图左为刘全生同志在查看收购的烟叶

　　烟草在线道县消息　　“蠢子”主任名叫刘全生，现年34岁，长着1.8米的身材，高大英俊，他担任白芒铺烟草站主任已经整整7年了。

　　“蠢子”并不蠢，他比谁都聪明，只不过性格倔犟了一点，干事过于认真了一点，人们打心眼里喜欢他，暖呢的称呼他“蠢子”主任。

　　每天清晨，他与嫩绿的烟叶一同沐浴着朝霞的滋润，每天晚上，他与烟农在明亮的灯光下共同探讨着种好烤烟的技术细节。晴天一身汗，雨天一身泥，年头到年尾，难得节假日，种烟村田头地角到处留下了他的足迹。

　　当了烟草站主任，就要多想、多谋、多干

　　2002年10月，任职道县烟草分公司办公室副主任的刘全生，被组织上安排到白芒铺乡烟草站任主任，对于一个没有从事烟叶生产的他来说，无疑是压上了一付千斤重担。

　　下站的当天，硬是叫公司的汽车绕着全乡种烟村跑了个遍，发现只有8个村种烟，面积不足700亩，他走一路问一路，为什么种这么一点烟，烟农说：“不是政府叫我种，连这点烟我都不想种了”。面对着烟农低落的情绪，望着稀稀拉拉种植的烤烟，心里非常沉重，他深知，要想把白芒铺乡烟叶生产搞上去，不付出艰辛的努力怕是不行了。

　　上任伊始，他叫上几个培植员骑着摩托车一个一个的村走访调查，种烟的、不种烟的他都要了解一方，与村干部座谈，与老农座谈，征询他们对烟叶生产的认识和建议，了解当地耕地面积、土质、气候情况，查看地理条件是否适宜种烟，并将了解的情况记录在册，笔记足足记了一大本，他白天下村调查，晚上回到站里伏案看书查资料，一边学习烟叶生产技术基础知识，一边描绘白芒铺乡烟叶生产的蓝图。

　　全乡37个行政村，350多个生产小组，他足足跑了20多天，不能通车的地方就走路，一天下来有时要走30多公里，最后剩下3个偏远的村，培植员劝他说：“刘主任，路远难走，不去算了，反正他们又不种烟，打个电话问一问不就得了？”，他说：“不行，再远也要走，‘不入虎穴，焉得虎子’。农民不种烟靠什么发家致富”，跑完这些行政村，刘全生1.8的个子瘦了一圈，但他却获得了大量的第一手资料，基本了解了全乡的自然条件或适宜种烟村的基本情况。

　　经过他调查研究，认真思考分析，并与培植员共同商讨白芒铺乡烟叶生产发展规划，及时向当地乡党委、乡政府慎重提出了“加大投入、政策鼓励、集中连片、规模种植、科技兴烟、加速发展”的烟叶生产发展方案，还将各村是否适宜种烟的情况向乡领导作了详细汇报。乡党委、乡政府领导高度重视，认真听了他的汇报，当时，乡党委的何书记说：“快一个月了，都讲烟草站来了一个新站长，原来你深入到农村调查了解去了，难得，难得，看来白芒铺烤烟生产有希望了。”

　　2003年经过艰苦奋斗，取得了可喜成绩。在2002年的基础上增加了600亩种烟面积，收购烟叶2700多担，每担均价达到了470元，从而扭转了全乡烟叶生产徘徊不前的被动局面，带动了全乡其它工作的开展。

　　借此机会，他一鼓作气、乘胜追击，率领培植员走村串户进一步宣传发动烟农种烟。经常与烟农促膝谈心说：“我们乡无矿又无林，总是稻草加稻谷，又怎么能发家致富呢？”他还用种烟典型引路，用粮烟比价对比，说服烟农种烟。经过宣传发动，许多不种烟的村和农户都自愿的种烟了，然后他又一户一户的与烟农签订技术承包书，并把烤烟育苗、高垄移栽、大田管理、防病治虫、打顶抹荪、成熟采烟三段式烘烤、标准化分级等技术要点印成宣传资料发给农户。

　　白泥山村是个从来未种烟的村，刘全生多次深入该村，先找三大柱头征询意见，然后召集农民开座谈会，与农民在一起，他从来不摆主任架子，而是像一家人样的跟农民聊天。用通俗易懂的道理大谈种烟发家致富生产经。通过他的宣传，2004年全村一开张就是180亩，而且砌了45个烤房，刘全生亲自住在该村指导种烟，帮助烘烤烟叶，当年交售了380担烟，每担均价达到了480元，实现产值18万多元，喜得农民直夸刘全生：“刘主任是我们发家致富的引路人。”

　　在烤烟的产前、产中、产后中，全乡哪有困难，哪里有问题，哪里就有刘全生，他总是不厌其烦，一般村每个月跑4次，重点村一星期跑二次。哪户烟叶有病，那丘田有花他都知道，有花的烟叶他亲自帮助打顶抹荪，有病的烟叶就发一帐病历通知单，并把用什么药，用多少量，什么时候喷药，怎样喷药都写在了病历卡上，农民按他的办法去做，效果很好。

