烟草在线专稿 日本国内烟草市场的逐年下滑，正在推动日本烟草越来越成为一家国际烟草制造商。日本烟草在2007年4月份收购了加莱赫公司，以巩固其世界第三大烟草制造商的地位。实际上，日本烟草正在借助加莱赫公司，加快向世界市场扩张的步伐。
在10月份，日本烟草的管理层调整了截至2008年3月31日财政年度的净销售额和收益预期，反应了加莱赫集团业务合并入日本烟草的国际业务中的情况。预测预测今年的净销售额为2560亿日元，营业利润为4050亿日元，收入预期为6.36万亿日元。
10月31日，该公司说，由于4月份对英国烟草制造商加莱赫集团的收购提高了收益，掩盖了国内销售不景气的影响，其在上半年的净利润增加了9.2%，截止到9月底的前六个月中净利润为1338.9亿日元，与之相比去年同期为1226.5亿日元。
对于发展，日本烟草的总裁兼首席执行官木村宏（Hiroshi Kimura）表示：“我们已经成功地阐明了整合加莱赫业务的计划，将创造未来业务增长的协同作用，把我们扩张成为全球烟草业的领先公司。我们继续在打造品牌方面进行大量投资。我非常骄傲地说，在达到我们中期管理计划'日本烟草2008'的目标方面，每项业务表现的都很强劲。”
国内市场下滑
由于消费者健康意识的提高，吸烟率在下降，日本成年人吸烟者目前约占全国人口的26%，比10年前下降了8.6个百分点，日本的烟草市场的销售和利润都呈现出逐年下滑的趋势。
在2008财政年度的第一季度（截至2007年6月30日），国内烟草业务的净销售收入下降了13%，经营收入下降了23.5%，主要是由于去年同期由于烟草消费税的提高导致价格提升之前需求量的激增所造成的。
日本烟草正在采取措施拉动下降的需求。今年是柔和七星的30周年，日本烟草在该品牌上进行大量投资，包括对盒装产品的促销，全国推出了“柔和七星淡味100盒装”。该公司计划12月在全国推出柔和七星减味超淡味盒装烟，以响应消费者对柔和七星品牌减味产品的需求。由于这些努力，日本烟草的国内市场份额已经呈现出增长的迹象。
国际业务持续增长
与上一年同期相比，国际烟草业务仍是日本烟草利润增长的推动力。在截至2007年6月30日的2008财政年度第一季度内，日本烟草国际烟草业务继续增长。这主要受到了俄罗斯、西班牙、土耳其、乌克兰和伊朗的云斯顿，以及西班牙和法国的骆驼品牌的推动。
与上一年同期相比，总的销量继续强劲增长了10.8%，达到了577亿支卷烟。净销售额包括税收增长了25.3%，经营收入增长了59%.这种增长主要是由于公司强劲品牌系列的增长和云斯顿在2006年重新定位以解决在西班牙烟草消费税提高时所受到的冲击带来的。
日本烟草国际业务的发展还将得到收购加莱赫业务的推动。
在4月份收购了加莱赫烟草公司之后，日本烟草在国际烟草市场中的份额从7.5%增加到了10.8%.
加莱赫并入日本烟草的国际烟草业务中，将为顶级品牌销售的增长提供机会，并且由于两个业务的整合创造出巨大的协同作用。
日本烟草国际计划快速而平稳地对加莱赫进行整合，目标是使在2008年以后的连续三年内，每年的EBITA（扣除利息、税收和摊销前盈利）年度增长10%.
