烟草在线专稿　　随着卷烟零售户队伍的壮大，使我们的送货工作量也不断增加，优化整合送货线路，提高物流配送效率，已迫在眉睫。

那么，怎样去优化整合送货线路，使我们的送货线路更为合理呢？

首先，打破区域限制进行优化整合。目前，在我们不少的烟草商业企业的送货线路都是按行政区域或服务区域而进行划分的。这种划分，虽然简单易行，但不一定合理。随着市公司“一库制”现代大物流配送模式的实行，我们必须打突破传统思维，打破行政与服务区域的限制，本着“合理、节约、高效”理念来指导我们的送货线路的调整工作。

其次，综合考虑多种因素进行优化整合。优化送货线路，要综合考虑多种因素，既要考虑到送货车辆行走的路线，尽量不走弯路和回头路，又要考虑到路况，减少车辆在路上的行走时间；既要考虑总的送货量，又要考虑每条线路的送货量；既要考虑车辆的装载量，又要考虑车辆油耗等。总之，一句话就是要花最少的成本，在最短的时间内将货源准确、及时、安全送到零售户手中。因此，要想使我们的送货线路为最佳线路，要求我们必须加强对零售户的调查，在精心绘制好零售户的分布图与交通线路图的基础上，再结合送货量与送货车辆情况，进行有机整合与核算，最终挑选出最佳方案。

再次，精心绘制好配送线路图为送货员导航。送货线路确定以后，还要精心绘制一套详细的送货线路图为送货员导航。这样，不仅可以加强对送货员的监督，避免送货员的在送货时的随意性，切实做到“定时、定量、定点”，又可以使新的送货员在较短的时间内能熟悉和掌握送货线路。此外，有了送货线路图，还便于根据需要随时对送货员的岗位进行调整，为落实卷烟经营规范提供帮助。

任何事物都是变化发展的，在我们烟草行业，每天都有零售户增加减少或地址变更情况的发生。为此，我们的送货线路图也必须及时根据零售户的变更情况进行调整与变更，只有这样，我们的工作效率才能得到保持与提高。