烟草在线专稿　　为新进员工举办入职培训，可以帮助新员工加深对企业各业务模块的了解，以更快地进入角色，走上工作岗位，提高工作效率。但仅仅只开展业务知识的培训是不够的，它虽能解决员工业务知识的问题，但不能很好地解决员工从思想上进入行业的问题，因此，应该加强对新进员工企业文化的培训。

　　企业文化是一种管理手段，它涵盖了企业和企业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它可以改造人，让员工在企业文化“灯塔”下沿着正确的方向航行。

　　 由于新进员工对行业了解不够深入，对新单位的所有一切都充满好奇心，求知欲和接受能力较强，我们可以利用这一特点，加强对新进员工企业文化的培训。把新进员工放入我们企业文化框架，按照我们的模式，打造一支在思想上和行为上真正属于我们行业自己的员工队伍。

　　 对新进员工进行企业文化培训，联想的“入模子”培训理念就是一个很好的例子。按照联想柳传志的话，“入模子”是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的模子里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状，使大家能够按照联想所要求的行为规范做事。

　　 拿我们烟草行业来说，我们践行的是“国家利益至上和消费者利益至上”的行业共同价值观。在为新进员工进行企业文化培训时，就应该向他们讲清我们行业所追求的价值取向是维护国家利益和消费者利益，除此以外没有我们行业自己特殊的利益。让他们明白，“两个至上”事关烟草行业的社会形象，事关烟草专卖制度的巩固，事关烟草行业的生存与发展，以引导他们在今后的工作中时时事事践行“两个至上”行业共同价值观。

　　 企业文化的真正意义和价值在于通过强有力的文化整合来塑造和改变企业员工的文化信仰与工作行为以追求最大可能性的统一，从而以此来提高企业效率与获利能力。通过对新进员工进行企业文化培训，可以更好地帮助他们接受并认可我们行业的企业文化，增强他们的工作主动性，团队意识以及对企业的忠诚度，在实际的工作中形成一种良好的氛围，促进企业文化转化为现实生产力，进而达到增强企业核心竞争力，实现企业基业常青。