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江苏中烟 复“苏”的春天
2020年03月16日来源:《东方烟草报》作者:尹屾、陈尔香、顾锋

南京卷烟厂卷包车间操作工在线监测设备运行状态。刘旸摄

徐州卷烟厂在抓好疫情防控的前提下,不断优化资源配置,科学调度生产。图为徐州卷烟厂物流分中心员工在装卸成品烟。杨军摄

淮阴卷烟厂卷包车间党员突击队连夜奋战,排除设备故障,为生产提供充足动能。

南通烟滤嘴公司生产一线员工戴着口罩专心工作

  人勤春来早。在这个特别的春天里,一个“勤”字,尤显珍贵。

  江苏中烟人的“勤”,在那恢复运行的制丝线上,在那高速运转的包装机上,在那驶向全国各地的送货车上,在那及时送达商业企业的一件件苏产卷烟上……

  与时间赛跑,以实干应考。江苏中烟工业有限责任公司在疫情防控和复工复产的大战大考中变压力为动力,科学有序推进生产经营,全力保障货源供应,各项经济指标呈现回暖态势。

  春天,正在复苏。

  早布局,下好“先手棋”

  凡事宜早不宜晚。

  面对突如其来的疫情,江苏中烟迅速反应,下好“先手棋”,早安排、早动员、早行动、早落实,一方面科学抓好疫情防控,另一方面围绕保障市场供应、实现年度目标,积极稳妥恢复生产经营工作。

  疫情发生后,江苏中烟主要领导提前返回工作岗位,科学部署,靠前指挥。随后,由主要领导挂帅的应对疫情工作领导小组和工作小组正式成立,并向全系统发出动员令——“要切实把思想和行动统一到国家烟草专卖局党组决策部署上来,把群众的生命安全和身体健康放在第一位,压紧压实责任,落细落实疫情防控工作举措,积极主动担当作为,尽快全面恢复生产经营。”

  干部职工一股劲、内外协同一张网,江苏中烟上下坚持“一盘棋”思想,全面统筹疫情防控与复工复产工作。针对复工前的准备工作,他们编制了《对返岗工作群防群控的建议》,围绕上班途中如何做、进入办公楼如何做、食堂进餐如何做、出现症状如何做等九个方面,指导返岗员工做好充分准备;针对复工复产后的疫情防控要求,明确员工情况持续跟踪与健康监测、日常办公和舆情管理等11个方面的具体要求和任务,确保责任到人、信息畅通、举措得力。

  江苏中烟联系专业消杀单位,每天上午对工作场所进行一次整体消毒,每两个小时对重点区域进行一次消毒。2月10日,公司机关率先复工,各楼层液晶屏上全天滚动播放“疫情防控安全知识”视频,时刻提醒干部职工绷紧安全弦。防控措施“实”、人员筛查“严”、宣传警示“广”,一系列科学举措,筑起了一道疫情防控的安全屏障。

  复工复产不能打无准备之仗。从优质原料保障到原辅材料供应,江苏中烟为生产一线顺利复工复产备好充足的“粮草”“弹药”。

  作为“先行官”的原料供应部与产区建立即时沟通协调机制,跟踪烟叶生产信息。同时,启动《应急情况下烟叶复烤监打模式探索》创新项目,依托复烤加工远程信息化监打系统,变“现场监打”为“智能监打”,有效沟通和解决烟叶复烤加工中出现的各种问题。

  “为确保万无一失,我们督促相关方严格落实‘四不准’要求,即14天内身体出现异常的不准参与原料调运,不戴口罩的不准进入工作区域,车辆不消毒的不准运输原料,库存原料检验不合格的不准出库,最大限度降低原料调运过程中可能引发的风险。”原料供应部部长杜坚说。

  物资供应部同样与供应链相关方建立了应急沟通机制,每天统计各供应商的开工进度,并根据疫情防控期间各地交通管制要求,将原有专用物流车进行调整,保障辅料物流顺畅。同时,加大对供应商排查的力度,到货车辆必须报备车辆消毒情况、行驶路径、驾驶员健康状况等重要信息。

  为统筹抓好疫情防控和生产经营,江苏中烟党组全体成员靠前指挥,分别对接五家直属单位和市场营销中心,做好监督工作。

  2月中旬,南京、淮阴、徐州三家卷烟厂的生产线先后运转起来,一箱箱卷烟装车发货。随后,南通烟滤嘴有限责任公司、江苏鑫源烟草薄片有限公司的生产经营相继步入正轨,江苏中烟所属各单位全面实现复工复产。

  聚合力,解好“必答题”

