烟草在线专稿　　烟草企业文化就其实质而言，是烟草企业职工的思想意识、精神风貌、行为表现、企业形象等。创造优秀的烟草企业文化，有助于企业取得优秀效果和实现企业经营目标。不过，烟草企业文化建设不是一蹴而就的事，而是一个长期努力的过程，就目前情况，加强烟草企业文化建设的着力点应放在：

一是确定烟草企业发展的远大目标。远大目标是企业发展和全体员工共同理想的凝聚点，确定烟草企业发展远大目标，可以激励广大员工为企业奋斗的积极性，并把各种力量都汇聚到同一个方向上来。根据目标的内容，业务范围，各负其责，分工协作，做到目标自公司到科室烟草站，从公司领导到一般员工，层层目标明确，人人责任具体，为了共同目标与理想，形成共同的价值观念和行为模式，为烟草企业发展而奋斗。

　　 二是塑造良好的烟草企业形象。在社会主义市场经济竞争中，都应树立和重视自己企业在消费者以及本企业员工中所形成的好形象，而良好的烟草企业形象离不开企业文化建设。在优秀的烟草企业文化的基础上塑造出来的企业形象，可以使全体员工产生自豪感和荣誉感。塑造富有良好声誉的烟草企业形象应包括：卷烟品牌、烟叶质量、员工素质，为消费者和烟农服务的质量，形成烟草企业形象的具体表现。

　　 三是培育主人翁意识。要增强员工主人翁意识，使全体员工对烟草企业产生向心力，特别是烟草企业领导干部必须对全体员工有吸引力。烟草企业文化建设，应注重向全体员工广泛宣传企业的发展目标与发展状况，使全体员工时时感到自己与企业之间的密切联系，树立“振兴企业，人人有责”的思想，把企业的盛衰存亡和自己的责任紧密联系起来，使全体员工在不同的岗位上明确自己的职责，尽职尽责做好工作。

　　 四是提高员工队伍素质。员工队伍的素质包括思想意识、文化修养、业务技术水平和自我约束的能力等等。文化科学水平低，一般缺乏大胆的开拓创新精神和开创新局面的能力。而现代烟草企业恰恰需要创新精神来作为企业前进的动力和发展的基础。提高全体员工队伍的素质，首先要在烟草企业文化建设上下功夫，教育员工改变旧观念，树立新观念。企业要计划分期分批地培训在岗员工，从严要求，达标上岗。烟草企业要对智力投资舍得花本钱，才能从根本上改变员工队伍的文化业务素质和精神面貌，全面提升烟草企业文化建设。