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| 云南师宗抓烤烟品牌追踪采访记（三） |
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烟草在线专稿
四、建好高水准的复烤厂和烟叶站
20世纪90年代以来，中国经济从升温、火爆、软着陆到进入产品相对过剩的时代，再到深化改革和加入WTO以后的新发展，早已是群雄逐鹿的烟草市场，更是开始了血与火的市场大搏杀。英勇的师宗烟草人在“双控”以来的行业新变局中，一路过关斩将，顽强拼搏，终于在弱肉强食的残酷竞争中脱颖而出，取得了以建树师宗烟叶品牌为核心的内涵发展显著成效。
取得的成绩来之不易，前面的道路却更加漫长艰巨，以徐国安为核心的领导班子再三告诫全公司300多名干部职工和其他所有效力于公司系统的工作人员，一定要循大政方针之规，避盲目乐观之懈，走开拓创新之途，方能在新一轮市场激战中继续战而胜之。全司干部职工必须进一步弘扬求真务实的奋斗精神，大力解放思想，转变观念，创新进取，逐一抓好科技兴烟战略及人才工程，强化内部管理，转变工作作风，以坚定的信念勇迎挑战，以顽强的毅力苦练内功，从而在产量稳中求进的同时，大幅度提高烟叶质量，不断做强做优师宗烤烟这块品牌。
说到烤烟品牌，师宗烟草公司还有着卓尔不群的过人之处，就是拥有全国县级公司罕有的高水准打叶复烤厂与堪称大手笔的烟叶站建设。
师宗县公司复烤厂拥有完善优良的生产生活设施，绿化面积达90%以上，乃名副其实的花园式工厂。可师烟人对初投资5000万元建起的复烤厂并不满足，1995年与红塔集团联合投入近亿元巨资进行了高水准的大规模技改，引进具有世界先进水平的意大利设备，建成了年产30万公斤的全新打叶复烤生产线，进一步提高了复烤质量及加工效率，大大降低了检验成本。同时大力抓好管理，实行领导和机关部门负责人与车间职工挂钩奖惩考核等办法。并成立了质量检测领导小组，在坚持把好生产质量关的同时，对工艺全过程进行跟踪检测。复烤厂的烟叶经各级质检部门检查认定，成品烤透率达98%以上，水分合格率95%以上，各项经济技术指标均达到国家标准，基本保持了原烟的物理性能和色泽、透气、油份，无生烟味、异味、油污、烤红、水渍等现象。产品调出后受到几十个用户烟厂一致好评，赢得了“一步单位”的赞誉，成为省公司先进单位、市文明单位，多次受到各级表彰。
去年以来，为进一步树立师宗烟草形象，推进品牌战略，公司狠抓了复烤厂更新经营理念，保证优质产品，强化服务意识的软、硬件建设，推动复烤厂向着环保型、现代化的一流复烤加工企业发展。为此公司在复烤厂正式启动了ISO9001质量管理国际标准认证体系，坚持以全方位、大力度的系统运作推进工作，带动企业各方管理向着标准化、规范化、程序化的方向迈进。进行更上一层楼的技术改造，投资2500万元安装或维修改造了部分设备，新增了在线微波水分检测仪、美国光电色谱杂物剔除设备等，使师宗复烤厂的加工技术日臻成熟，复烤工艺具备我国特性并集国内外先进技术之大成，达到了国际一流水平。同时投入500余万元改造露天货场，设置烟叶存储货位447个，满足了25000余吨初烟的临时存放，规范、优化了货场管理并增强了安全性能。
近几年中，师宗复烤厂的“软建设”同样锦上添花，严谨而科学。他们从狠抓岗位培训、操作规程、工艺纪律、法规标准、现场管理、安全生产、产品检验各环节工作干起，大力提高全员质量意识、保证能力与工作效率，制定并严格实施了复烤加工生产《技术标准》、《质量考核标准》、《经济指标考核办法》各项制度，致力于迅速造就一支高素质的适应现代市场经济要求的职工队伍。以一系列成龙配套的制度措施抓好片烟质量环节，加强生产全过程的质量控制及工艺质量考核各项工作，务必以客户关注为焦点落实“黄金品质、诚信四海”的质量方针。并把为客户服务从产中向产前和产后延伸，想客户所想，急客户所急，千方百计为客户提供优质服务，全面提高服务水平。
复烤厂和烟叶站被人称作师宗烤烟的两大“名片”，确实有着诸多同类公司难以相比的优势。
师宗遍布全县乡镇的8个烟叶站及39个收购点，成为县公司连接5万多户烟农的纽带和前沿组织，也是公司长期重视基层工作，大力抓好烤烟工作的重点。近几年来，公司投入3000多万元对烟叶站点进行标准化改造；每年投入种植烤烟的扶持资金近3000万元，比如烤烟化肥，公司每吨补贴近1000元；长期培训烟农，宣传教育、传授科技等多项费用难以细算。公司对烟叶站点的建设更是舍得花钱进行改造，许多站点的设施设备也已鸟枪换炮。为了调动站点职工奋战一线的积极性，公司在分配上明显向站点倾斜，比方说公司机关奖金设定为基数100%，站点职工奖金则达到110%.
