烟草在线 2008年岁末盘点

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　　当2008年的日历即将翻过最后一页，我们发现年关已经临近了，劳碌了一年的人们都略显疲态，因为不平凡的2008年里有太多事给我们留下深刻的印象。在这紧张的一年中我们做出的判断太多，我们做出的选择太多，我们做出的决策太多。同样，我们所取得的成绩也是前所未有的，经历了众多的天灾与动荡...

建设现代烟草农业　保持行业健康发展

　　2008年，恰逢改革开放三十周年，在中国市场经济的发展影响下，烟草工业、商业、农业都有了诸多的变化。烟草农业，烟叶生产的第一线，最基础的环节。面对市场的改革与开放，面对全国烟草“大市场、大企业、大品牌”格局的构建和中式卷烟生产的发展，烟草农业只有跟随时代脚步，从传统烟草农业走向现代烟草农业才能满足工商业的需求，才能保障烟农利益，更好的实现“两个至上”，创造社会价值。

“20+10” 为品牌发展指明方向

　　2008年3月，国家局首次提出了确立全国性重点骨干品牌的品牌培育思路，并编制了《全国性重点骨干品牌评价体系（讨论稿）》在行业内展开讨论。国家局提出，将现有品牌划分为三类：全国性品牌、区域性品牌和国际性品牌。全国性品牌是指在全国大市场中广泛流通，受广大消费者喜爱，有较高的市场占有率，对行业的发展具有影响力和支撑力，自身具有较强的科技力、文化力、扩张力和竞争力的品牌。由全国性品牌中产生的全国性重点骨干品牌，是全国性品牌中的中高档卷烟品牌，也是“十多个”重点骨干品牌的主要组成。因此，能够入选“全国性重点骨干品牌”目录，对于一个品牌的发展意义重大，评价结果可以说是“万众瞩目”。

2008 烟草行业工商协同营销试点年

　　2008年2月，《国家烟草专卖局关于进一步推动工商企业协同营销工作的指导意见》出台，2008年3月，中国卷烟销售公司《2008年工商协同营销试点工作方案》出台，明确了商业以北京市公司、广州市公司两家为试点，工业以广东中烟、红塔集团、红云集团三家为试点，开展工商协同营销试点工作。。

企业联合重组进入新境界

　　2008年，中国烟草顶住了自然灾害的破坏、经济动荡的侵袭、社会环境的压力，改革实践工作按部就班，尤其是在改革工作中占据重要地位的企业间的联合重组工作更加进入新的层次和新的水平。

低档烟销售冷清背后的热思考

　　在消费者端，卷烟消费结构层次多样，随着居民收入的逐渐增加，拉动了卷烟消费档次的提升，但同时使得低档烟的价位需求更加分化，某些价位的低档烟在农村市场品类单一，货源紧缺，难以满足消费者的市场弹性需求。在零售户端，低档卷烟经营利润低，影响到卷烟零售客户的销售积极性。

“高档烟”，华丽背后暗藏现实挑战

　　随着行业改革步伐的进一步延伸，随着烟草品牌整合的力度不断地加大，各烟草企业纷纷投入力量力求在紧张的市场空间中争夺属于自己的那份天空。08年的盛世中国，让众多的高端产品尤其是烟草产品渴望得到展示自我魅力的机会，令人眼花缭乱的高档卷烟新产品及其营销新动作层出不穷。

	新的起点新的发展　　11月8日，云南卷烟工业重组大会在昆明隆重举行，倍受社会各界和媒体关注的云南烟草“三变二”正式浮出水面。在这场云南烟草工业重组风暴中，红塔集团与红河集团昭通卷烟厂联合重组，成为了—个全新的内企业经济体。	聚天下欢喜促企业变革　　08年7月，在中华全国青年联合会的支持下，广东双喜文化传播有限公司再次主办以“日月同喜，喜传天下”为主题的双喜·世纪婚礼，11月，39双喜新人免费到台湾，与台湾的新人一起举行浪漫婚礼。这是广东中烟连续三年举办世纪婚礼，旨在通过世纪婚礼活动塑造广东中烟的品牌个性、表达“真心传递喜悦”品牌核心价值。
宝剑锋从磨砺出　　当前，世界烟草市场仍然呈现菲莫、英美、日本烟草三大寡头鼎力之势，他们的年销售量皆在千万箱以上，占到了世界总量的41%。为了全面提升中国烟草在全球市场上的竞争水平，中国烟草专卖局提出“大市场、大企业、大品牌”的发展策略，加快卷烟工业企业组织结构战略性调整的步伐，并对烟草企业做出三个阶段的规划：第一阶段先关闭年产10万箱一下的小烟厂；第二阶段是推进年产10～30万箱的中型企业联合、兼并、重组；第三阶段在对剩余大型企业进行优化、调整。中国烟草工业企业开始了激烈的内部竞争，卷烟工业企业从84家减至30家左右，在产的卷烟牌号从750多个减至170多个。而湖北中烟如同一匹“黑马”杀入棋盘，成为了行业内“异军突起　后来居上”的代表。
善谋善为稳步推进　　诞生于筚路蓝缕，善谋于帷幄之中，执著于上下求索，浙商以“敢于冒险和创新，不轻视任何微小机会，坚持艰苦创业”的精神，勇立于改革潮头，续写了古越的富庶和文明。曾任浙江省委书记的张德江就曾这么形容浙江人的创业精神一一“一有土壤就发芽，—有阳光就灿烂”。	在品牌腾飞的征途中坚实拓展　　2008年，对于湖南中烟来说似乎并没有什么大事件发生，但是有三件事却足以让人们看到一个烟草巨人正在大跨步向我们走来。	新集团构筑新梦想　　关于对企业的岁末盘点，都是对某个企业一年来的发展给与客观的分析与点评，而对于红云红河集团，这个刚刚组建1个多月的新集团，似乎没有可以总结的资料。但是，这个新的集团却又是不得不说的。它的过去，或者说他们的过去备受烟草行业内外关注。虽然刚刚组建不久，但新的集团已经开始了有条不紊的紧张工作，正踏上创造具有更大竞争实力烟草大企业的征程。相信所有人的记忆依然停留在11月8日云南烟草企业联合重组大会上那精彩的瞬间里。是的，中国烟草的版图再次被改写，云南烟草的格局再次被变更，当红云红河合并为一家组建成中国最大世界第五大烟草集团的时刻，一切符合“严格规范、富有效率、充满活力”的事业都有可能成为现实。

