种是无动于衷，在“传统烟草制品”的捍卫者眼里，“电子烟”过于离经叛道又正业不务，玩玩儿可以，当不得真，最终还是要回归到“传统烟草制品”的领域；另一种是高唱赞歌，“电子烟”的拥趸们对“电子烟”充满了新鲜感和好奇心，“传统烟草制品”简直与这个时代格格不入。 [详细]

距离4.20已经有数天。就像当天早上在朋友圈里的感叹，春天里的一把火，把那些已经低到尘土里的卑微一并烧得干干净净！ [详细]

如果单看行业指标，当然形势一片大——准确地说，应该是相当的——好，各地的目标完成普遍快于时间进度。 [详细]

今年年初，我和很多朋友都有2019年或许才是“中支烟”发展元年的感觉。话音刚落，“中支烟”又给了我们以新的惊喜，前4个月实现商业销售36万箱，同比接近翻番；实现商业销售收入168亿元，同比增幅超过160%；连之前一直颇受诟病的结构问题也有突飞猛进的增长，已经稳定在4.6万元以上，同比大增1.1万元。 [详细]

以前所未有的决心、前所未有的标准、前所未有的力度，全行业的“天价Yān”治理不仅对治理本身是一个极大的强化，也将会把行业的严格规范提升到新的层次。 [详细]

这本是原计划4月22日的推送，为了纪念曾经的记忆，所以没有更新数据和内容，原装发布。 [详细]

对于“稍紧平衡”，在经历前些年的宽松饱和之后，整个行业因此有了更为清醒、更加深刻的认知与执行。正所谓由奢入俭方知由俭入奢的不易，以前长期过好日子、日子好过，大家对待“稍紧平衡”多少有些理所当然、自然而然的味道，现在因为“宽松饱和”的突出破坏性，更进一步衬托了“稍紧平衡”的极端重要性。 [详细]

写入“七个坚持”的——“大品牌、大市场、大企业”战略——从内部奠定了中国烟草的整体格局和基本样式，政策的倾斜、资源的集聚、要素的优化，无不以行业的意志支撑起“中华”、“芙蓉王”、“利群”、“玉溪”、“云烟”等为代表的中式品牌在与国际品牌的同台竞争中不断成长起来，进而构建起超过99%的市场份额和领先优势。 [详细]

“杜蕾斯”曾经是一个品牌传播的神话，作为一个在中国传统文化中羞于启齿的品类，通过各种独具匠心、创意天才的文案、海报，“杜蕾斯”不仅极大地突破了身份的局限，也非常娴熟地游走于各类热点之间，让品牌以四两拔千斤的姿态不断地借热造热，观者往往在会心一笑的同时对“杜蕾斯”品牌产生强烈的认同感和关注度。 [详细]

最近，H省X市的卷烟零售客户接到通知，“为顺利迎接全国卫生城市的创建工作，定于近期对城区建城区卷烟零售店内烟草广告进行清整，请各卷烟零售客户配合做好以下工作。 [详细]

茅台涨到了2400元，但大家都很平静，看着茅台见天一个价一路涨起来都麻木得习以为常； [详细]

开年以来的高开稳走、稳中向好，所呈现出来——卷烟限产压库成效显著、产品结构不断得到优化、创新品类卷烟取得新突破、专卖治理工作取得新进展、工商税利和增加值快速增长——的“五个亮点”，既是对今年以来各项工作的客观还原、充分肯定，也为全年目标任务的顺利完成，推动行业高质量发展奠定了坚实基础、实现了良好开局。 [详细]

先表明立场，笔者始终支持自律互助小组建设，或者更准确地说，笔者坚持认为保证零售客户合理盈利才是最好的服务。 [详细]

刚刚进入4月份，各地就纷至传来协议吃紧的反馈，各家品牌也有协议告急的焦虑。尽管有重回“稍紧平衡”之后协议吃紧的心理建设，但从“不好卖”到“不够卖”，这么早、这么大范围的协议紧张多少还是有些超出预期。 [详细]

大品牌的结构提升从来就是知易行难，都知道结构提升的重要性，都明白结构提升的紧迫性，但从怎么看到怎么办再到办成什么样之间往往隔着理想丰满与现实骨感的距离。 [详细]

对于严格规范，整个行业——不仅高层意志坚定，基层也有清醒认识——从来不缺鲜明态度，红线、底线的政策表述也足以表明严厉程度，但以真烟外流为代表的不规范行为到今天仍然屡禁不止，如果说前些年迫于过高的目标压力和指标背负，对于某些行为还多少有些情有可原、于心不忍，那么，现在需要考虑的或许就不止于再次强调、反复要求。 [详细]

依靠春节之后大家主动地“收一收”、“调一调”，今年的销量增长总算——控制——在了40万箱以内。以前怎么都冲不上去，现在……现在好像有点如何都控不下来的意思。 [详细]

自“国酒香”起势以来，“贵烟”的发展朝气蓬勃、日新月异，除了“国酒香”在超高端市场一贯的叫好叫座，开辟了烟酒跨界的全新空间，“国酒香”对于“贵烟”品牌的价值提升、形象提拉、信心提振也提供了举纲张目的牵引和进益。 [详细]

