据武烟集团网站报道 武汉烟草（集团）公司将以企业发展战略为纲领，以工业为主导，以专卖管理、网络建设为依托，以打造大品牌、培育大市场、构建一流企业为目标，通过实施产品结构调整工程、网络建设提升工程、市场营销开拓工程、成本控制工程、人力资源整合工程和企业文化建设工程，努力提高企业的核心竞争力和综合实力，为把武烟建成国内一流企业奠定坚实的基础，并努力实现工业生产卷烟55万箱，税利25亿元；商业销售25万箱，利润确保2.22亿元，力争完成2.42亿元的目标。

2003年，武烟将首先立足技术创新，大力实施产品结构调整工程。将现有9个品牌、29个规格在今年内调整为8个品牌、21个规格，并给主导品牌合理定位。同时，以降焦降害为方向，坚持以市场为导向开发烤烟型低焦油品牌，实现年度产品焦油加权平均值不高于14.5mg/支的目标；以顾客需求和国内国际知名品牌为目标，制定和完善卷烟“内控”标准；以顾客满意为追求，提高产品质量；今年预计投入技改资金3.1亿元，加快技改工程进程，为企业技术进步提高装备水平。

二是立足管理创新，大力实施降低成本工程。武烟将大力降低成本，在新一轮企业结构调整中实现低成本扩张。同时推行目标成本管理，建立企业成本控制体系并加强信息化建设，利用现代信息技术提升企业管理水平和效率。今年降低成本的总目标将达到4500万元。

三是立足营销创新，大力实施市场拓展工程。以品牌营销为核心，提高营销策划的系统性。武烟将着力实施品牌规模化，确立以中档烟“红金龙”系列品牌的规模化发展思路，大规模发展二类烟以满足市场的需求；实施品牌核心化，坚持把提升优势品牌作为品牌发展的核心，强化品牌意识，形成共识，把“红金龙”系列、“黄鹤楼”系列当作企业的生命品牌，精心维护。以效益为中心，提高市场营销的实效性。以利润为中心，以省内为重点，优化产品销售结构和市场结构，抓重点品牌的扩销增量，促进其它品牌的销售。积极运用现代营销策略和手段，实行营销方式变革，以客户服务为中心，建立和完善销售档案，把营销活动的触角延伸到巩固和加强终端消费者忠诚度培养上，不断培育和开拓新的基础市场。

四是立足专销结合，大力实施网建提升工程，逐步形成“布局合理，市场有序，调控有力，网络功能充分发挥”的销售网络体系。以电话订货、网上配货、电子结算、集中配送的现代商流方式建设为手段增强网络服务功能，先城区后郊区，逐步导入电话访销；将分区经营调整为集中经营，把超市连锁店等重点客户集中到销售公司，启动大型商场和超市的网上订货，先试点后推广；以规范化、标准化、信息化整合业务流程，全面推进商业贯标工作，提高服务功效；科学合理布局零售户，建好零售户网络，积极推行零售一价制。建立客户服务平台，对客户进行分级测评，实施差异化服务，满足其需求；实施卷烟大配送，规范市场，减少成本。成立配送中心，以“分区访销、集中分拣”为模式，逐步实现7个城区公司整体的“集中分拣，集中配送”。同时，注重建立规范有序的烟草市场秩序。武烟将继续开展打击非法“三烟”活动，对被取缔又从事卷烟经营的依法从重处罚。在取缔无证经营的同时，对有证户也将进行压缩，对被查处两次以上仍继续从事非法“三烟”经营或者拒绝检查甚至暴力抗法的，责令暂停卷烟零售业务，进行整顿，直至取消其卷烟经营资格，并采取“间苗”的方式对有证户进行合理布局。同时，推进实施专卖社区化管理的工作，初步建立起长效的专卖管理机制。

五是以人为本，大力实施人力资源整合工程。以推进人力资源管理咨询项目为主体，切实提高人力资源管理基础平台的科技含量，进一步加强制度建设，努力完善以薪酬激励为核心的激励机制，不断推进以人事代理制为主要方式的用工制度改革，充分整合人力资源。

六是塑造先进文化理念，大力实施企业文化建设工程。加强企业文化建设，塑造先进的企业文化理念，尽快形成具有武烟特色的企业文化。