企业文化是企业生存和发展之魂，是构筑百年企业的基石，是企业和员工共同的理想和追求。 江西中烟虽然组建只有两年多的时间，但其所属企业各自历经了半个世纪的积淀，厚载着丰富的文化内涵。江西中烟要打造常青基业、长寿品牌，更需要使重组后的企业凝聚共识，融合文化，形成合力。 文化引领未来，文化成就卓越。江西中烟要在新的起点上继续铿锵前行，打造共同的理念和追求、塑造独具特色的企业文化重任在肩。我们将坚定不移地通过培植和锻造共同的企业文化和价值追求，努力把“金圣”品牌培育成烟草行业的中式低害代表品牌，把江西中烟打造成行业的优势企业。
建设独具特色的企业文化，是一条永无止境的探索之路，正如生活不会陈旧一 样。江西中烟全体员工将牢记我们的事业，按照国家局党组和省委省政府的要求，在“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的道路上，永不停息自己的前进步伐。
-----江西中烟工业公司党组副书记、 副总经理 郑 伟
从党的十六大明确提出“社会更加和谐”的奋斗目标，到党的十六届四中全会进一步提出“构建社会主义和谐社会”的任务，再到党的十六届六中全会以《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）为社会主义和谐社会的建设做出更具体的重要部署，构建社会主义和谐社会已成为全党和全国人民的共同愿望，成为建设中国特色社会主义事业和实现全面建设小康社会宏伟目标的伟大实践。  企业作为社会的重要组成部分，惟有主动承担责任，积极建设和谐企业，才能将构建社会主义和谐社会的重大任务落在实处，为这项伟大事业贡献力量。近几年来，南昌卷烟总厂始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，全心全意依靠和团结全体职工，全面落实科学发展观，推动企业、职工、社会的和谐健康发展，为构建“和谐江西”做出了积极贡献。
一、全面落实科学发展观，以健康有序的生产经营来保证企业自身的和谐发展。 党的十六届六中全会审议通过的《决定》提出：要以党内和谐促进社会和谐。由此推广开来，作为企业，应以企业的和谐促进社会的和谐，而这种和谐又必须以企业的持续发展为基石。 多年来，南昌卷烟总厂始终将实现企业自身的持续发展作为第一要务摆在各项工作之首，积极顺应社会的变革和发展，积极应对国内外烟草行业发展形势的巨大变化带来的机遇和挑战，审时度势，以科学发展观统领全局，不断用发展的眼光解决发展中的问题，使企业从1999年至今一直保持着持续稳定健康的发展。八年来，企业牢牢抓住每一个发展机遇，客观制定发展战略，顺利解决了经济效益和产品结构的矛盾、技术装备与产品质量的矛盾、生产计划与规模扩张的矛盾，实现了企业发展的三次跨越。与1999年相比，2006年南烟实现销售收入47亿元，增长283%；实现税利31亿元，增长289%；企业总资产达到41亿元，增长3.7倍；净资产达到21亿元，增长11.8倍，为建设和谐企业打下坚实基础，为江西经济的发展与“和谐江西”的构建注入了强劲的动力。 （一）积极优化产品结构，实现企业经济效益的持续增长。1999年，全国烟草行业产销下降、库存增加、价格低迷、效益下滑，南烟自身也面临着资金紧张、班子交替、库存3.8万箱、亏损达2亿元的发展困境。为了尽快扭转这种局面，南烟人调整发展战略，从抓产品、抓市场入手，以提升产品结构、改变经济增长方式来实现效益的提升和企业的发展。仅用两年时间，卷烟产量就由25.7万箱增长到2000年的33.2万箱，实现了由连续多年调出计划到买入计划的根本性转变，南烟开始进入快速发展的轨道。2006年卷烟单箱税利水平已达4813元，较1999年增长55%。 （二）积极实施技术改造，实现技术装备水平的快速提升。20世纪末21世纪初，行业内兄弟烟厂的技术改造陆续进行。南烟在经过“七五”技改后一直未实施大规模技术改造，特别是随着企业走出困境，稳步发展后，企业技术装备水平落后与今后持续发展后劲不足的矛盾越来越突出。2002年，南烟毅然决定斥资10亿实施“十五”易地技术改造，通过两年多的努力，引进全新烟草设备，占地423亩的“金圣工业科技园”于2005年2月正式投入使用，投产当年就创造利税23.88亿元。而值得一提的是，南烟在技改立项之初就制定了“以高科技改造传统产业”的原则，广泛采用环保节能材料和工艺，使企业技术装备水平得到快速提升的同时，实现了企业与环境的协调和谐发展。 （三）积极推动联合重组，实现企业发展规模的迅速扩张。2003年后，烟草行业深化改革，“大品牌、大市场、大企业”的格局初步形成，烟草企业间的竞争呈现前所未有的激烈态势，仅有27.2万箱生产计划的南烟面临着生存与发展的巨大挑战。为了解决这个阻碍企业发展的客观矛盾，实现省内烟草企业资源的优化配置，根据烟草行业“深入改革、推动重组、走向联合、共同发展”要求，在省委省政府的关心支持和省中烟公司正确领导下，南烟于2005年底与井冈山、兴国卷烟厂联合重组，成立南昌卷烟总厂，企业产销规模由重组前的51.71万箱发展到2006年的67.79万箱。2006年底，又再次与赣南、广丰卷烟厂重组合并，完成了江西卷烟工业“五变一”的重组大业，预计2007年产销规模可达到90万箱。随着品牌和企业规模的扩张，南烟又进入了一个崭新的发展阶段。 二、全面落实科学发展观，以“以人为本”的管理思维来保证职工的和谐发展。 构建社会主义和谐社会是党中央根据我国的发展现状，为实现广大人民群众的根本愿望而提出的重大任务，而“必须坚持以人为本”正是《决定》提出的构建社会主义和谐社会必须遵循的六项原则之一，它体现了对“人”的最大尊重。人是组成社会和企业的基本个体，只有实现了个人的和谐才能最终实现社会和企业的和谐。有着“全国文明单位”称号的南烟，多年来始终坚持“以人为本”的管理思维，全心全意依靠职工办企业，落实科学发展观，从职工权益、参政议政、成长发展、基本生活等方面切实维护职工根本权利，使职工在企业和谐发展的同时得到持续发展和不断成长。南烟每一位职工都感受着企业和谐文化，同时也在成就着企业和谐文化。 （一）坚持以人为本，全力维护职工的合法权益。建立和谐的劳动关系是建设和谐企业的重要基础。随着社会主义市场经济的建立和完善，企业用工制度发生了重大变化，推行劳动合同、集体合同等制度正是为了适应这一变化，建立和谐稳定的社会主义新型劳动关系的需要。从1998年至今，南烟按照《劳动法》的要求与全厂在编的2000余名职工依法签订劳动合同，并加强和集体合同的续签工作，完善了劳动争议的调节机制，改革了职工的分配制度，建立了职工工资正常增长机制，并为职工缴纳住房公积金，办理养老、失业、工伤、生育等各项社会保险。2006年职工平均工资较2000年实现了翻番。在主业发展同时，南烟积极发展多元化经营企业，为主业减员增效拓宽渠道，解决了分流人员和社会的后顾之忧，有效维护了企业和社会的和谐稳定。 （二）坚持以人为本，全力保障职工的政治权利。为了维护好职工参政议政的权利，早在1979年，南烟就开始推行职工代表大会制度，每年定期公布财务预决算、招待费使用情况、厂领导个人廉洁自律情况。如遇涉及职工权益的重大决策，如“十五”易地技术改造方案，企业联合重组方案，盗窃卷烟产品、卷烟原辅材料及其它物资的处理规定等重大问题，则临时召开职代会主席团扩大会议或增开职工代表大会，较好地保障了企业重大决策的科学性和民主性。此外，南烟还制定了厂务公开、民主监督的实施办法和领导干部公开办事制度，为职工的政治权利增添了新的内容。在南烟厂区内的十多处“公开栏”中涵盖了企业长远规划、民主评议、财务管理、业务招待费、工资奖金及职工福利、职称评定、各部门经济责任制考核等多项工作情况，保障了职工民主参与、民主管理、民主监督的政治权利。因“厂务公开”工作突出，南烟曾被评为“全省厂务公开先进单位”。 （三）坚持以人为本，全力关心职工的成长发展。职工的成长发展需要企业提供良好的学习条件。南烟立足企业发展需要，围绕生产经营，每年制订《员工教育培训计划》，为职工的成长发展搭建平台，努力打造学习型企业，以提高职工素质来实现企业和谐发展。近几年，南烟举办各类培训班近200余期，受训人员达5000多人次，涉及专业（工种）达百余种，并制定了《员工在职学习管理办法》，为职工报销部分学费，鼓励全厂职工参加继续教育。同时，南烟还积极举办职业技能竞赛，提高职工实际操作技能，并鼓励职工参与QC成果研发，研发项目多次在行业内QC发布会上获奖。为了激发职工的创新思维和参与积极性，1999年，南烟创造性地提出实施“金点子”工程，立即引起了全厂职工的积极响应。“金点子”工程开展以来，共收到关于企业发展、科技创新、技术改造、企业管理等各方面的“金点子”和建议508条，采纳实施302条，创造经济效益超过1000万元，一批优秀职工在“金点子”工程活动中脱颖而出。