“6S”管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过推行“6S”管理可为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点,能最大限度地提高工作效率和员工积极性,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象。

  整理就是及时将无用的物品清除现场,目的是腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所; 整顿就是将有用的物品分类定置摆放,目的是工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,使工作环境整整齐齐,消除过多的积压物品; 清扫就是自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净,目的是稳定品质,减少工业伤害; 清洁就是认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,目的是维持上面“3S”的成果; 素养就是养成自我管理、自我控制的习惯,目的是培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神; 安全就是贯彻“安全第一、预防为主”的方针……

  “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力……   (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示……   1.提升企业形象
  实施6S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引……
  彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章……   (1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;
  (2)全过程:全产品研发——废止的生命周期……
  (1)决策——誓师大会;(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。(3)制订方针、目标——6S方针是规范……
  相比邻省云南、湖南和广东,广西卷烟数量少、结构低、品牌规模小,在高手如林的夹缝中只有两条路可走:一如既往,沦为大企业的加工点;通过改革创新,实现自己的腾飞。不服输的广西中烟毅然选择了后者。
   “三分技术、七分管理”,这句话并不一定准确,但是,管理的重要性是不言而喻的。广西中烟工业公司……
  “变化真的太大了,感觉舒服多了。”近一段时期,不管在江西中烟机关各办公室,还是在车间,处处都能听到这样发自内心的感叹。
   ——办公室里,办公区、会议区、文件区一目了然;每一文件柜、打印机、饮水机、传真机都标明责任人……

  初秋,收获季节的开始。广西中烟市场营销部的6S管理也小获丰收了。
  种种迹象表明,在公司党组的正确领导下,在全体市场营销部员工的共同努力下,市场营销部一改过去为完成销售任务指标,重业务、轻管理的工作作风,严格执行公司推行6S管理的规定,并在6S推行管理方面下足了功夫,确保了6S……

  制度鲜活化,管理人性化,行为创新化,效果明显化……4年来,河南中烟工业公司不断拓展6S管理的范围和层次,在创新形式、丰富内容等方面进行了大胆探索和尝试,干部职工从“要我管理”到“我要管理”,从“被动接收”到“主动吸纳”,6S管理让河南中烟工业公司受益颇多……
  为全面提升管理水平,系统改进管理中存在的不足,河南中烟洛阳卷烟厂引入了以“整理(seiri)、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)”为核心内容的6S管理方式。经过一年多的运行,企业面貌焕然一新,各项工作井然有序,员工素质明显提高。洛阳卷烟厂6S管理的推行工作分为……
  2004年9月的一天,河南中烟安阳卷烟厂(以下简称“安阳卷烟厂”)的王师傅像往常一样,一边踮着脚在维修间里小心地移动,一边神情专注地用随手从地上捡起的一根铁管在乱成一堆的维修工具和零配件中划来划去。原来,他想找把梅花扳手维修机器,但这在凌乱的维修房里却不是一件容易的事,找了好一会儿也没有找到,他只好无奈地摇了摇头……
河南中烟6S现场管理整体水平进一步提升
福建龙海推进物流6S现场管理 塑烟草形象
取长补短 江西中烟兴国烟厂“留学”井冈山厂
福建漳浦深入有效地推行6S现场管理
让6S管理得到更多员工的认同
张烟公司在创新中推进6S管理工作
河北中烟本部6S管理工作全面推进
湖南宁远卷烟物流分库“6S”管理成效显著
颐中烟草滕州卷烟厂实施“6S管理”
江西中烟南昌卷烟厂办公室创新会议室6S管理推行思路获高分(图)
江西中烟井冈山卷烟厂6S管理活动稳步推进
江西中烟兴国卷烟厂加强车间现场管理
江西中烟南昌卷烟厂卷包车间全面推行6S管理
江西中烟南昌卷烟厂设备科物流修理间通过6S管理验收
福建华安分公司客服中心施行6S现场管理
江西中烟南昌卷烟厂启动第二批6S管理样板区验收工作
江西中烟南昌卷烟厂:将6S管理工作推行到底
福建诏安物流中转站改善办公环境推进6S管理
福建平和县烟草积极贯彻落实6S现场管理
江西中烟井冈山厂信息部门以6S促网络现场规范
江西中烟南昌卷烟厂首次将6S管理推行工作融入日常现场管理
江西中烟井冈山烟厂6S模式管理职工生活小区
江西中烟井冈山卷烟厂稳步推进6S管理
江西中烟井冈山卷烟厂选定样板单位推行6S管理
江西中烟井冈山卷烟厂启动6S管理活动(图)
江西中烟南昌卷烟厂深入开展6S管理推行工作
江西中烟南昌卷烟厂6S管理工作正式启动(图)
福建省泉港烟草积极推广“6S”管理模式
广西南宁卷烟分厂卷接包车间6S活动如火如荼
广西中烟南宁分厂6S活动出新招
广西中烟市场营销部6S管理成果显现
湖南永州市公司推行“6S”创新物流管理模式
广西中烟柳州分厂运用6S管理改善办公环境
许昌卷烟总厂南阳分厂6S管理成效显著
河南中烟漯河卷烟厂6S管理结硕果(图)
新郑卷烟厂:创新亮点照耀6S管理之路(图)
广西卷烟总厂南宁分厂6S全面走向制度化管理
推进6S管理 打造精细化卷烟加工生产点
许烟总厂南阳分厂“6S”管理工作纪实
江西中烟南昌卷烟厂启动第三阶段6S管理工作(图)

             心理急躁
  急功近利可能是其6S推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S 的认识、6S执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。一些企业的管理者看到外界都在推广6S或对6S略知一二,在没有对6S进行深入研究的情况下,匆匆忙忙就推行6S。他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广,管理者往往选择在企业的全部部门同步推广。
             行动表面化
  现场的管理, 不外乎是人、机、料、法、环的管理, 现场每天都在变化, 异常每天都在发生。做好6S,能够让现场井然有序……

  2007年初,杭氧集团公司组织企业有关人员前往杭州汽轮动力集团公司参观学习6S管理,其目的是学习兄弟单位的先进管理经验,希望杭氧集团下属企业也能开展6S管理,提高企业管理水平、提升企业形象……
强化6S管理中的设备管理
浅议6S管理与企业文化建设
浅析6S管理对提升企业竞争力的作用
论6S管理方法与ISO9000质量管理体系的关系和意义
持久推进6S管理
为铸就国际一流宇航公司努力奋斗
  为实现中国航天科技集团公司党组提出的“围绕新目标,建设新航天,作出新贡献,实现新跨越”的“四新”要求和铸造国际一流宇航公司的宏伟……
践行春天的诺言
  ——桂林航天电子有限公司开展企业文化建设、推进“6S”管理纪实
  6S管理与蚂蚁精神
  华润集团的6S管理体系
  南车集团的6S管理之路
  6S管理从树形建制到铸魂
  6S管理助伊力特实现蓝图
  基于6S管理实践引发的思考
  6S管理是塑造企业品质的利器
  应用6S管理取得管理高效能工作高效率
  6S管理是质量文化与企业文化的基础
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