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“戴着口罩”抓发展 咬定目标抓落实
——就统筹做好疫情防控和生产经营访辽宁大连市局(公司)党组书记、局长、总经理刘宁
2020年03月09日来源:《东方烟草报》作者:曹祥金

  “必须紧紧牵住卷烟销售这个‘牛鼻子’,必须紧紧抓住时间上的关键节点,必须在销量保持稳定的前提下全力完成各项工作,必须充分考虑疫情对经济运行的中长期影响,学会‘戴着口罩’抓发展,积极创新工作,实现转危为机。”2月27日,辽宁大连市烟草专卖局(公司)党组就统筹做好疫情防控和生产经营工作,再一次作出具体部署。

  这是一次危机,也是一次大考。新冠肺炎疫情发生后,大连烟草一手抓疫情防控,一手抓生产经营,两手抓、两手硬,奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。

  如何在确保万无一失的情况下全面恢复生产经营?如何在非常时期拿出非常举措?怎样确保完成好年度目标任务?带着这些问题,记者近日采访了大连市局(公司)党组书记、局长、总经理刘宁。

  恢复生产经营 确保万无一失

  疫情就是命令,防控就是责任。

  1月25日,辽宁省启动重大突发公共卫生事件一级响应,实行最严格的防控措施。大连烟草迅速行动,第一时间成立以主要领导为组长的应对新冠肺炎疫情工作领导小组,全面部署全市系统疫情防控工作。

  “按照国家烟草专卖局和地方党委政府安排,我们一周内连续四次召开领导小组专题会议,研究做好疫情防控工作。”刘宁说,他们把疫情防控作为当前头等大事和最重要的政治任务来抓,向干部职工下发加强防疫通知,向办证市民和零售客户发起倡议携手抗“疫”,市局(公司)机关各部门、基层各单位通力协作、联防联控,切实从讲政治的高度,稳步推进疫情防控工作落实落细落地。

  2月22日,辽宁省将新冠肺炎疫情防控应急响应级别由一级调整为省级三级。从全国来看,经过艰苦努力,目前疫情防控形势积极向好的态势正在拓展。

  越到关键时,越要稳住劲;越是吃劲时,越要更用劲。

  “当前,疫情防控工作正处于关键时期,打赢疫情防控阻击战依然是最重要的政治任务。”在刘宁看来,战“疫”尚未成功,既要坚定信心又不能掉以轻心。更重要的是,随着复工复产逐步推进,要确保在万无一失的前提下全面恢复生产经营,全市系统疫情防控面临更大压力。

  确保万无一失,大连烟草强调要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来,坚决贯彻国家局党组决策部署,高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。

  在全面恢复生产经营的背景下,抓紧抓实抓细各项防控工作,大连烟草突出落实主体责任原则。作为全市系统疫情防控第一责任人,刘宁要求,两级领导班子成员坚守岗位、靠前指挥,深入一线部署疫情防控工作,不断完善防控方案,调整优化工作方式,着力保障防疫物资和措施落地落实;各级党组织充分发挥政治优势、组织优势和密切联系群众优势,做好政策宣传和科学防控知识普及,积极配合地方党委政府做好舆论引导和信息发布工作,增强群众战胜疫情的必胜信念;全市系统牢固树立一盘棋思想,力戒形式主义、官僚主义,始终绷紧疫情防控这根弦,加强统筹协调,形成工作合力,构建联防联控、群防群控的严密防线。

  聚焦卷烟销售 进入“战时状态”

  新冠肺炎疫情发生后,如何在短时间内整合力量、全力抗击疫情,是很大的挑战;复工复产以来,如何统筹做好疫情防控和生产经营,同样是很大的挑战。

  非常时期当有非常之措。

  “如今,全市系统早已全面进入‘战时状态’,正全力恢复生产经营。”刘宁认为,一手抓疫情防控一手抓生产经营是当前各项工作的核心关键,是行业企业践行初心使命、承担国企社会责任的具体实践。夺取双胜利,决不能有缓一缓、拖一拖、等一等的想法,只有争分夺秒、强抓落实,才能把疫情影响降到最低。

  为此,大连市局(公司)紧紧牵住卷烟销售这个“牛鼻子”,坚持“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”方针,把相关目标任务分解到月,月度指标分解到周,责任到人,奋力推进。

  “每名党组成员都有自己的联系点,都要对口负责两到三个分公司。”刘宁说,为落实责任,市局(公司)党组率先垂范,并建立了领导包干督办制度,紧盯时间节点,层层传导压力。