2006年，企业出台后备人才管理暂行办法，将管理、技术、研发、营销等方面的优秀职工纳入人才储备库，对其进行重点培养，并从中选拔中层干部，拓宽了人才选拔任用渠道，激发了职工奉献进取的工作热情。 （四）坚持以人为本，全力关心职工的基本生活。在充分保障职工的合法权益、政治权利、成长发展之余，南烟更是从精神和物质层面表现出对职工无微不至的关怀。南烟每年都会举办各类文体活动，如球类比赛、拔河比赛、合唱比赛、演讲比赛等，极大地丰富了职工的业余文化生活。一年一度的职工体检、职工宿舍的亮化美化、上下班接送车辆的配备等等也无不体现了南烟对职工的关爱。此外，南烟始终不忘弱势群体，为他们雪中送炭。厂领导坚持每年走访慰问离退休干部职工和困难职工；逐年增加困难职工的季度补助和退休职工工资。为了方便患病职工的看病就医和费用报销，多年来，企业一直保留了厂医务室，并尽可能地保障重病职工在外看病就医。对于个别重病或困难职工，厂工会还及时地组织全体职工为其捐款，鼓励他们重新振作，帮助他们渡过难关。企业被评为“全国文明单位”、“省文明单位”，并获市总工会授予的“工会工作优胜奖”和“模范退休职工之家”称号。 三、全面落实科学发展观，以践行“两个至上”的行业价值观来实现社会的和谐发展。
在党和全国人民致力于构建社会主义和谐社会时，国家烟草专卖局顺势开展了“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观的大讨论，从理论和思想高度为和谐社会、和谐烟草的建设指明了方向，在行业内掀起了一股“两个至上”的学习和实践热潮。南昌卷烟总厂在这场大讨论中，立足企业发展实际，理性总结多年来企业与国家、消费者之间的关系，为建设和谐企业提供宝贵经验。让我们欣喜的是，南烟多年来在处理与国家、消费者关系的过程中，许多做法正应和了“两个至上”的宗旨，南烟一直在用实际行动为社会和谐默默倾注着力量。 （一）坚持诚信纳税，为国家和地方经济建设“添砖加瓦”。诚信纳税是南烟实践“两个至上”的具体体现。作为省纳税大户，南烟时刻铭记企业在国计民生中所担当的重大责任。自1999年企业进入快速发展阶段以来，随着经济效益不断提升，南烟的税收贡献逐年递增，1999年至2006年，企业共上缴税收129亿元，年均递增51个百分点，成为江西烟草乃至全省经济的主要增长点，为国家和地方经济建设做出了重大贡献。企业多次荣获“中国企业诚信建设示范单位”称号、并被评为“中国纳税百强”、“中国制造业500强”、“江西省税利突出贡献企业”、“江西省优秀企业”、“江西工业十强企业”。 （二）坚持心系顾客，让不同的消费群体能够“各取所需”。“代表中国最广大人民的根本利益”是“三个代表”重要思想之一，满足不同消费群体的需要就是对广大人民根本利益的维护，是构建社会主义和谐社会的重要实践。作为卷烟制造企业的南烟不能仅仅是为消费者提供优质的产品，更需要考虑的是如何将卷烟危害降至最低，如何让低收入的广大老百姓抽到自己买得起的香烟。多年来，南烟一直致力于中式低害卷烟的研发和保证低档烟的供应。一方面，坚持对“金圣”卷烟持续改造与开发，提升药液添加工艺，和谐解决了“吸烟与健康”的难题；另一方面，通过严格管理、挖潜降耗，努力满足低收入消费群体的需求，克服低档烟生产微利甚至亏本的困难。产品的畅销让南烟人的努力得到了回报，社会和谐让南烟人的努力有了更深远的价值。 （三）坚持回报社会，珍惜企业与社会之间的“鱼水情深”。南烟在自身取得迅猛发展的同时，对企业在社会发展中应担当的社会责任不敢有丝毫忽略。有趣的是，在社会责任和经济效益之间似乎存在着某种“和谐”的正比关系，随着南烟在社会责任中所担当角色重要性的不断突出，企业效益不断提升，企业规模跨越式扩张。近几年，南烟为社会各界捐款捐物达1400多万元，参与了全国农运会的筹备、八一起义纪念馆扩建、九江地震赈灾和希望工程等等，并加大工业反哺农业的力度，增加烟叶生产的投入，帮助烟农消化部分生产成本，扶持受灾烟农恢复生产，为烟农子弟设立助学金，切实维护烟农利益，推进和谐烟叶产区和社会主义新农村建设。企业被评为江西十大爱心企业、江西省首届杰出公益奖。也正是这段时期，南烟完成了“十五”易地技术改造，实现了“五变一”的省内烟草企业的联合重组。南烟主动承担社会责任的良好形象已转化为企业实实在在的竞争实力。 在全民建设和谐社会的高亢歌声中，南烟的声音也许并不大，但这种声音是持续的、稳重而含蓄的，南烟人在用一种惊人的毅力和决心，为社会、企业、职工的和谐默默奉献，只是大音希声，它的和谐之音需要我们静心去聆听。 |
