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周恩海:奋力打造自尊自信自强的河南烟草商业
2019年09月10日来源:《东方烟草报》

  高质量发展是体现新发展理念的发展,是关乎烟草行业产业升级、结构优化、动力转换等诸多方面的系统性变革。我们要深刻领会高质量发展的内涵实质,扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,切实办好自己的事情,不断把高质量发展向前推进,奋力打造自尊自信自强的河南烟草商业。

  所谓自尊,就是要不安于现状、不甘落后,不妄自菲薄、不妄自尊大,着力补短板强弱项激活力,对内凝聚人心,对外树立形象。所谓自信,就是要发挥河南市场资源、烟草资源优势,把短板提升为长处,把长处做成亮点,把亮点打造成样板。所谓自强,就是要通过自我加压、自力更生、自强不息,实现“两烟”大省向“两烟”强省的转变。打造自尊自信自强新形象与推动高质量发展是一体两翼。推动高质量发展,必须激发自尊自信自强信念,紧紧依靠全体干部职工的共同奋斗,积极化解各种困难和挑战,走出一条顺应新时代要求的高质量发展之路;打造自尊自信自强新形象,事关干部职工的获得感、幸福感、安全感,必须树正气、扬士气、提志气,不断激发全员想干事、能干事、敢干事、干成事的活力,在行业高质量发展新征程中奋力赶超,努力实现自尊自信自强的新梦想。

  强化战略思维,明确目标定位

  当前和今后一段时期,我们的目标定位有三个层次。

  整顿调整期目标。到今年年底,主要加强对国家烟草专卖局“1+6+2”政策体系的学习思考,运用“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,抓好整改落实,找准高质量发展的突破点和发力点;加强对自尊自信自强新要求的领悟,增强危机感、压力感、紧迫感,营造“学”的氛围、“干”的氛围。

  形象转变期目标。力争通过2~3年的努力,形成较为完善的现代企业管理机制、运行机制,广大干部职工想干事的激情得到激发,关键领域工作有所突破,河南烟草商业发展落后的面貌得到改善,努力跟上行业高质量发展进程。

  赶超进位期目标。力争通过3~5年或更长时间的努力,制约高质量发展的关键瓶颈有效解决,实现管理水平高、经济效益优、队伍活力足、对外形象好,力争走在行业发展前列。

  强化对标意识,明确内涵要求

  深刻理解高质量发展“四个基本特征”,打造自尊自信自强新形象,主要有五方面内涵。

  引领力强。党建引领力强,把加强党的领导贯穿到各项工作中,推动党建与中心工作深度融合,保证改革发展始终沿着正确方向。文化引领力强,以社会主义核心价值观为引领,大力落实“两个至上”,形成以自尊自信自强为核心内容的企业文化。目标引领力强,以目标激发动力,责任担当入心入行,个人价值充分体现。

  凝聚力强。各级党组织凝聚力强,领导班子政治能力、决策能力、发展能力不断提高,领导干部以上率下作用充分发挥,基层党支部坚强有力。干部职工凝聚力强,全省系统干部职工的激情、能力有效叠加,心往一处想、劲往一处使。客我之间凝聚力强,提高工商协同能力,建立工商零共同面向消费者的新模式,加强客户和烟农诚信体系建设,形成合作共赢、利益共享的共同体。

  创新力强。创新有能力,瞄准制约高质量发展的堵点、难点、痛点,推动技术创新、管理创新、模式创新、集成创新。创新有平台,以重大活动为载体,打破部门之间、上下级之间界限,设立人才工作室,全员创新的活力得到激发。创新有融合,推进“互联网+”、云计算、大数据、物联网、人工智能等与业务融合,促进专卖、内管、销售等业务之间相互贯通,实现数据平台化、集约化。

  业务支撑力强。卷烟营销能力强,加强终端体系建设,发挥诚信小组作用,在市场精耕细作上下功夫,高水平高效率响应市场需求;聚力共担、共创、共赢,坚持真诚、真实、换位、协同、互补、互动,推动省产烟与省外烟适度竞争、错位发展。烟叶供给能力强,紧扣质量、特色、品牌,坚持理念先行、目标引领、问题导向,坚定走规范、标准、专业、体系化的发展路径,实现烟叶稳定发展和“两烟”协调发展。市场管控能力强,形成政府综合治理、部门协作执法、省际联合打击、区域群防群治、全员协同净化、客户诚信管理的六位一体市场管控新格局,建设涉烟情报收集、市场管理、许可证管理、零售户和消费者服务一体化的市场监管平台,探索打造全面感知、智能应用的专卖管理模式。