传统烟草农业的转变之道

　　08年在市场经济的发展影响下，烟草工业商业、农业都有了诸多的变化。

2008 经历·收获·期待

　　2008年，我们经历了什么？2008年，烟草人收获了什么？期待2009...

09年烟草工作任重道远

　　08年，注定是不平凡的一年，各种灾害一度给两烟生产带来了致命打击...

拥有健康远离烟害

　　烟草对人类健康的危害是当今世界最严重的公共卫生问题之一。

年末论坛网友奖品

　　2008年论坛“鼠”你最牛，岁末大奖开启，快来领取。

金圣：道法自然，传承经典

　　中国人对“金”的崇拜和景仰已经根深蒂固。除却金钱的概念，“金”被誉为尊贵和珍惜。在探求这世间如“金”般的事物时人们也不惜花费大把的精力。而在思想的进步过程中，人们发现着、感悟着、传递着“金”一样的事物和精神寄托。能够将二者紧密联结，感悟并传递其中的奥妙便是，圣者所为之事。人法地，地法天，天法道，道法自然。“道法自然”揭示了宇宙中事物间的关系，是人们处事必须遵循的原则。圣者所做识金之事，正源自于此。从治病救人，养生论道的角度来讲，中国本草文化的传承与记载正是对“金”的理解、对“圣”的继承。

点滴努力铸就“黄鹤楼”传奇故事

　　近五年，是中国烟草历史性跨越的几年，在中国烟草专卖局提出的“大市场、大企业、大品牌”的发展策略下，中国烟草行业开始了激烈的内部竞争，卷烟工业企业从84家减至31家，在产的卷烟牌号从750多个减至173个。2002年，湖北中烟的“黄鹤楼”卷烟品牌销售只有3.47万箱；2007年，“黄鹤楼”品牌销售攀升至25万箱；2008年目前为止，“黄鹤楼”品牌销售将达37万箱。六年时间，“黄鹤楼”品牌由小到大，由区域性向全国性品牌迈进，在激烈的改革风潮中破浪而出，获得一席之地，实在难能可贵。

红塔山，传承经典，开创未来

　　2008年是中国改革开放30年之际，与此同时，作为烟草行业顶尖品牌的——“红塔山”也迎来了自己创牌50周年的华诞。近年以来，“红塔山”品牌踏上快速复苏的轨道中来，连年的高速增长于品牌扩张让其再次登上中国烟草的至高峰。特别是红塔集团提出“努力打造世界领先品牌”的宏伟目标时，红塔山已经朝向能够代表中式卷烟发展方向、体现中式卷烟品牌实力、引领中式卷烟潮流的方向奋力迈进。

高端突破烟草旗舰继续领航

　　2008年，“芙蓉王”全年销量突破五十万箱，这是中国高端卷烟中首个销量突破五十万箱的品牌。得益于品牌创立之时精准的市场定位，和成功的理念塑造的传递，多年来，芙蓉王一直保持着迅猛的整张势头，加之品牌自身不断的丰富、完善和不失时机的提升，更为品牌的成长注入了强大的动力。定位高端，规模突破，“芙蓉王”继续领航中国烟草发展。

贵烟：原生态诠释高贵品质真谛

　　在今年的高档卷烟市场上，贵烟无疑是最为活跃，最引人注目的品牌。从贵烟（北纬二十七度）的推出到马上就要上市的贵烟（盛世），燃情三十年的贵州中烟，用华丽的舞步，高调的宣布贵烟归来。

“娇子”——跨越正逢时

　　“5·12”汶川特大地震后，国家局党组作出指示，要求各司处、各工商企业特事特办，急事急办，竭尽全力培育娇子品牌。6月5日，国家烟草专卖局支持四川灾区产销座谈会在国家局召开。会议强调，要把支持娇子品牌发展当作支援灾区建设的一项政治任务，当作展现卷烟销售网络价值的一个契机，当作工商协同营销、培育品牌的典型案例，齐心协力为娇子品牌的成长提供良好环境和条件，举全行业之力培育娇子品牌。

　　2009年，这场“金融风暴”将发生怎样的演变很难预料，中国烟草作为国家利税大户，作为财政收入的重要保障之一，在这个时候强化责任意识，以稳定为第一要务，做到稳中有升。而国家局对于2009年行业经济运行工作目标的设定也正体现了这一点。