烟草在线据《中国企业报》报道　　合肥是省会城市，是安徽的政治、经济、文化、信息中心，城市综合实力相对较强。城市人口１６５万，入网卷烟经营户１２０００户左右。为向零售户提供优质服务，合肥烟草分公司在省局（公司）领导下，深刻理解卷烟营销网络建设的意义，结合自身实际，对全面访销、集中配送、集成控制、优质服务的网建模式进行了积极的探索和尝试。

合肥烟草公司于２０００年１０月份和２００１年４月份分别建立了卷烟配送中心和访销中心、稽查中心，对全市１２０００个入网卷烟零售户实行了全面访销和集中配送，并由３个中心构成了营销网络主体。

以访销中心、配送中心和稽查中心构成的营销网络，分别形成了访销网、物流配送网（含资金网）、专卖稽查网。三网在管理决策中心控制下，既独立封闭运行，又通过信息流实现了相互贯通，进行系统集成。真正体现“市场一体、两翼分工、三线运作、四流贯通、系统集成”的网络运行基本模式。
为使网络运行质量和水平有根本性提高，合肥烟草分公司不断地完善网络运行的考核机制，真正落实“职能分解、三线互控、三层督查、高效规范”的城网运行控制机制。初步建立立体化的网络控制系统，即三纵、三横及相互交叉的控制模式。

横向的三条控制线，即访销控制、配送控制和稽查控制以及三线之间的互控。

横向三条业务控制线之间实行的是信息控制和信息反馈机制。访销信息是配送和稽查的基础，同时访销线以访查单形式反馈和监督稽查线，对配送线也同样实施监督；配送线利用访销信息，对访销线进行制约和监督，以访查单形式反馈和监督稽查线；稽查线也是以访销信息为基础，又是访销、配送线的保障，同时也制约、监督访销、配送线。

纵向的管理控制由基层控制、中层控制、领导层控制３个层次构成。基层控制包括访销部对访销员的控制、配送中心对送货员的控制、稽查队对市管员的控制。基层单位负责人每月对辖区的零售户抽查总数的１０％，了解、考核本部门员工的工作质量和服务态度；反馈其他部门员工的工作质量。

随着网络建设和管理逐步完善，结构调整力度逐步加大，合肥烟草分公司经济运行质量不断提高，卷烟销量逐月攀升，销售结构也不断提高，目前月销量基本上稳定在４３００箱以上，条含税均价５８元左右。平均单箱含税毛利近３０００元，月平均实现税利１１００万元，经济效益较过去有大幅度增长。