  在自上而下的强力推动下,大连市局(公司)全体干部职工聚焦卷烟销售,用心研究,精准调度,全力以赴把工作朝前赶、往实做,把国家局党组决策部署迅速转化为具体举措。

  ——持续强化订单监测,狠抓客户订单达成。加大线上拜访力度,深入分析客户未订货原因,积极满足客户诉求,解决客户燃眉之急,强化“一对一”经营指导,帮助客户提振经营信心。

  ——有效监测市场状态,做好需求分析研判。密切监测卷烟市场运行状况,灵活采取电话拜访、在线调查等方式,尽快了解客户的经营状况、盈利水平、服务诉求和重点品牌销售情况,评估市场真实状态。同时,以价格等指标为导向,及时调整供应策略,始终保持良好市场状态。

  ——全力组织适销货源,有效满足市场需求。加大适销货源组织力度,实时了解工业企业复工复产情况,主动沟通、积极作为,加快紧俏货源协议执行进度,并通过调研分析、精准测算,提高货源投放的准确性,努力保障市场供应。

  ——瞄准工作薄弱环节,夯实基层基础建设。在疫情防控特殊时期,聚焦卷烟营销、终端建设、市场监管、行政服务等重点工作,持续完善机制、优化流程、提升质效,全面夯实基础管理,提升基层建设质量,为高质量发展进一步夯实基础。

  道理千万般,落实才是真。刘宁强调,面对双线作战的新形势、新任务、新要求,干部职工更要拿出好的状态来抓落实。在大连市局(公司)全体干部职工的不懈努力下,2月10日复工以来,全市零售客户订货率始终位居行业前列,截至2月底,全市零售客户营业率和订单达成率已基本恢复到疫情发生前的水平。

  咬定目标任务 切实抓紧抓实

  编制工作任务书是大连市局(公司)推动工作落实的有效手段。自2016年以来,他们已连续5年通过编制工作任务书方式推进全年工作。

  “圆满完成2020年目标任务,依然要坚持以工作任务书为有效抓手,将各项工作任务纳入绩效、实施考核、逐项销号。”刘宁指出,工作任务书就是施工图、责任书、军令状。

  自复工复产以来,大连市局(公司)就要求全市系统干部职工做起而行之的行动者和攻坚克难的奋斗者,聚焦年初确定的各项任务目标,打起十二分的精神,以事不过夜、案不积卷的效率和“困难面前舍我其谁”的奉献,沉下身子、迈开步子、甩开膀子,以工作任务书的全面完成,有效带动全年目标任务的全面完成。

  打赢疫情防控阻击战,实现今年发展任务目标,是摆在行业企业面前十分艰巨而又必须完成的任务,二者需同步进行,面临的困难是交叉的。然而,越是艰难时期,越是抓发展的关键时期;越是困难的时候,越是考验干部是否有大担当、大气魄、大格局。

  “本次疫情是对大连市局(公司)党组领导力、队伍战斗力、工作执行力、渠道掌控力、客户凝聚力、企业软实力的一次大考。”刘宁明确指出。

  疫情大考,考的就是执行力。检验执行力,在时间上要迅速,在落实上要到位,在措施上要精准,不折不扣把国家局党组决策部署贯彻好、执行好。

  贯彻落实决策部署,“关键少数”要有关键作为。大连市局(公司)党组要求各级领导班子特别是主要负责人当好“领头雁”、做好主心骨,切实担负起主体责任,围绕中心工作,全面认真梳理、主动领取任务、创新工作思路、抓好落实推进,将各项工作任务落实落细,真正让全年工作件件有落实、事事有回应。

  大事难事看担当,凡事群众看党员。夺取双胜利,大连市局(公司)持续强化党建引领,在疫情大考中锤炼党性、锻炼队伍。大连市局(公司)党组把党员干部会不会挺身而出、能不能冲锋在前、敢不敢作为担当,当作检验党员初心使命的一把标尺,要求各级党组织和广大党员履行职责使命,站在防控前沿,做好群众健康的守护者、政策知识的宣传者、抗击疫情的先行者和工作任务的推进者,让党旗在疫情防控和生产经营一线高高飘扬。

  “现在,各项工作正全面有序展开,广大党员干部要继续发扬‘越是艰险越向前’的战斗精神,按照国家局党组要求,既有责任担当之勇、又有科学防控之智,既有统筹兼顾之谋、又有组织实施之能,在这次大考中交出一份满意答卷。”刘宁说。

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