  队伍素质强。创业平台不断拓展,以项目、课题为载体集聚人才,让想干事、能干事的人有展现的舞台、出彩的机会。自强自新成为习惯,加强学习型企业建设,引导推动自觉学习、团队学习,解决本领上的短板、能力上的不足。优秀专业人才辈出,统筹抓好各类人才队伍发展,坚持按需培养,抓好精准招聘,深化职称评审、技能鉴定及岗位聘任,提高专业素养。干事创业激情迸发,坚持严管与厚爱相结合,既要敢抓善管、严格要求,又要撑腰鼓劲、关爱宽容,体现组织的力度和温度,不断激励干部敢担当、善作为。

  强化着力方向,明确主要路径

  深刻理解高质量发展“六个转向”要求,着力自尊自信自强,要在“五个坚持”上发力。

  坚持稳中求进。踏上行业高质量发展的新征程,必须保持一定速度,做到该稳的想方设法稳住,该进的千方百计进取。坚持“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”,改善和加强运行调控,调整好指标增速和发展状态,把握好运行水平、质量和效益,始终保持经济运行在合理区间,努力实现可持续发展。

  坚持以人为本。坚持正确选人用人导向,重实干、重实绩,公道对待干部,公平评价干部,公正使用干部。更加注重培训培养,压实各级党组织培养专业人才的主体责任,运用“重比、重奖、重用、重责、重誉”等举措,加大优秀人才、专家型人才、高精尖人才的培养力度。扎实做好年轻干部培养工作,大力选拔优秀年轻干部,形成持续选、重视育、适时用、强化管的机制。

  坚持规范发展。指导思想要规范,加强规范能力建设,坚持眼睛向内、重心下移、管住自己,摒弃简单做法、投机心理、传统习惯。烟叶生产要规范,强化各环节规范管理,提高各项技术落实的标准化和规范化水平。市场营销要规范,严格规范卷烟经营、客户服务等工作。内部监管要规范,加强内控体系建设,建立起以源头治理和过程控制为核心的内控体系。

  坚持创新驱动。系统谋划创新机制,完善激励政策,营造创新为荣的氛围,让自我提升、持续改进成为习惯。建立“赛马”竞争机制,开展“百舸争流”活动,形成“比实干、比担当、比实绩、比奉献”的良好氛围。完善考核评价机制,构建不同市场、不同阶段评价指标体系,明确党的建设、卷烟营销、市场管控、烟叶经营、队伍建设、科技创新等评价标准,充分发挥考核的激励作用。

  坚持求真务实。提高求真能力,坚持问计于基层、求知于实践,提高重实际、干实事、求实效水平,破解影响高质量发展的关键难题。提高实干能力,增强真抓实干的思想理念和行动自觉,引导干部职工说到做到、说好做好。提高落实能力,建立随机抽访、明察暗访、单位互访、第三方暗访机制,运用月度督查、暗访督查、专项督查、重点督查,促进工作措施落实。

  强化持续用力,明确关键任务

  立足当前、着眼长远,始终抓住自尊自信自强的关键任务措施,绵绵用力、久久为功。

  强党建、抓班子、带队伍。坚持党建融入中心,推动党支部规范化建设,发挥好各级党组织的“龙头”作用、支部的堡垒作用、党员的先锋作用。深入加强班子建设,把各级班子打造成为全面从严治党的履职尽责者、推动高质量发展的积极实践者、自尊自信自强新形象的努力建设者、守规矩明底线的身体力行者。积极适应大数据时代,提升队伍整体素质,鼓励全员成为本职岗位的行家里手,实现营销、烟叶、专卖等队伍的赋能和转型。

  抓规范、转方式、重服务。牢固树立“生命线”意识,坚持以规范促发展不动摇,推动生产、经营、管理、监督等全领域的规范。创新卷烟营销、烟叶生产、企业管理模式,实现由粗放经营向集约经营、体量优势向质量优势、高速增长向高效增长的转变。着力提升客户盈利能力,实行严控大户、培养中户、覆盖小户计划及农村市场开拓计划。

  抓基础、提素质、强基层。强化大抓基础导向,打牢市场、品牌、客户、规范、廉政基础,推进以市场净化、品牌亮化、客户优化、管服细化、队伍强化为核心的管理攻坚。提高领导干部的学习能力、调研能力、落实能力,强化进取意识、执行观念和创新理念,打造进取型企业、研究型班子、创新型干部、专业型员工。坚持重心下移,加强基层建设,完善人才发现、干部选用机制。

  抓廉政、塑生态、树形象。认真落实全面从严治党要求,把握问责力度与问责效果关系,一体推进廉洁风险防治工作。深入推进正风肃纪,严明政治纪律和政治规矩,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,努力打造风清气正的政治生态。全面推进依法经营、依法管理、依法监督,树立履行政治责任、助力脱贫攻坚的社会形象,奋力打造自尊、自信、自强的新形象。

  作者系河南省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理

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