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| 核心品牌“黄山” |
特色品牌“都宝” |
效益品牌“皖烟” |
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| 效益品牌“迎客松” |
规模品牌“红三环” |
低档烟品牌“大丰收” |
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| 1、坚持市场导向原则。品牌建设面向市场、尊重市场，立足竞争，引导市场消费。兼顾工商双方整体利益、零售户利益和消费者利益，有利于资源的合理配置。……>>>详细 |
围绕“黄山”品牌跻身“10多个重点骨干品牌”的战略目标，在通盘考虑其整体定位、发展规模、提高结构的基础上，要进一步突出“黄山”在品牌建设中的核心地位，所有同价位品牌……>>>详细 |
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为进一步做大做强安徽卷烟工业，2004年2月9日，安徽中烟工业公司召开工作会议，明确提出“组织机构调整要有实质性的突破”，计划用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组。在这一重组战略目标提出两年后，2006年7月1日，安徽中烟工业公司与所属五家企业顺利完成财务整合，在全国率先实现了中烟公司与所属企业的重组．进入一体化运作新阶段。
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| 安徽省烟草专卖局问武致词 |
金色的阳光，收获的季节，喜事纷至。今天，我们共同迎来了安徽卷烟工业企业联合重组庆典仪式暨新闻发布会。我们很荣幸应邀参加今天的集会，并与大家一道见证这一重要历史时刻的到来。借此机会，我谨代表全省烟草商业系统干部员工对安徽卷烟工业企业联合重组圆满完成表示热烈的祝贺！
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| 安徽中烟总经理薛明德 |
金秋时节，我省卷烟工业联合重组全面完成。我省卷烟工业联合重组是行业改革的产物。
安徽中烟的联合重组工作走在了行业改革的前列。重组的第一步，我们以打造一个百万箱规模的企业集团为目标，于2005年3月底，将蚌埠、合肥、滁州卷烟厂联合重组为黄山卷烟总厂，并实现了平稳、健康发展，尤其在大型重组企业的品牌培育、市场建设、运行机制的构建等方面，为第二阶段联合重组积累了经验，奠定了基础。……>>>详细 |
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