师宗公司大手笔的烟叶站点建设，强有力的激励与约束机制，完善的目标责任制、岗位责任制等系列制度及严格的量化考核，使师宗几十个烟叶站点外观环境和人文气象焕然一新，成为师宗烤烟实现持续稳健发展的基石。1999年师宗丹凤烟叶站在中国多如繁星的烟叶站中被评为全国系统12个优秀基层站之一，从一个侧面展现了师宗公司以求真务实精神夯实产业发展基础的出色工作。
五、大力确保收购的励精图治
收购，一直是所有烟区的一个头疼的老大难问题。师宗县以前每到收购旺季，烟农似千军万马涌向收购点，混乱场面触目惊心，广大烟农怨声载道；加上大批烟贩乘机活动，内外勾结强买强卖，以及关系烟、人情烟和混级现象严重，既违反了专卖管理又易导致治安案件。多年来，“卖烟难”极易挫伤农民种烟的积极性，损害国家、公司和烟农几方利益。
师宗公司高举规范和创新的大旗向收购顽疾开刀，进行了持续数年的大力度、高强度整治，并从2001年开始贯彻上级精神实行全密封密码式收购，对各站点实行约时定点、编排交售顺序、验证预检、定级、唱听级等一整套全新的科学程序，以严格的纪律确保收购的等级合格率和良好的秩序。通过大力整改的系列配套工作，各级站点收购面貌大变，一个名叫法雨的烟叶点还在“封闭”的基础上赋予烟农维护自身利益的选择权等新措施，创造出了具有示范推广意义的崭新收购模式。
党的十六大召开以来，师宗公司通过开展“立党为公，执政为民”教育活动，将“三个代表”重要思想贯彻落实到收购等事关群众利益的各项工作中去。他们通过广泛征求意见，找准行业部门存在的不正之风，针对社会群众反映强烈的热点难点问题，提出保证无假冒伪劣物资供应，系统工作人员不得说情卖烟，保证不给烟农打白条，坚决杜绝收购中的人情烟、关系烟等10条内容，向社会公开承诺。制定切实可行的办法解决群众卖烟难的问题，公开向烟农承诺实施从进点卖烟到收购完毕，保证在4小时内完成，否则每超过1小时支付烟农5元的误工补贴，极大地提高了工作效率，节省了烟农的时间，同时处理好投诉等问题，从而彻底改变了以往几天卖不掉烟的现象，树立了良好的公司形象。
为全面推行聚约式收购办法，公司建立起完善的收购责任制，进一步强化等级合格率一票否决制，并实行了“微机管理，认证收购”。公司投入100余万元对全县39个烟叶收购点实行微机统一联网，由公司统一控制各点的开、关门时间，实行微机分组，轮流交售。如此，公司、复烤厂可及时了解各站、点收购数量、等级和各烟农交售以及合同完成情况，极大地提高收购数据统计的及时性和准确性，既为领导决策提供了科学可靠的依据，又能及时分析了解各乡镇、村委会、村民小组烟农交售等情况。并在每个点配备两名公安干警或治安协管员看门值班，烟农合同和交售证经验证核对照片后方可进点交售。同时从乡直机关抽调近300名在职干部从事烤烟收购验级，避免了从农村聘用收购人员乘机卖烟扰乱收购秩序的问题。成立站点烟叶摆放清查领导小组，对摆放在站点内仓库外的非烟农烟叶一律予以没收。从而以一系列强有力的措施，有效地遏制了烟贩活动，杜绝了收购中的不正之风，提高了收购等级纯度和等级合格率。
六、奋进正未有穷期
师宗烟草业大发展，有赖于县委、政府及各上级单位的正确领导、指导与支持，功在勤劳勇敢的师宗人民和具有践行历史使命的烟草公司，关键又首先在于师宗烟草公司党政班子，在于坚强有力而又协调运转的公司党政工团组织。近几年来，师宗公司以“两烟”为中心，两个文明健康发展，党建工作、精神文明与企业文化同步建设，都首先在于团结战斗的公司一班人及300多名师宗烟草人的创新开拓与无私奉献。所有这些，无论在加强专卖管理、队伍建设和以“内管外打”整治市场秩序，以严格的专卖执法打击倒买倒卖及假、私、非、超卷烟方面；在加强卷烟销售网络建设，对卷烟销售网络建设，对卷烟销售户实行户籍化管理，制定实施分类管理措施，打击重点违法户、服务守法经营户方面，以及以动态而长效的管理净化市场、规范秩序、狠抓卷烟销售网络建设方面，都不是笔者在有限的篇幅中能一一道尽的。而公司今年开始与德孟公司合作，更大力提升师宗烤烟品质以应对经济全球化和行业新形势的一系列新工作，更是我们今后有待继续探索的内容。
1998年以“双控”为契机的中国烟草行业之变，对全国烟草企业的影响是巨大而深刻的。走过20年风雨历程的师宗烟草人近几年间变挑战为机遇力树烤烟品牌，大踏步推进全县公司系统内涵发展，做优做精做强企业，服务于社会民众及促进地方经济发展的不俗思维与作为，也是有目共睹堪称卓越的。我们有理由寄厚望于不断奋进，顽强攻坚的当代师宗烟草人，也期待在今后的持续采访中，更好地反映本文尚未涉及到的许多重要工作及他们在2004年中的新情况、新亮点与业绩。
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| 来源:烟草在线专稿 作者:魏新平 赵宝友 更新日期:2004-3-23 |
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