  复工复产后,如何打通堵点、畅通整条供应链,促进整体良性的动态循环,是摆在江苏中烟面前的一道必答题。

  江苏中烟党组认为,在全行业牵牢卷烟销售这个“牛鼻子”、以卷烟销售带动各项经济指标全面回升的关键阶段,作为产业链前端的供给侧,要以更加高效的生产力、更加深化的协同力,来确保货源供应科学顺畅,不让市场“忍饥挨饿”。

  对此,江苏中烟各条线高效协同、紧密衔接,全力以赴保障市场稳定供应。

  怎样有效把握不稳定的“市场气候”?市场营销中心通过销区业务人员与商业企业紧密沟通,采取“周计划、日滚动”的管理模式,加强市场信息收集和响应速度。

  “2月3日,驻外人员全部就位,目的是以敏锐的触角感知“市场气温”,精准掌握市场需求。”市场营销中心主任黄彪说,他们因地制宜,一地一策,适度调高库存把控标准,日滚动安排调拨销售计划,从目标到策略、从货源到数据,协同跟进,灵活应变。

  “‘苏烟’(彩中)上市以来,在我店里很受欢迎,消费者普遍反映这款烟外观新颖、风格鲜明。”

  “感谢陈老板对苏产卷烟的推广,欢迎各位对我们的新品多提宝贵意见。”

  这是日前市场营销中心开展的线上座谈会中的一段对话。座谈会上,15位南京零售客户代表轮流发言,各抒己见,针对去年12月上市的江苏中烟第一款中支烟“苏烟”(彩中)表达各自的看法和建议。疫情防控期间,类似的线上交流活动每周都会开展,成为市场营销中心与客户沟通的主要方式。

  “疫情虽然阻断了面对面拜访,但没有切断我们与市场的联系。通过信息化手段,我们进一步加强了与客户的沟通。”黄彪说,市场营销中心根据在线收集的有效信息,复工复产以来已经形成4份市场信息及重点品规调研报告,对进一步减少疫情对卷烟营销工作的影响起到了重要指导作用。

  除此之外,考虑到疫情防控期间商业企业投放的被动性以及运输周期的不确定性,市场营销中心积极做好内外衔接——对外,与商业企业紧密沟通,合力分析研判市场态势,销售关注具体到天,政策协同到每一周;对内,第一时间对接物流中心,根据商业企业需求做好车辆安排,确保货源及时送到商业企业仓库。

  “物流就像血脉,必须畅通。”物流中心主任高云飞说,物流一头连着生产,一头连着消费,物流供应链稳了,经济恢复才更有力。

  为此,物流中心加强对承运单位的在途跟踪,对经过湖北等重点疫区的车辆路线进行重新规划。通过多方协同、精准调度,他们把到货时间精确到省内半天以内、省外一天以内,在保证“零事故”的前提下,尽最大可能确保商业企业按时收货。

  2月10~25日,江苏中烟发运车辆次数同比增长50%,一批批满载苏产卷烟的运输车及时顺利地到达目标销区。

  营销衔接顺畅、物流蹄疾步稳,整个供应链协同加速,自然少不了卷烟生产这个关键一环。江苏中烟三家卷烟厂与时间赛跑,全面优化调整生产组织模式,加大技术攻关力度,完善产、质、耗考核机制,攻关急难险重,不断提高设备产能,高质高效促生产。近一个月来,一批批市场急需产品得到有力保障。

  赢得时间就赢得主动,江苏中烟按下生产经营“加速键”,各条线、各单位齐心协力快速奔跑。

  扛重担,打好“主动仗”

  有境界自成高格,经考验方见本色。

  面对双重考验,江苏中烟广大党员用行动为党分忧、为企解难、为民奉献,在最需要他们的时候,挺身而出、冲锋在前,带动并吸引更多力量团结在党组织周围,形成攻坚合力、激发内生动力,让党旗在疫情防控和生产经营一线高高飘扬。

  “我是党员,我报名!”“我申请参战!”……复工复产后,南京卷烟厂生产制造处党总支就不断收到一线党员的请战要求。原来,因为外地返回南京的人员必须进行14天隔离,南京卷烟厂生产一线人手一时紧张。为了紧急攻关保供应,生产制造处党总支决定成立一支党员突击队。在大家的踊跃参与下,这支突击队很快扩充到上百人。

  2月24日凌晨起,党员突击队一分队的26名队员率先开启夜班连续奋战模式。夜深人静,他们坚守一线,丝毫不松懈,全力保障四组卷接机运转不停歇。而此时与他们一起并肩战斗的还有设备动力处配电班组的“战时突击队”。这支同样主

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