当新年的钟声即将敲响，感怀过去，我们更加期盼未来。 站在“十一五”的末尾回首过去的一年，自2010年年初，国家局党组提出了“卷烟上水平”的战略目标后，在7月的局长经理座谈会上又提出了“532、461”的品牌发展规划，2010年来，工商企业和卷烟品牌都围绕“卷烟上水平”总体任务和“532、461”品牌发展规划而做出了诸多努力。回首行业这一年在管理与营销方面的探索.....>>

  • 加强资金监管推进全面预算

  • 注重人才培养提升班组建设

  • 工商企业贯标对标工作继续深化

  • 基层单位大力开展创优活动

借助网络平台，加强营销互动

总是要有吃螃蟹的人。09年起，红云红河开始发力网络营销，在烟草行业内率先掀起的触网风波，2010年，红云红河加大了网络营销推广力度，集团网站点击率更是突破千万大关，为红云红河企业形象、品牌提升拓展了新的平台。除了红云红河集团频频发力网络之外，湖南中烟借助网络对白沙（尚品）的推广、贵州中烟在世界杯期间开展的网络营销.....>>

开展精准营销，完善营销体系

营销不是简简单单的卖烟，而是一种策略、一种手段、一种思维、一种创新。“精准营销”就是这样一种营销创新手段，这种有别于传统粗放型营销模式的新模式近阶段在行业内引起了广泛的讨论，是“营销上水平”的最直接体现以上海烟草集团为代表的“中华”品牌精准营销工作给行业其他企业开展精准营销提供了良好的.....>>

对接“135”工作法，提升服务水平

培育“532”“461”知名品牌是工商企业的共同使命。时下，在工商协同营销新的发展阶段，中国的烟草行业中，针对客户经理如何提高工作效率的一项新的法则开始在全国流行。这项法则，被业界人士称为客户经理高效工作的“黄金法则”——商业企业“135工作法”。 2010年9月的兰州网建会后，各地的商业企业都以兰州网建会重点推广的商业企业“135工作法”为对接着眼点.....>>

  • 品
    牌
    整
    合

  • 新
    品
    开
    发
    战
    略

  • 合
    作
    生
    产

  • 跨
    省
    联
    合
    重
    组

一类烟“三甲”格局竞争激烈

2010年初，国家局出台了“532”和“461”的品牌发展战略。随着“532”和“461”品牌发展规划的出台，“芙蓉王”、“中华”、“玉溪”这三大品牌也各自明确了五年或者更长一段时间的发展目标。“芙蓉王”和“中华”的年商业销售收入是1000亿元，“玉溪”的年商业销售收入是800亿元。目前，中国烟草一类烟市场上已经逐渐形成了以“芙蓉王”、“中华”、“玉溪”代表的“三雄争霸”的竞争格局。.....>>

重点企业主攻二类烟市场，确保“卷烟上水平”战略

2010年，二类烟市场将成为各重点工业企业竞相抢占的重点价位段。上市的新品也将集中于此价位段。二类烟新生力量的不断涌现，对传统优势品牌利群、七匹狼、黄山和娇子的领先地位形成极大挑战。2009年，国家局对卷烟消费税率进行调整，提高了甲乙类烟的划分标准，由原来的不含税调拨价每条50元，提高到70元。标准调整后.....>>

三类烟快速发展，7元价位大势已成

在2009年税制改革中，受益最大的是调拨价每条50元至70元之间的产品，每条卷烟税负将减少2-3元。追求利益最大化是企业的原始本能，因此，这将极大激励卷烟工业企业重点开发和培育每条50元至70元价位段产品。可以预计，在未来一段时间，这一价位段卷烟市场份额将进一步上升，成为中国市场卷烟消费量最大的价位段。.....>>

低档烟处境困难，市场份额不断缩小

在国家局“卷烟上水平”号召下，大家都向着卷烟结构不断优化、档次持续提升、价格保持稳定、销量稳定增长这个卷烟上水平主要评判标准的方向努力，低档烟市场需求很容易为大家所遗忘，但它却是关乎广大农村老百姓民生的卷烟之一。但是，近年来，无论是省、市地区中心还是县级地区，低档烟销售都出现了问题，并成为困扰烟草行业和零售户的头疼问题.....>>

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