5月24日下午，安徽中烟工业公司召开“创新年”活动动员大会，会议由安徽中烟工业公司技术中心主任李胜群主持。公司各部门负责人，五家生产企业的负责人、品质管理部门的负责人以及安徽中烟工业公司技术中心的全体成员参加了会议。会议学习、传达了《国家烟草专卖局关于烟草行业开展“创新年”活动的实施意见》，宣读《安徽中烟工业公司关于“创新年”活动实施方案》。

安徽中烟工业公司副总经理卢安宁作动员讲话，他就如何开展安徽中烟工业公司“创新年”活动作了部署，着重指出：一是要充分认识科技进步和自主创新对安徽中烟工业公司发展的重大意义和作用。无论品牌培育，还是提高管理水平、优化资源配置，都有赖于科技进步和自主创新的支撑和推动。应对今后更为严峻的挑战，更要从全面贯彻落实科学发展观，确保安徽中烟工业公司今后较长时期持续健康稳定协调发展的战略高度，充分认识科技进步和自主创新的重大意义和作用，下更大的决心、用更大的气力、做更大的努力，全力推动安徽中烟工业公司科技进步和自主创新工作。这是摆在我们面前一项刻不容缓的重大任务。二是开展“创新年”活动要注意的几个问题：要切实加强组织领导，深入宣传发动；要制定科技发展规划，明确科技创新方向；要进一步加大科技投入；要加强创新队伍和创新体系建设；要高度重视群众性技术创新活动；要加强激励机制建设。

安徽中烟工业公司党组书记、总经理薛明德在总结讲话中指出：开展行业“创新年”活动，是国家局党组在今年工作会议上部署的一项重要工作，也是行业深入贯彻全国科技大会精神、落实行业《中长期科技发展规划纲要》的一项重要举措。当前，在大企业和大品牌市场化竞争日益加剧、安徽中烟全力实施“双百工程”、力争跻身“两个10多个”的关键时期，安徽中烟自主创新的能力和成效如何，对于企业当前和今后保持平稳健康发展，意义十分重大，也十分关键。因此，按照国家局的安排和部署，组织开展企业“创新年”活动，就要着力于培育品牌，增强品牌竞争能力，也要着力于适应市场，建立快速反应、顺畅高效的内部机制。

薛明德总经理对开展“创新年”活动强调了五个结合问题：一要坚持技术创新与管理创新相结合。技术创新和管理创新是推动企业发展进步的重要支撑力量，也是企业创新工作的两个方面，必须“两手抓”，不可偏废。着力技术创新，当前就要以“黄山”高端产品研发、技术资源整合优化为契机，突出对配方、原料、调香、工艺、装备等关键点的技术集成应用，突出新技术、新材料、新工艺的研究应用，突出产品包装装潢的创意性设计。着力管理创新，就要紧紧围绕当前体制机制的实际，以完善内部运作机制为总的目标，通过优化资源配置和业务流程，改进工作方式方法，使上下沟通、左右协调、内外衔接更加顺畅快捷，进一步提高效率和效能，努力消除“大企业病”现象，不断增强企业适应市场、快速反应的能力，从而，以此为基础和依托，保障企业品牌培育和经营目标的实现。二要坚持所属单位创新与部门工作创新相结合。必须根据体制变革后的形势，及时转变观念，同时抓好所属各单位、公司各部门的创新工作。按照各自的职能定位，五个厂要进一步提升生产保障、质量保障、安全管理和维护稳定的能力，尤其是要增强产品质量、生产成本、变动费用的控制水平。营销中心要着力于完善内部机制、优化工作流程，建立考核激励体系，充分调动营销队伍的积极性，不断增强培育品牌、拓展市场的能力。公司总部在充分发挥决策管理职能的同时，要通过建立起制度、流程等综合手段的约束机制，促进各职能部门更加注重服务，更加注重提高效率，切实转变作风，进一步树立起务实高效的形象。三要坚持开展“创新年”活动与增强企业创新能力相结合。阶段性开展的“创新年”活动，其根本目的还在于建立企业创新的长效机制。要紧密结合本单位、本部门实际，结合干部职工岗位实际，认真查找工作中的问题和不足，不断创新管理和服务，创新工作的方式方法，提高工作的质量和成效。要以“创新年”活动为载体，致力于培育创新的思想观念、创新的环境氛围、创新的人才队伍，以及有利于创新的内部机制。四要落实责任，协同配合，形成整体合力。除了五个厂和营销中心要认真制订实施方案之外，公司的每个职能部门也要结合自身实际，确定3-5项创新改进的重点工作，形成“创新年”活动的实施计划。同时，“创新年”活动的办公室设在技术中心，技术中心就要切实承担起牵头的作用，在这方面，公司相关部门也要积极协助技术中心进行组织协调，大力支持技术中心牵头开展工作，共同把这项活动扎实有效地组织好、开展好。五要加强督促检查，建立考核评价机制。“创新年”活动的实施方案和工作计划制订完成后，要认真抓好落实，确保有始有终，取得实效。要切实加强组织领导，大力营造创新氛围，定期通报情况，开展阶段性检查和总结，组织好典型人物和事迹的宣传，促进这项工作深入扎实、卓有成效地开展下去，逐步提升安徽中烟创新发展的能力和水平。