　　正是他这样脚踏实地的工作，精细的管理，使全乡的烟叶生产一年一个大变化，到2006年，由8个村种烟发展到29个村种烟，全乡种植3050亩，较2002年700亩增加了2350亩，交售烟叶6900多担，每担均价达到了530元，全乡受到了县委、县政府的嘉奖，乡政府还从县政府领回了一台猎豹奖励车。

　　帮助烟农做事，就是帮自己做事

　　随着烟叶种植规模的扩大，烤烟房跟着增加了不少，工作量也相应加大了，个别培植员有点思想情绪，为了把工作落到实处，他耐心细致的做培植员的思想工作，经常对培植员说：“生产期间我们辛苦点，农民利益就会多得点，烟农是我们的衣食父母，帮他们做事，就是帮我们自己做事，烟农效益好了，我们同样跟着得利。”工作上他严格要求培植员做到“一定七包三到位”的工作目标，既定种烟村，包合同签订、包面积落实、包技术、包产量、包均价、包收购量、包预检；吃住在农户要到位，技术指导在烟田要到位，利民惠民政策补贴给烟农要到位，从而激发了培植员的工作积极性，全心全意地帮助烟农做事，指导烟农种烟。

　　在为烟农排优解难上，他处处事事以身作则，吃苦耐劳，要求员工做到的自己首先做好。为了帮助烟农改进烤房建设，烤出更多、更好的烟叶，从2006年到2008年3年间，先后帮助烟农建起了86个密集式烤房，30个小改密烤房，这在全县新建烤房上是最多的一个乡。电烤房多了，他怕农民操作不当，又专门给农民亲自讲了一堂密集式烤房使用技术课。为了不出问题，从选址、砌砖墙到电器安装，他事必躬亲，总是忙得不亦乐乎。他母亲、爱人过生日都没有回家庆贺，全身心的投入到烤房建设中，门窗没安装好、线路接错了他都要及时帮烟农纠正。2008年6月的一天，潘家村有4个烤房在烘烤中因负荷过重造成主机出现故障，晚上10点多接到电话，他连夜赶到该村，而且亲自爬到主机房，冒着600C的高温，帮助卸机、装机。待4台主机安装好，全身湿得没有一根干衫，整个人像瘫了一样。

　　近几年来，全乡烟叶长势一年比一年好，但到了5-6月，各种灾害也频频出现，每当灾害来临，他比谁都着急，总是第一时间赶到现场，一个一个村去查看指导烟农抗灾救苗。2008年春节前后，道县遭受了百年不遇的冰雪灾害，他冒着零下10C寒冷的天气，跑遍全乡29个种烟村查看烟叶、指导烟农抗冰救苗棚，牛桥村有个苗棚被雪压跨了，他赶到后及时将其加固扶正，寒冷的天气还搞得满头大汗，全身直冒热气，他发现苗子受了点寒气，又帮助烟农拉上电线、安装了灯泡，24小时开灯加热，保住了苗子没有受损伤。龙眼头村胡德标2008年种烟20亩，6月13日，遭遇洪涝灾害，水淹了8亩多烟，看到受灾惨重，烟农落下了眼泪，他也跟着掉泪，并热心的安慰烟农、指导烟农。与烟农一道清勾排水，清洗烟叶淤泥，这一干就干了整整6个多小时，全身没有一块干净的地方。

　　刘全生调任白芒铺乡烟草站后，因他肯帮烟农做实事，与烟农打成一片，全乡90%以上的种烟户都受到过他的指导和帮助。

　　当我们到种烟村了解他的情况时，烟农就会问，“是不是要调他走了？如果调他走，明年我就不想种烟了”。问他为什么不种烟了，烟农都说：“刘主任这人实在肯帮忙，收购烟叶时又不压级压价，好说话，如果换一个领导有他这么好吗？”

图为刘全生近照

　　烟农的难处，就是我自己的难处

　　刘全生乐善好施，心肠好，这是白芒铺乡烟农公认的。每当烟农有困难，只要他知道，就会毫不犹豫上去帮一把。2003年柱神村烟叶出现叶尖发白、风一吹叶梗就脱落的怪现象，他知道后及时赶到村里查看病因，看了半天他自己也不敢下结论，就及时摘了几片叶，带到县分公司生产股询问，才知道是缺镁引起的，当时就从分公司拖运了20吨硫酸镁，发给村民浇施烟蔸，有效地缓解了缺镁现象。

　　2006年，何家村烟农何干春当年种了7亩烟，长势非常好，喜得两口子直乐，谁料6月7日一场洪灾将其中5亩烟叶给全毁了，当时他老婆就气疯了，本来好端端的一个家，一下子就不安宁了，刘全生知道后及时赶到何干春家安慰他，何干春说：“刘主任，我这下全完了，烟没有了，老婆又病了，又没钱诊治，怎么办啊”，刘全生同情的说：“老何，你不要急，剩下的烟还要抓紧管好，你老婆的病也要治，如果没有钱就从我这里拿2000元先治病再说吧”，何干春说：“我怎么好要你的钱呀”？刘全生说：“你这样大的损失，我看着心里都难受，你的难处就是我的难处，只要你老婆的病治好了，全家安然了，花点钱算什么，今后有什么困难尽管找我好了”。

