技术立企 自主创新　

企业的持续发展能力，关键取决于企业的持续创新能力。一个企业，在一段时期保持高速发展并不难，难的是要在较长时间内保持稳定的、比较好的发展。

——姜成康局长在武烟调研时的讲话

解读自主创新

实施自主创新战略，就是牢固树立“以我为主”的思想，以掌握核心技术、发展壮大知识产权储备为宗旨，正确处理引进先进技术和自主创新的关系，把原始创新、集成创新和引进技术基础上的消化吸收再创新有机结合起来，有效整合资源，全面提高自主创新能力。

企业的持续发展能力，关键取决于企业的持续创新能力。一个企业，在一段时期保持高速发展并不难，难的是要在较长时间内保持稳定的、比较好的发展。烟草行业当前和今后一个时期的科技发展主要目标就是切实加强创新型行业建设，自主创新能力和科技整体实力显著增强，取得一批在世界烟草具有重大影响的科技成果，重点骨干企业的核心竞争力进一步明显提高，培育10多个拥有自主知识产权和较强竞争力进一步明显提高，培育10多个拥有自主知识产权和较强竞争力的重点名优品牌，全面提升中国烟草整体竞争力。

2006年9月5日，姜成康局长在武烟调研时指出，要紧紧围绕培育重点品牌，提高品牌核心竞争力进行持续创新。

在湖北中烟技术中心，流传着一句座右铭：市场就是我们的实验室。技术中心专门配置的进口配方车长期扎根销区现场调配、现场评吸和观场改进，把实验室前移到一线，形成流动的实验室，实现技术人员与消费者的互动。

武烟的自主创新发展方向就是以中式卷烟为方向，以降焦减害为主线，以市场需求为导向，在关键技术领域取得突破，显著增强参与制订标准的能力，不断提升产品市场竞争能力。思想有多远、我们就能走多远的企业理念成为支持武烟自主科技创新的灵魂。企业内部处处营造宽松和谐、健康向上的创新环境，形成重视科技、激励创新、鼓励尝试，宽容失败、求真务实的创新文化氛围。

创新体制·创新机制·创新团队

在技术创新工作中，武烟一把手亲自挂帅，以科技委员会及专家委员会为支撑，整合企业全部资源的创新体制。积极推进科研项目课题制、首席专家制和项目法人制，建立科技创新风险基金，鼓励探索性课题研究，培养原始创新能力。行政职务序列与技术职务序列分离，推进技术资源要素参与分配的薪酬制度改革，切实保证和提高科技人员待遇水平。同时，建立行业重大科技计划、重大专项专家评估、论证制度，加强科技项目评价机制建设，对重大项目实施的过程控制。

在人才管理上，加大科技人才的引进和培养力度；采取项目合作、招标等形式，吸收大专院校、科研院所的技术人员与技术中心人员一起开展研究，壮大科技队伍。完善职称制度、评聘分离制度、特殊津贴制度、博士后制度等高层次人才管理制度，进一步形成有利于培养选拔高级专家型人才和形成能者上、庸者下的机制；注重科技人员绩效评价，建立不同领域、不同类型人才的评价体系。同时积极倡导拼搏进取、自觉奉献的敬业精神，求真务实、勇于创新的科学精神，团结协作、奋发有为的团队精神。

资源整合·创新投入

“不求为我所有，但求为我所用”。武烟充分利用武汉大专院校资源，并先后与美国IFF、TTI、日本长谷川、德国拜耳、赫兹等知名国际公司合作与交流。借外脑、借外力，构建无边界技术中心，搭建外延型技术创新平台。在新中美的开发过程中，这一理念得到了充分的体现。新中美产品是湖北中烟整合国际资源开发的创新成果，在其开发过程中，在广泛吸收英美烟草、IFF国际香精香料公司创新成果基础上进行了再度创新。

在自主创新投入上，武烟建立稳定和支持科研机构创新活动的科技投入机制、科技经费的预算绩效评价体系、健全相应的评估和监督管理机制、面向结果的追踪问效机制，提高科技经费管理的公开性、透明度和公正性。十—五期间科研活动投入占销售收入的比例逐年提高，到十一五末达到销售收入2％以上的水平。

目前，武烟科技发展的总体目标是实现自主创新能力显著增强，科技整体实力显著增强，取得一批在国内外烟草行业具有重大影响的科技成果，进入创新型企业行列，实现湖北烟草工业经济增长方式的转变，推进湖北烟草工业健康、持续、稳定发展。

十一五期间武烟的目标一是打造湖北中烟技术中心为创新型技术中心，提高科技创新对湖北烟草工业经济增长的贡献率；二是重点培育黄鹤楼、红金龙两个牌号，成为全国性优势大品牌；三是在中式卷烟关键技术领域取得突破，参与制订标准的能力显著增强，拥有一批具有自主知识产权和巨大影响力的成果、专利；四是培养一支支撑自主创新发展的科技团队，营造良好的科技创新文化氛围。