烟草在线专稿　　企业文化建设对每个企业来说都是必须的，但是企业文化建设必须要与企业本身的特点、性质、发展期望、人员构成、未来的发展规模等方面相契合。具体来讲，企业文化建设要把握好四个关键点。

　　 一是要找准切入点：找准切入点就是企业文化的定位和起点。起点决定终点，企业文化的定位对了，在一个比较高的起点上进行，就会对企业文化的顺利开展打下良好的基础。企业应当深刻的分析对自身的影响的各种因素，明确企业的目标和发展方向，把准企业发展的脉络，找出最急需解决的难点或者是企业最需要、最能够反映企业的精神和提升企业形象的价值理念的观念、服务理念，并将之作为企业文化建设的切入点，让企业文化能在最短的时间内发挥作用。

　　 二是要抓住结合点。企业文化作为一套对企业和员工都会产生巨大影响力的价值观和企业经营理念，要发挥其无形的作用，必须要依托于有形的载体，这就要求要找准企业文化的结合点。企业文化离不开企业的发展经营目标，离不开企业发展这个物质基础和立足前提。找准结合点，一是要与企业的发展目标相结合。企业目标是企业对未来的发展规划，是对未来所要达到的高度的一种心理期望，企业文化立足于企业发展目标，服务于企业的长远目标和规划。二是要与企业的生产经营向结合。企业文化不是喊喊口号，挂几张标语这么简单，它应该融入企业的各项生产经营活动当中，内化于心，外化于行，起着潜移默化的作用。三是要与企业人员的素质相结合。如果企业人员素质较低，就不要提出那些高度抽象化的概念型企业文化，这样的话员工无法理解，企业文化也难以落到实处；如果企业人员的素质结构普遍比较高，对企业文化的认识也比较到位，就要求企业文化力求要概括挖掘的比较深含义的、高度浓缩的管理和经营理念，要经得起锤炼，不要变的下里巴人。

　　 三是要把握关键点。把握关键点是指构建企业文化过程中要把握好最关键、最核心的问题。一般而言，关键点主要有这么几个：首先企业领导者要做企业文化建设的楷模。领导者的行为本身就体现了其对待企业文化的态度。如果领导者只是要求员工遵行企业文化，而自己却不当一回事，显然员工也会效仿这种做法，最后导致的结果只能是流于形式；其次要不断提升企业员工的整体素质。强素质是企业文化建设的一个重要的内容，也是推进企业文化建设的关键因素。再次是要把制度建设放在突出位置。企业的管理制度本身是企业文化的一种载体说明，在很大程度上体现了一个企业的文化氛围，对待员工以及顾客和消费者的一种价值去向。甚至在企业发展的特定阶段，企业的各项管理制度就相当于是企业的文化。或者在外人看来，一个企业的制度就代表了它的文化。

　　 四是要挖掘亮点。亮点一方面要把企业自身的文化建设和别人区分开来。目前很多企业文化都是口号式的，比如“团结、求实、创新、奋斗”之类的，内容比较僵化，对企业的发展没有促进作用，也看不出与别人到底有什么区别。同质的企业文化，或者靠模仿别人的企业文化可能并不适合企业本身的发展需求，如果只是生搬硬套，不但无法起到应有的作用，甚至还会把企业发展引向相反的方向，对企业的发展形成阻力障碍。其二，挖掘亮点是指企业文化建设要探索新的形式和内容，创新构建企业文化的方式方法。现在很多的企业开展企业文化活动往往把一般的集体性活动就等同于企业文化，这是对企业文化的认识相当肤浅的。要构建企业文化的交流平台，强化信息沟通与反馈，不断提高企业文化参与的水平。三是企业文化应该超前规划。企业文化着眼的是长远的发展，是对企业发展的持久推动。有的企业搞企业文化，相当于是做企业的短期发展规划，短时间变动性较大，造成干部员工的不适应，也显出企业本身文化的不成熟。