依循“大品牌、大市场、大企业”的路径规划，培育维护十多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌成为新的产业共识，尽管还没有见诸于官方的公开信息，但“136”、“345”已然成为新的品牌坐标，如同上一个阶段“532”、“461”对于品牌发展的设计站位、方向引领，大家的注意力首先集中于在“136”、“345”确保占有一席之地。 [详细]

作为今年元春季表现最为抢眼的品牌——“荷花”——前两个月以4.5万箱商业销量跃居全国高端烟销量第5位，这个前5位意味着什么呢？ [详细]

今年前两个月，全国销量前10位产品合计销售283.4万箱，同比增长3.9%，市场份额达到26.7%，进入前10位的门槛——也就是“中华（软）”销量——达到15.8万箱；销量前20位产品合计销售405.6万箱，同比增长2.0%，市场份额达到38.3%，进入前20位的门槛——也就是“黄金叶（硬红旗渠）”销量——达到9.8万箱。 [详细]

对于“稍紧平衡”的极端重要性——尤其在经历前几年高目标压力下的“宽松饱和”之后，整个行业的认识与态度从过去自上而下的总体要求深刻演变为自下而上的自觉主动——日子好过的时候，显不出“稍紧平衡”的好来，过了苦日子，方才知道“稍紧平衡”有多重要，把“稍紧平衡”写入“七个坚持”，既是产业层面的再次强调，亦是来自市场的民意还原。 [详细]

3月15日，一年一度的卷烟销售工作会议在京举行。沉心静气、从容不迫是最直观的感受，这不仅反映在人的状态上，更体现在整个会议所传递出来的信心上，行至高质量发展新阶段的中国烟草理应有这样的姿态。 [详细]

结构提升从来不是认识问题，但在统一的意志之下，却面临着如何更好地更加因地制宜地来确定方法的选择、重心的摆布和资源的配置。 [详细]

今年1、2月，重点品牌实现了高开稳走之后的量价齐增，销量同比增加52.5万箱，销售收入同比增加360.6亿元，单箱均价同比提高1600元，“双15”品牌保持了与重点品牌销量增长基本同步、与重点品牌结构提升基本同步的发展势头，销量同比增加39.9万箱，销售收入同比增加288.4亿元，单箱均价同比提高1500元。 [详细]

500元——包括提税顺价后提起来的530元——是一个充满诱惑而又一度难得其法的价位。 [详细]

细支高端化从来不是认识问题，不管产业层面的顶层设计，亦或各家品牌的策略选择，最初都有高端化、主流化的考量，只是在现实的增长压力和市场机会面前，大家又不约而同地趋利选择先把规模做大、把空间占住、把市场卡位再说，至于结构和价值的问题，往后面压一压再说。 [详细]

传统的观点，仍然坚持二、三类烟——准确的说，只有三类烟——才是规模扩张的重点和关键，似乎只有三类烟才能容纳大品牌的存在。这么想当然没问题，毕竟三类烟在2018年仍然有超过2000万箱的市场规模，份额比重达到43%。正所谓水大鱼大的道理，在水域更为宽阔的三类烟，显然更容易把鱼养得更大，就像四类烟曾经所具备的涵养能力。 [详细]

稍微有点出乎意料的是，国家局只是进一步强调“双15”的主体地位，对原来的鼓励培育品牌以10万箱以上为门槛进行梳理，并赋予了“重点品牌”的身份确认。同过去“双15”＋“鼓励培育品牌”相对并列、区分主次的品牌架构相比，新的重点品牌体系更接近于在重点品牌基础上以“双15”为主体的层次分明、各有侧重，目的是兼顾走在前列、做好表率与后来居上、异军突起。 [详细]

随着预期中的“开门红”落下帷幕，中国烟草的高质量发展实现了理想的开局起步。可以预见，“双15”品牌在新的一年——指标好看，普遍性地水涨船高是一方面；姿态不错，目标有底后的游刃有余是另外一方面——会是非常不错的光景，如果算上从前年下半年开始的“休养生息”，“行业总体运行良好的窗口期”为“双15”品牌创造了最有力的氛围和环境。 [详细]

中国烟草的高质量发展集中体现在「大品牌、大市场、大企业」战略的落地，尤其——培育好「十多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌」——是关键中的关键。培育好「十多个」很容易也早已形成产业共识，但对于那些受限于产业分工、资源配置、要素支撑的品牌而言，如何设计并走出一条适应企业实际、品牌实际的特色发展道路就显得尤为重要。 [详细]

今年1月份，在市场整体——增量127万箱，增幅超过19%——的高开高走中，二类烟继续保持了更高基数上且远高于整体均速的快速增长，全国销量突破160万箱，同比净增44万箱，增幅接近37%，增量贡献度超过35%，市场份额首次突破20%，同比去年1月份提高了2.7个百分点，环比去年12月末提高了3.9个百分点。 [详细]