自从2002年以来，金瑞利一直掌管着世界上最大的烟草公司。不过，情况已经发生了很大的变化。在他2002年担任前菲莫公司的总裁、执行官和主席时，他掌管的是世界15%的市场份额，和美国一半的烟草市场，而现在，作为菲莫国际的董事会主席兼首席执行官，他掌管的只是美国之外的15%的世界市场，并且承担了把菲莫国际带到更广阔的世界市场上的使命。

国际化运作高手

金瑞利的多种文化背景为其职业的发展奠定了基础。金瑞利于1957年出生于埃及的亚历山大城，其父母是马耳他人，在欧洲长大的。在他5岁的时候，他父母带他离开家乡。他父亲放弃了钢铁贸易生意，筹到了钱把9岁的他送到了英国的寄宿学校上学，几年后他又到瑞士的洛桑大学上学。这种背景有利于金瑞利在菲莫担任一系列的海外职务。

截至目前为止，金瑞利加盟菲莫已经30年了。1978年，23岁的金瑞利作为一名商业发展分析师进入菲莫公司。此后，他一直在公司经营各种各样国际烟草和食品业务，从埃及东部、欧洲、中东和非洲地区的副总裁，到中欧和东欧地区副总裁以及欧洲地区的资深副总裁，以及首席财务官。

在国际化的舞台上，金瑞利取得了一系列的业绩。在20世纪90年代初的东欧业务开展中，他在当地获得了很多的市场份额。他能流利地讲多种语言，英语、法语、意大利和一点德语。这使他在拓展国际业务时，具有更大的优势。金瑞利丰富的国际经验使他成为公司宝贵的商业资产。最后他被成为公司的总裁和首席执行官的理想人选。

在奥驰亚剥离了菲莫国际的业务后，他再次专注于国际业务。金瑞利开始改变菲莫国际的焦点，优化制造过程。菲莫国际将开始使其整体供应国际化，主要由其所拥有的42个制造中心供应，其中最大的几个制造中心位于荷兰、俄罗斯、德国、土耳其和乌克兰。菲莫国际的一个直接目标是抓住中国庞大吸烟人口的潜力，以及一些国家的自有品牌，加快引进新产品的步伐。

聚焦核心业务

在世界上充斥着大就是强诱惑的情况下，金瑞利已经关注到多元化业务所遇到的发展缓慢的问题，勇于做减法，聚焦公司的核心业务，推动公司披荆斩棘，快速发展。

金瑞利上任后第一项剥离非烟草业务的行动是于2002年以56亿美元的价格将米勒啤酒公司的部分股份出售给南美啤酒股份有限公司（South African Breweries PLC），共同组建新的公司SAB米勒公司（SABMiller PLC），奥驰亚保留SAB米勒公司的36%股份，降低了对啤酒业务的控制程度。

不过，这个时候金瑞利还在尝试把食品业务扩张起来。奥驰亚相继收购了纽约的饼干企业Charles Freihofer Baking Co.、瑞士的咖啡企业Jacobs Suchard AG、威斯康星州的比萨饼公司Jack's Frozen Pizza，Inc.、斯堪的拉维亚的Freia Marabou A.S.、英国的Terry's Group、美国最大的饼干制造商Nabisco等。在2007年3月份剥离卡夫之前，奥驰亚集团拥有卡夫食品公司87.6%的股份。不过，由于烟草业务所引发的多宗诉讼，促使股东敦促奥驰亚剥离卡夫，以便使该食品制造商远离吸烟者提起的诉讼风险。

在剥离卡夫后，金瑞利并没有停止拆分的步伐，进一步把国际烟草业务与国内烟草业务进行拆分，因为美国的烟草诉讼多，如果国际业务与国内业务分开的话，国内的诉讼就不会影响到国际烟草业务的发展。这次拆分，使菲莫国际成为一家独立的烟草公司，从而可以在没有美国诉讼的纠缠下，获得更大的发展空间。

冷静的领导者

从2002年到2008年，金瑞利领导的奥驰亚在稳步发展。奥驰亚的收益在逐步增长，利润更是逐年攀升，从2005年10.5%的增幅到2006年的15.2%，到20007年的18.6%，呈现出强劲的发展势头。

在金瑞利走马上任总裁时，他面临的是如何在官司缠身，世界控烟力度越来越强，烟草消费量下降的情况下，如何保持高速增长的态势的挑战。在此前的40年间，菲莫公司是150家大公司中唯一一家每年以15%的速度增长的公司。

菲莫公司于1998年签署了大和解协议，之后就开始每年支付或多或少的和解款项。这时，又爆发了新的淡味烟集体诉讼，还有许多指控烟草伤害案铺天盖地地扑过来。此外，在美国许多州开始提高烟税，并且开始推行吸烟禁令，使烟草的发展环境愈来愈恶劣。在他上任一年后，万宝路的市场份额受到了来自方方面面的攻击。在国内金瑞利同雷诺打起了价格战，而在海外他还要警惕竞争对手英美烟草的攻击。

迎接这些挑战，金瑞利先生要应对三个重要问题。在美国，联邦必须管理烟草；在美国，进入增长的无烟烟草产品市场；获得更加巨大和增长的国际卷烟市场－特别是在亚洲。这是一个艰巨的任务，但是金瑞利是一个最富有才华的人。面临着重重困难，金瑞利仍相当沉着。他说：“当风暴来临时，保持冷静是非常有用的。”这对安抚那些投资者是非常有用的，公司不能保持像过去一样的高速增长了。如今，金瑞利说要保持高速增长是“非常困难的任务”。经过几年的努力，金瑞利已经成功地把奥驰亚带到了更高的发展平台上了。

管理风格之谜

尽管金瑞利领导了奥驰亚多年，但是他的管理风格似乎是一个谜。

无疑，他是一个低调的领导者。他第一次作为首席执行官接受媒体采访是他上任的一年后。即使在那个时候，在谈及奥驰亚的增长预期时，金瑞利也没有给出具体的数字。他简短地说：“我们的目标是做的比相同的公司要做的更好。这就是我想做的。”金瑞利领导下的奥驰亚公司没有显示出太大的野心，这和其他跨国公司咄咄逼人的态势截然相反。

在2004年初的时候，金瑞利还没有在公司确立起首席执行官的形象。许多人都想知道他是否有能力激励人们，并且认为这是一个大谜团。金瑞利是这样解释他的领导理念的：“人生来有两只眼睛，两只耳朵和一个嘴巴。你应当按比例使用他们。”其兼并部门的高级副总裁Nancy De Lisi说：“金瑞利不是那样到处说'这是我为公司设计的形象'的人。” 熟悉他的人则称赞他是“最多才多艺的一个人，是公司中罕见的执行官”。

从中国的理念来看，他称得上是一位柔中带刚而且作风严谨的管理者。金瑞利往往是坚持他的观点并随身携带着计算器，仔细审核细节，注重事实。金瑞利说：“如果把感情混入商业决定中，是不会做出明智决定的。”他表示，“但是，我不想成为一个冷酷无情的人。”不过《烟草控制框架公约》照亮了他的领导地位。公开场合中，金瑞利声称支持该公约，但是他被指控破坏该公约。毫无疑问，金瑞利安静的外表风格似乎使奥驰亚从继续需要外交手段的诉讼环境中受益。