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| 郭拴虎：烤烟种植领头雁 |
| －－记共产党员、长子县烤烟办主任郭拴虎 |
烟草在线据《长治日报》报道 在尧王故里山西省长子县，只要有人提起“烤烟”二字，人们便会把话题转到县烤烟办主任郭拴虎的身上，说他是一个务实为民的好党员、好干部。郭拴虎自去年4月份担任长子县烤烟办主任以来，靠苦干、实干加巧干，不但引领长子农民快速转变思想观念，使全县种烟面积迅速扩大到8900余亩，而且也使长子优质烤烟源源销入昆明烟草集团、河南中烟集团、川渝烟草集团和延吉卷烟厂等，种烟农民平均亩收入达到1万元以上，受益的农民高兴地逢人便夸：“是郭拴虎引领我们走上了小康路，他是我们烟草种植的领头雁。”
千方百计拓市场
2006年4月，郭拴虎由王峪办主任调任为长子县烤烟办主任。上任伊始，他首先完成从门外汉到行家里手的转变，白天主动与乡、村干部联系，探讨烤烟生产发展方向。积极与烟农交流，了解实际生产中存在的问题；虚心向内行学习，掌握工作关键环节。晚上，他便抱着业务书籍深钻细研，很快掌握了全盘工作，理清了发展思路。为了使长子的优质烤烟找到“婆家”，他大打营销之战，苦练内功闯市场，带着长子的烤烟样品到四川、进中原、下广东、去云南，穿梭于全国各地的卷烟厂和有关部门，多少天的风餐露宿，多少天的披星戴月，他用诚意终于打开了各大卷烟厂的大门，老板们表示要与他建立永久的业务关系。这一回，他不但解决了到任前未落实的50万斤烟叶销售问题，而且也为当年确定的220万斤烤烟外售找到了理想的“婆家”，特别令郭拴虎兴奋的是还争取到了理想的等级订单。回到长子后，他在短短两个月时间内踏遍了石哲、南陈、鲍店、常张、碾张、王峪办、横水办7个乡镇（办事处）及66个行政村，与1257户农民签订了种植合同，实现了他上任时的施政纲领：计划种植、合同收购、规范化管理。
然而，有了市场，资金问题又成了一大难题。八九月间是种烟农民交售烤烟的旺盛季节，仅收购烤烟的资金就需要近千万元，钱从哪儿来？靠单位垫，无从说起；靠银行贷款，又及时贷不下来。怎么办？烤烟办全体职工们说：“我们全办职工一起想办法，能给单位借多少就借多少。”人心齐，泰山移。1000多万元收购资金仅仅经过三天时间的运作就全部筹齐。2006年，长子县烤烟办在郭拴虎精心组织和严密实施下，各项工作以全新的姿态摆在了全县人民的面前，创种烟17年以来，烤烟收购量最高、烟农收入最高、销售收入最高、上缴税金最高"四项"历史最高，受到了县委、县政府及全县人民的高度赞扬。
设身处地搞服务
县委、县政府提出用三年时间把长子建设成为全省最大的烤烟生产基地，而烤烟办又用什么样的办法实现这一宏伟目标呢？他们既要鼓励农民加大力度多种烟，种好烟，又需要给农民提供更加优良的环境，优质的服务。郭拴虎紧握时代脉搏，紧跟全国烤烟生产步伐，外拓市场，内强生产，全面推进烤烟生产向现代烟草生产的转变。今年年初，他在与四个卷烟生产厂家签订过烤烟供销订单并解决后顾之忧之后，便全力以赴投身于全县现代烤烟事业中。上半年，他在取得多方支持后，先后筹借到了百万资金，投资12万元在全县推广漂浮育苗600亩，投资3万元为各烟区70%以上的苗床消毒，为综合防治病虫害打下了良好的基础；4月份以后，他又多次请来专家教授现场传授新技术、新经验，让现代化种烟技术根植于每个烟农的心中；投资20万元布置防雹工作，有效地防御了冰雹对烟叶的危害；投资62万元完成了2眼高标准机井及相关设施的配套建设，直接受益烟田达800余亩；投资33万元建成了22座现代密集型烤房，更新了全县烟叶烘烤系统；投资20万元用于基层烟站建设，使全县6个基层站全部实现了远程监控、微机收购、远程联网，从而推进了烤烟生产的信息化管理，实现了全县烤烟工作的“规模化种植，集约化经营，专业化分工，信息化管理”的现代烟草“四化”建设，在传统生产向现代样板烤烟种植的转变中走在了全省同行业的前列。
强化管理促规范
以郭拴虎为首的领导班子在深入调查研究和广泛征求全办职工意见的基础上，先后制定出各科室、各基层烟站岗位责任制和管理制度以及严明的奖罚制度，并健全了激励机制，推行了股级干部竞争上岗用人制度，使各项制度趋于制度化、精细化、公开化，受到了全办干部职工的一致认可。与此同时，在实践中郭拴虎还探索出生产管理一线、两点、三固定的模式，即一个技术员负责一条生产线路，负责一个50亩以上烟叶连片种植点，一个10亩以上的模范户样板点和固定时间、固定地点、固定统一技术标准的服务制度，形成了用制度规范工作的良好局面。由于制度健全而操作性又很强，烤烟办工作出现了可喜局面，全办干部职工干劲十足，单位面貌焕然一新。
眼下，正是收购烤烟的黄金季节，郭拴虎带领全办一干人，正以饱满的热情，昂扬的斗志，全身心地工作在基层一线、田间地头，发挥着共产党员的先锋模范作用。
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| 来源:烟草在线据《长治日报》报道 作者:王志军 更新日期:2007-9-18 |
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