为顺利实现安徽中烟工业公司“两个10多个”战略目标和黄山品牌“双百工程”，激励引导营销人员全力推进品牌建设和市场建设，确保安徽中烟2007年营销目标的顺利实现，安徽中烟工业公司营销中心成立以来，中心综合管理部人事劳资科紧紧围绕“充分发挥绩效考核的导向作用，突出重点品牌和规格、重点市场、重点岗位的激励考核力度，逐步完善营销内部的收入分配机制，真正拉大有作为与不作为之间的工资收入差距，建立更加科学合理的考核分配体系”的改革思路，经过反复论证、数次测算，新的目标管理、薪酬管理、绩效考核三方案于5月份同时出台。

《营销中心2007年度目标管理实施方案旨在通过“明确目标、监督过程、考核结果”的管理手段，建立和完善营销中心目标责任制管理体系，将考核结果与年终奖金相挂钩，以规范营销中心目标管理工作流程和各部门的经营管理行为，顺利实现营销中心2007年总体工作目标。

《2007年4-12月营销中心薪酬管理方案》本着“尊重历史、体现公平、突出贡献、加大激励”的原则，首次对一线营销骨干按月实行岗位补贴，补贴标准重点片区高于其它片区；同时对营销片区经理（副经理）实行目标考核奖励，即在月奖和专项奖的基础上，从奖金总额中提取一定奖励金额，根据营销中心下达的片区战略目标完成情况另外进行年终奖励。

《营销中心2007年4-12月绩效考核方案》的设计坚持三个原则：一是突出品牌导向的原则，体现核心品牌“黄山”和特色品牌“都宝”在考核中的地位，重点考核7元以上“黄山”和醇和以上“都宝”，确保品牌发展战略的有效实施；二是突出市场导向的原则，体现向重点片区、重点市场的倾斜，确保有效推进重点市场建设；三是突出激励导向的原则，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，促进争先创优，充分发挥营销人员主观能动性。考核方法实行“两级两线”考核：两级即营销中心对职能部门、营销片区考核为一级考核，职能部门、营销片区对所属人员的考核为二级考核；“两线”即片区营销人员为一线考核，机关后勤人员为二线考核。具体实施中采用月度考核和专项考核相结合的办法，其中月度考核重点考核营销中心总体经济运行目标，专项考核重点考核“黄山”和“都宝”品牌的重点规格，引导激励营销人员全面实现2007年营销目标。