“6S”管理是指企业基础管理中的六个方面，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过推行“6S”管理可为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，将资源浪费降到最低点，能最大限度地提高工作效率和员工积极性，提高产品质量，提高企业的核心竞争力和形象。
整理就是及时将无用的物品清除现场，目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所; 整顿就是将有用的物品分类定置摆放，目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，使工作环境整整齐齐，消除过多的积压物品; 清扫就是自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净，目的是稳定品质，减少工业伤害; 清洁就是认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，目的是维持上面“3S”的成果; 素养就是养成自我管理、自我控制的习惯，目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神; 安全就是贯彻“安全第一、预防为主”的方针……
初秋，收获季节的开始。广西中烟市场营销部的6S管理也小获丰收了。 种种迹象表明，在公司党组的正确领导下，在全体市场营销部员工的共同努力下，市场营销部一改过去为完成销售任务指标，重业务、轻管理的工作作风，严格执行公司推行6S管理的规定，并在6S推行管理方面下足了功夫，确保了6S……
心理急躁 急功近利可能是其6S推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S 的认识、6S执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。一些企业的管理者看到外界都在推广6S或对6S略知一二，在没有对6S进行深入研究的情况下，匆匆忙忙就推行6S。他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广，管理者往往选择在企业的全部部门同步推广。 行动表面化 现场的管理, 不外乎是人、机、料、法、环的管理, 现场每天都在变化, 异常每天都在发生。做好6S，能够让现场井然有序……
