烟草在线评论　　在全国烟草行业第二次企业文化建设成果展览上，龙烟展台前人头攒动，制作精美、独具特色的文化手册《狼的智慧》吸引着与人们的眼球:简洁朴实的文化理念、熟悉的标兵身影、身边的文化故事、以及手册末页那灿若繁星的一个个龙烟人的姓名……笔者在此所举龙烟之例，仅是个缩影。如今，在烟草行业内，人们都不约而同地将目光聚焦在企业文化再造上。

　　面对全球化经济发展的新趋势，我国烟草企业的经营环境发生了巨大的变化，要求生存、谋发展，有必要进行深刻彻底的管理变革，创新营造一种文化变革的理念，再造具有企业特色、适应市场经济发展需要的企业文化。

　　再造，就是对烟草企业文化内容进行“重新设计”、“重新创造”，重新选择企业多元文化层次或结构位置，构建起适应时代发展要求的、符合市场变化规律的、健康持久并能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化。根据企业现状，构建新的核心层，形成独特的企业文化运行系统，并能通过渠道管理使员工得以认同、执行。

　　企业文化再造是一项复杂的系统工程，涉及到企业的组织结构调整、物质生产力发展程度、文化层面设定、人际关系协调、利益分配关系等一系列问题。所以企业文化再造应循序渐进、分阶段进行。同时企业文化还有其独特的规律，要考虑人们的思想状况及物质生产力发展水平，拔苗助长式地再造，将会给企业文化形成、传播与扩散带来障碍，造成企业文化力的巨大破坏。

　　新型企业文化的出现是为更好地适应和持续地促进物质生产力的发展，这是企业文化再造至关重要和最本质要求。企业文化作为一种强调企业个性的管理理论，具有很强的实践性。因此，再造企业文化时，必须强调和重视理论与实践的结合。实践证明，龙烟通过故事传承、活动增彩、载体设计、理念培训、知识竞答、文化讲演等对内传播活动，凝聚员工、鼓舞士气的做法，是行之有效的。