品类最初的定义就是产品的类别。这种定义方式属于市场层面。而我们现在所谈论的品类，则是存在于消费者心中，属于心智中的价值定位，属于营销战略层面。

 

　　我国烟草企业将面临着与国际烟草大鳄竞争的局面，面对着强大的敌人，我们单凭着现有的实力与之抗衡，是明显不够的。因为他们已经是某种卷烟类型的龙头老大。可我们除了竞争别无选择，那么，既然要竞争，我们就自己创造一种新的产品类别，做这个品类的龙头。

 

　　极少有品牌能与一个成熟品类相抗衡。品牌固然重要，但品牌代表一个什么品类更重要。品类是品牌背后更大的品牌。它是消费者心智中关于某一类品牌或产品的集中认同。要创建品牌，生产企业的核心任务就是成为某一个品类的开创者。如果你不是第一个进入某一个类别的市场的品牌，就要在该市场中创造出或者细分出一个新的类别的市场，使得你成为第一就行了。品类创新是市场营销在根本上的创新。不是老大，就创造出使自己产品可以成为老大的类别，中国烟草企业的品类创新就是要在与国际烟草大企业竞争之中，占有一席之地。

 

　　历史规律告诉我们：一个品类市场形成之际，就意味着一个领袖品牌的诞生之时。花再大的力气去做策划和销售，都不如构建一个品类市场来得快。品类的本质，是一种心理占位策略。品类构建要以市场为导向，注重科学定位；品类构建要以技术为核心，注重持续创新；品类构建要以战略为支撑，注重长远发展。通过构建与发展新的品类，将企业所拥有的品牌、所生产的产品在消费者心中抢占有利的位置，牢固地占领消费者的心智。然后再通过品类锁定品牌，推出符合该品类的最强品牌，从而创造最高价值，并在竞争中立于不败之地。

 

　　中式卷烟的品类定位与创新，应从四个方面进行思考：面向消费者，要有利于解读中国主流烟民喜欢中式卷烟的原因，有利于形成强化烟民喜欢中式卷烟的思路和方法；面向行业，要能提炼出易于被行业技术领域理解、认可并可设法深化的技术内涵；面向国际，要有利于解读中式卷烟与国外烟草的差异，有目的地强化中式卷烟的差异性优势；面向发展，要通过中式卷烟内涵的演绎、丰富、深化与发展，有利于明确中式卷烟的发展方向，构建具有中式卷烟独特优势的发展思路。

 

　　中国烟草走与世界烟草大鳄竞争，就必须把优势进行凝聚，把经典进行延伸，把传统进行突破。要做到既经典又流行，就必须依靠创新的力量，最终，在竞争大潮中占有一片属于自己的天地，这才就是品类创新的根本目的与意义之所在!