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 小百户镇国际型优质烟开发 |
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| 下考察烟叶成熟度 |
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| 田间鉴评时的现场图片(1) |
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三到五年走向世界 陆良烟草踌躇满志 |
中国烟草在线专稿 陆良，地处云南省东部、曲靖市南部，被誉为“孟获的故乡，爨文化的发祥地”。近年来，陆良的名字闻名遐迩，不仅是因为它的周围有许多象石林、“三山四水，八大景致”这样壮美的自然景观，引得八方来客前来观赏，更重要的是，陆良烟草已渐渐发展成为曲靖市这个全国烤烟最大产区和最大的优质烟叶生产基地的窗口和样板，出产的烟叶蜚声海内外。
上天似乎注定要让陆良以烟叶扬名，给予了它一切可以生产优质烟叶的自然条件。这里地处云贵高原第一盆地，位于北纬24°441-25°181、东经103°231-104°021之间，海拔1600-2870米。境内群山环围，中间是平坦开阔的陆良坝子，为全省第一大平坝子，气候温和，光照充足、雨量充沛。陆良属北亚热带高原季风性冬干夏湿气候区，具有垂直变异明显的高原立体气候特点，无霜期长，光照充足。土壤为红壤和水稻土，土壤质地为壤土、砂壤土和砂土，植烟土壤的PH值在5.5-6.5之间。陆良县海拔高，纬度低，光照充足，光合效率高，气候温和，昼夜温差大，有利于干物质的积累，为生产优质烟叶创造了良好的自然条件。
陆良已有60多年的烟叶种植历史，但从种植规模以及质量水平来看，真正的发展还是陆良县烟草公司成立以后。1995年，陆良县提出了烟叶生产要“以市场为导向、以生产为基础、以质量为中心，抓住机遇、择优布局、提高单产、增加效益”的烟叶生产方针，这给陆良提供了一个明确的发展方向，特别是他们提出的在种烟具体工作上切实抓好实现成熟度、烟叶纯度、烟叶质量三个突破的做法在今天看来确实具有高屋建瓴的意味。1998年国家对两烟实施“双控”政策，使得全国所有的种烟地区都不得不选择走质量效益型的道路，而在这方面探索了近3年的陆良烟草逐渐积累了相当多的经验，已形成了依靠科技上质量、上水平、求效益的风格，使得陆良烟草的烤烟生产迅速成为云南曲靖地区的排头兵。在这几年里，他们加大了科技兴烟的力度，把提高烟叶在田间生长的整体水平作为主要目标，努力提高烟叶生长的均匀性；把提高烟叶的成熟度、改进烘烤方法、烤出烟叶香气作为烤烟生产的关键环节来抓；把培育无病适龄壮苗、科学施肥作为重要技术措施；把提高烟叶的香气质、香气量和烟叶的可用性作为烟叶生产的主攻方向。同时，企业加大了科技兴烟的资金投入，建成了一个面积50亩的漂浮育苗大棚基地、2个烘烤培训中心、49个标准化收购点和一个面积400多亩的烟草科技示范园。尤为可喜的是，他们组建了一支稳定的、由200多名技术员组成的技术队伍，完善了全县“烟草公司-烟站-烟点-村级辅导员-烟农”的技术推广体系；居全国领先水平的烤烟生产水平和收购等级合格率，使陆良烟叶畅销无积压，货款回收迅速，具有信誉良好的市场知名度。
