黑龙江片区人员重新组合后共有13人，片区经理由在营销中心片区经理竞聘中脱颖而出的李森同志担任。营销人员组成是蚌埠籍5人，合肥籍4人，芜湖籍2人。由于不同的企业文化和特定的生活地域风俗，形成了各自不同的处世风格，如何做好团队的融合、文化的互补和渗透、增强团队的凝聚力和战斗力，成为一大难题。李森经理凭着多年的营销工作经验，凭着一股献身烟草事业的热情和百折不饶的韧劲，带领着崭新的黑龙江片区一步一个脚印，踏实地走好了新片区企业文化融合的第一步，增强了团队的向心力和凝聚力。

“五一”刚过，李森经理立即主持召开了新片区全体人员的第一次会议。会上大家各自作了自我介绍，针对下一步的工作开诚布公地进行了交流和探讨。李森经理要求片区各营销人员要在营销中心和省外部领导的正确领导下，忠诚于自己所从事的事业，团结好每一位同志，发现对方的优点，借鉴别人的长处，要做到心与心沟通，心与心交汇。

在人员的分工上，李森经理有意识地将三地人员进行均衡配置，一方面进行传、帮、带，尽快熟悉销区公司和市场情况，同时考虑到南北文化的差异起到优势互补的作用。

由于5月份是签订07年下半年计划的关键时期，在对黑龙江省各销地公司缜密调查和了解的基础上，在李森经理带领下，片区全体人员马不停蹄地开始对逐家公司进行走访，常常天不亮就要动身，驱车前往一家公司后，连夜又赶往另一家公司。李森经理详细制订了货会前产销衔接的原则：“计划总量，必须拿满，重点市场，确保增长”。同时对下半年的合同计划做了层层分解，落实到人，做到人人头上有“帽子”，家家计划有保证。

由于黑龙江省烟草公司的政策是对“五大集团”以外的厂家（包括安徽中烟）的订货量进行限制，同时各分市公司今年下半年计划普遍偏紧，针对这些困难，李森经理充分发挥团队的力量，调动各人的主观能动性，多管齐下，多方配合，经过全片区人员的共同努力，07年下半年“黄山”的计划总量较上半年增长40%左右，同比则有较大幅度的增长，为“黄山”品牌07年下半年在黑龙江省全面上量奠定了坚实的基础。