　　对于灾害带给烟农的困难，刘全生是看在眼里急在心里，一方面他和培植员一道加强技术服务，帮助烟农解决一些技术上的难点、问题来安慰群众，另一方面积极核实受灾情况，想方设法从县里争取救济，并配合保险公司顺利发放了灾后理赔金。同时他还积极想方设法从县公司拖回3万多元的烟用农药，无偿发给受灾农户。柱兴村的党支部书记说：“刘主任是关心烟农疾苦，为烟农排忧解难的好主任。”

　　2006年12月，刘全生因工作出色，干出了一定的成绩，局党总支培养他加入了中国共产党。

　　国家利益要维护，烟农的利益更不能丢

　　一年一度的烟叶收购，既是经济工作也是政治任务，完成得好皆大欢喜，弄得不好就会硝烟四起。在他上任前，白芒铺烟草站收购秩序不是很好，曾经有不少收购人员挨打受骂，收购经常中断。刘全生在担任站主任的6年中，每年收购秩序井然，都顺利地完成了当年收购任务，问他为什么能做到这一点，他说：“只要公平、公正收烟，不收面子烟、人情烟。国家利益要维护，烟农利益更不能丢，矛盾自然就会减少了。

　　刘全生心里很清楚，要确保烟叶收购秩序井然有序，实现烟农、政府、公司三满意，不是一朝一夕的事，做好基础工作是关键，他在烟叶生产流程管理上，坚持一切从烟农的利益出发，按ISO9001质量体系狠抓规范流程管理，为了核实种植面积，他与培植员一道逐村逐户逐丘清点种烟株数。他严肃认真的与烟农签订种植合同，这是保证烟农利益的最有效途径，为了把科技兴烟灌输到每一户种烟农户，他一方面在每个重要环节组织烟农培训，一方面印发技术资料给烟农，一方面组织培植员到烟田现场指导，力求把烟叶质量提高在大田管理中。

　　他要求培植员非常严格，平时他与培植员称兄道弟，互相照顾，互相理解，非常和谐溶洽，如果工作搞不好，该批评的他照样批评，该怎么处罚就怎么处罚，从不姑息迁就。

　　2007年育苗期间，站里有位培植员叫吴喜祥，技术上还不太过硬，他就亲自带着他一道帮助烟农育苗选地址、挖水池、盖薄膜，使其学到不少过硬的技术，但后来由于吴喜祥工作失误，用苗肥直接浇在苗子上，造成2个棚子的死苗后果，被他罚款800元，这件事对吴喜祥触动很大，对其他培植员也起到了震胁作用，之后吴喜祥工作上再也不敢马虎大意了。

　　烟叶生产基础工作搞好了，虽然也减少了烟叶收购难度，但一年一度的收购工作，他一点也没有松懈，始终坚持凭合同收购烟叶，超合同烟叶待收购结束后考虑收购，坚持按县公司仿制样品收购，前不紧、中不松、后不乱；坚持不收人情烟、面子烟；不压级、压价，也不提级、提价；坚持不与二道贩子来往，不弄虚作假，不提级上调；坚持早开门晚关门，中午不喝酒、不休息，坚持严格执行7条要求、5条纪律，通过他的坚持，不仅保证了国家利益不受侵害，而且也很好地维护了烟农的利益。

　　在收购中经常遇到个别刁蛮强行要价的，刘全生首先站出来并耐心的给他解释、讲道理。遇到烟叶纯度不好的，他就主动带领收购人员，帮助烟农挑选、提纯、并将挑选后与挑选前的烟叶均价对比，让烟农心服口服。

　　每年烟叶收购，总有些烟贩子找他联系业务，都被他义正言辞拒之门外，他说：“二道贩子的烟叶就是再好我也不敢收，我不能拿国家的利益和烟农的利益当儿戏”。

　　2007年收购期间，有个种烟受灾村的干部请他开恩照顾照顾，他说：“你的烟受了灾，国家已经适当给予了补贴，如果在收购上降等级照顾你，这恐怕不行，其他烟农会有意见，请你理解我”。卖烟人给他说得心服口服。

　　刘全生无论生产期间还是收购阶段，用他的实际行动和贴心的话语感化了烟农，感动了社会，也诠释了“两个利益至上”行业共同价值观，体现了一个烟草人的高尚品德。

　　辛勤的汗水换来丰硕的成果，高尚的品德赢来人们广泛赞誉，2007年他被市局授于“永州市烟草专卖局（公司）明星员工”的光荣称号。

　　荣誉对他来说已经成为过去，未来对他才更有引力，更能施展他的才华，他将为那片金黄的烟叶勤奋耕耘、发展创新、与时俱进，默默地抒写自己青春的光和热，不知疲倦的继续在希望的田野上忙碌奔波。