近年来，通过与国际烟草大公司开展技贸合作，陆良烟草获益匪浅。从2000年开始，陆良烟草公司采用国际通用的烤烟生产管理模式，他们和美国菲莫公司委托的德孟公司进行技术合作，连续3年在小百户乡试种2000亩国际型优质烟叶，生产了少量接近国际质量水平的烤烟。2003年，与德孟公司的合作上升到技贸合作阶段，2000亩的国际型优质烟叶将由德孟公司全部收购。在消化吸收的基础上，县烟草公司创立了与国际接轨、适合县情的烤烟生产管理新模式。这种国际化烤烟生产管理新模式，主要由烟农生产服务、烟农信用等级和烟叶质量跟踪3大体系组成，核心建立起从县到乡、村委会、村民小组直至烟农的行政指挥体系，从县烟草公司到烟站、技术主任、农民烤烟技术员直至烟农的技术指导体系，形成行政和技术两条线、多层次逐级负责的优质烟基地生产管理技术体系；通过生产和收购环节的百分制考核，每年将烟农评为A、B、C三个信用等级，并根据信用等级确定对农户下一个生产年度的生产扶持政策，扶优汰劣；对烟农实行编组管理，以20户为1个组，每组生产的烟叶交售后，同一等级的烟叶打包并贴上全县统一编定的烟叶商品条码，确保下游产销环节可以对烟叶质量直接追踪到生产组，也便于烟草部门发现和解决生产中的问题。在这3大体系中，农民烤烟技术员发挥着相当关键的作用，每人负责为1至3个生产组的烟农提供从整地、理墒到育苗、移栽，从中耕管理到烘烤，从分级扎把到交售烟叶、质量追踪的全程指导和服务，并对所有环节进行记录，建立起完整的烟农户籍档案。活跃在全县的839名农民烤烟技术员由烟草部门统一招聘，实行全脱产工作，均具有丰富的烤烟生产经验，对于指导烟农生产，提高烟叶生产水平，既有相当重要的意义。
烤烟收购工作一直是基层站点管理的重点和难点，也是社会各种矛盾激化的焦点，为改变这一现状，陆良烟草公司积极研究烟叶收购体制改革，推出了“聚约式收购”模式。
聚约式烟叶收购的流程为：
管理前移： 把烟叶生产收购的管理工作，通过建立行政与技术管理体系、质量跟踪管理体系、烟农信息等级管理体系和收购管理体系，改变过去单纯在收购站验级把关、坐等收购的被动式管理为主动对烟农进行培训，强化烟农市场意识，提升烟农生产技术水平，指导烟农正确分级，提高烟叶纯度和等级合格率。
入户预检： 由农民技术员到烟农家对要交售的烟叶进行预检，落实到户，指导烟农提高把内纯度和等级批量纯度，防止“三混”和掺假现象。预检合格的由农民技术员签字、盖章、包装、编码，发给准售证。由收购点考核农民技术员，预检的烟叶入库率必须达到85％以上，否则给予每公斤一元的处罚。
集中运输： 预检合格的烟叶，由各村委会统一组织运载烟叶的专用车辆和交烟农户乘坐的专用车辆，按照约定的时间、地点，统一运送到指定交售点。
批量交售： 烟农交售的烟叶按照部位4次交售完成，即，下部烟叶1次，中部烟叶2次，上部烟叶1次。
密码收购： 按合同编码、初验、定级、称重、微机计价、开单、登记、凭单取款。
承诺服务：在保证收购质量的前提下，从交烟农户进入收购站到交售完毕时间不超过2小时。交售时间超过2小时的，由烟草部门给予每户每小时5元的误工补助，并保证暂时轮不到交售的烟农到烟站设立的休息室喝茶休息、娱乐。
有关专家认为，这种模式有利于提高烟叶生产管理水平，维护烟叶收购秩序，遏制烟贩、烟霸，节约烟农交烟时间和交烟成本，改善收购环境，减少烟叶的污染环节，保证了收购等级合格率，降低了收购成本，保障了烟农利益，规范了企业内部收购管理，强化了合同管理及改善了干群关系，增强了服务意识。今年，这一模式已在云南省范围内全面推广。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。陆良烟草深刻地意识到了发展的重要性，2003年，陆良烟草在管理上实行四个管理体系：行政与技术管理体系、质量跟踪管理体系、烟农信用等级管理体系、收购管理体系，使生产经营管理逐步规范化。同时，通过品牌培育和品牌经营，力争使烤烟生产在较短时间内达到国际型优质烟叶生产水平，把陆良建设成为云南的优质烟叶出口基地。
憧憬未来，踌躇满志。陆良烟草副书记刘永军的一句话可能最代表陆良烟草人此刻的心情：如果我们坚持一步一个脚印地走下去，不断完善我们的管理体系，3到5年，陆良烟草走向世界没任何问题。 |
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