日本烟草计划到2010年底达到每年节约3亿多美元的协同效果。这些协同将通过总部的整合、收购和制造的优化，以及提高销售和经销效率的项目达到预期的效果。大多数这些措施将在2009年年底完成。
实际上，日本烟草已经开始了对加莱赫业务的整合。在9月26日，日本烟草国际公司宣布计划关闭其位于威尔士的加的夫工厂。加的夫工厂每年大约制造3.3亿支雪茄。根据目前的计划，该厂将于2009年9月停止经营。加的夫工厂的大部分生产将被转移到北爱尔兰的Lisnafillan工厂。在9月28日宣布计划到2009年底时关闭位于奥地利林茨的一家烟厂。林茨烟厂建立于1935年，如今每年生产卷烟约200亿支，其中包括孟斐斯牌卷烟（Memphis）和本森。海知孜卷烟。奥地利的所有生产将集中在海茵堡（Hainburg）烟厂，而海茵堡烟厂将被改造成中型卷烟厂，生产日本烟草国际公司的战略性国际旗舰品牌，包括骆驼卷烟和云丝顿卷烟。加的夫烟厂与林茨烟厂的关闭，将使日本烟草国际公司在全球的烟厂减少到31家。
此外，日本烟草公司并没有因此而停止，总裁木村宏说，日本烟草公司将于2009年寻找更多的并购机会。
品牌拉动发展
此外，日本烟草相信这种国际业务的整合将到2010年为顶级品牌提供至少1亿美元的协同作用，在未来将继续产生更大的顶级品牌协同作用。这些协同作用将通过在更大市场上以一个更具竞争力和平衡的品牌系列来实现。
在合并了加莱赫后，日本烟草公司现在有8个旗舰品牌：云斯顿、骆驼、柔和七星、本森。海知孜、丝刻、LD、寿百年和魔力（glamour），这其中只有云斯顿、骆驼、柔和七星是前日本烟草的品牌，其余的是加莱赫的品牌。而在合并前，日本烟草的旗舰产品为骆驼、云丝顿、沙龙和柔和七星。日本烟草旗舰品牌的确定标准是根据目前的销量和净销售收入，以及可以预期的未来的销量和净销售收入。
品牌一直是日本烟草成功的一大法宝。日本烟草国际公司将继续聚焦并投资于全球旗舰品牌的投资。该公司还将扩大其业务基础，增加市场数量，使EBITA（扣除利息、税收和摊销前盈利）超过5000万美元。
日本烟草国际现在把其国际旗舰品牌分为3个独特部分：动力品牌、强劲品牌和未来潜力品牌。第一类品牌，推动公司目前的增长，如日本烟草国际公司的云斯顿和骆驼品牌。云斯顿销售遍及80多个国家，6年都呈现双位数的增长。骆驼品牌在100多个国家销售，在西欧是销量居于第二的品牌。
四个强劲品品牌是柔和七星、本森。海知孜、丝刻和LD品牌。本森。海知孜是领先的优质烤烟品牌，在28个市场出售，丝刻是领先的低焦油烤烟品牌，在英国、爱尔兰和希腊的销售特别强劲；LD品牌是在30个国家内年度共计销量为300亿支的卷烟品牌。
未来潜力品牌有寿百年和魔力品牌，其中魔力品牌目前正在超细长部分快速发展，至今主要是在独联体内发展。
另外，日本烟草国际还有一些品牌在当地市场发展很强劲，如孟菲斯在澳大利亚、五月花在英国发展很好，这些品牌被定位于当地品牌而不是全球品牌。
收购加莱赫将使日本烟草国际公司增强在所有战略性卷烟市场上的出现程度，扩大地域覆盖面积。即使对于加莱赫带入的其他烟草产品，日本烟草国际公司同样也非常重视，因为这些产品目前的策略价值以及它们的未来潜力。例如，日本烟草国际公司现在的品牌系列中增加了强劲的雪茄品牌如Hamlet，以及如老Holborn的自卷烟品牌，还有鼻烟产品。
收购加莱赫使日本烟草已经取得成功的品牌可以涉足此前没有进入的市场。比如，可以把骆驼品牌扩大到英国市场销售。在以前加莱赫品牌销售强劲的市场上，可以利用加莱赫的销售渠道，推广日本烟草的品牌。日本烟草还在努力扩大加莱赫的原有品牌销售力度。