烟草在线专稿　2007年以来，世界烟草业中大的兼并重组消息不断传来。2007年4月，世界第二大烟草公司日本烟草完成了对世界第五大公司加莱赫公司的收购；4月，帝国烟草收购了美国卷烟公司共和品牌公司，而在10月份又传来了帝国烟草收购阿塔迪斯公司的交易基本尘埃落定的消息。虽然收购后，世界前四大公司的位次并没有发生变动，仍是奥驰亚、英美烟草、日本烟草和帝国烟草，但是日本烟草和帝国烟草的实力大大增强了，势力范围扩大了，日本烟草与英美烟草的距离在缩小，而帝国烟草则巩固了世界第四大烟草公司的地位，也暂时摆脱了被其他大烟草公司吞并的危险。

　　对于这些大烟草公司来说，兼并收购是外部压力和内部发展综合作用的结果。外部压力在于各国政府对控烟力度的加强，烟草产品税收的提高，挤压了烟草制造商的利润，促使烟草制造商以规模来赢取更多的利润，这就促使烟草制造商扩大规模，兼并重组是快速扩大规模的主要途径。兼并能使企业迅速获得更大的市场份额。

　　帝国烟草收购了美国的共和品牌公司后，就使帝国烟草在美国卷烟市场中占有了3.7%的份额，并拥有一些在美国确立了地位的卷烟品牌，而且在批准适用《大和解协议》之后，也给帝国烟草提供了一个据此推出其他产品的优秀平台。帝国烟草在收购阿塔迪斯公司之后，大大加强了帝国烟草公司的经营平台，提升了公司的规模，同时，也提高了公司在成熟卷烟市场及新兴卷烟市场的赢利能力，给予公司更多扩展市场的机会。通过此次合作，加强了公司在西班牙卷烟市场的地位，使公司的卷烟产品在英国卷烟市场的地位得到了进一步的加强。同时也使得公司的各类卷烟制品，在赢利能力非常强的西欧卷烟市场：如德国、法国和意大利的卷烟市场获得更大的效益，同时也加强了公司卷烟产品在摩洛哥卷烟市场上的地位。收购结束后，将使帝国烟草公司在俄罗斯、波兰及芬兰的卷烟市场上成为领跑者。

　　内部压力则来源于为了提高利润，需要进行资源整合，降低成本，以及扩大产品系列的要求，这些也都可以借助于兼并重组来完成。通过兼并重组，达成经营协同效应，兼并
给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。兼并还能使收购企业获得被收购企业的研发和生产能力。

　　在帝国烟草收购阿塔迪斯后，丰富了帝国烟草的产品和品牌组合，从而进一步强化其竞争力，为将来的销售增长提供一个更高的平台。由于阿塔迪斯的雪茄产量已经占到世界雪茄总产量的1／4，雪茄业务在欧洲占有重要地位，因此这将促使帝国烟草在雪茄领域的扩张。

　　对于收购了加莱赫的日本烟草公司来说，情况亦是如此。日本烟草称，加莱赫并入日本烟草的国际烟草业务中，将为顶级品牌销售的增长提供机会，并且由于两个业务的整合创造出巨大的协同作用。日本烟草计划到2010年底达到每年节约3亿多美元的协同效果。合并加莱赫后，加莱赫为日本烟草带来了本森·海知孜、丝刻、LD、寿百年和魔力（glamour）5个旗舰品牌。此外，加拉赫还为日本烟草带来了强劲的雪茄品牌如Hamlet，以及如老Holborn的自卷烟品牌，还有鼻烟产品，为日本烟草的产品系列扩张提供了未来扩张的潜力。

　　因此，对于烟草公司来说，兼并重组最终目的是为了达到增加生产能力；或者是提高研发能力；或者是扩大新的市场份额；或者是扩大新的产品系列；或者是提高盈利能力等等。其实在刚刚完成收购的时候，这只是一个开始，往往达不到预定的目标，收购企业与被收购企业之间还需要很多的磨合，只有被收购企业顺利整合入收购企业时，才能达到预期的目标或者达到更好的效果。