观点

面对新一轮的改革调整和激烈竞争，我们只有始终坚持以市场为取向的改革不动摇，才能消除束缚公司发展的体制性、机制性障碍，才能不断整合资源，解放和发展生产力，提高我们的效率和效益——川渝中烟总经理，党组书记吴应禄

理顺产权有利于推动联合重组。“9变4”的时候，工业公司主要行使行政管理职能，只能分别去做企业的工作，现在公司对企业的调控力度增强了。同时，理顺产权、构建母子公司体制更有利于规范企业经营行为。——云南中烟法律与改革部副部长赵建华

“一个好的机制像火车，不管什么人当司机都必须沿着轨道走，不好的机制像汽车，司机可以随意拐弯、调头，开不好就要翻车。”——云南中烟副总经理、红云集团董事长徐莹（王莹）谈现代法人治理结构的重要性

“国有资产的保值增值，应该是我们经营的一个方向，这体现了烟草行业对国有资产的负责，对企业的负责，也是对社会的负责。”——红云集团司副总裁许力为谈履行国有资产保值增值责任

山东的两大烟草集团的卷烟厂归并到山东中烟工业公司，传达的信息是，中国烟草行业将在条件成熟的地方组成大的旗舰，烟草行业由多元化经营进入了归核化经营。——《新京报》

我的父亲钟宝是1969年从南昌卷烟厂调来赣南卷烟厂的，一直在赣南卷烟厂干到退休。当然，他永远也不可能知道赣南卷烟厂会与南昌卷烟总厂重组，如果他还在人世，他老人家一定会感到很欣慰。作为他们的后代能见证江西卷烟工业重组这一历史意义的变革感到很幸运。我想，联合重组不是赣南卷烟厂的终点，我们应该把它作为赣南卷烟厂发展的新起点。因此，我们必须发扬父辈当年那种“不求索取”、“无私奉献”的艰苦创业精神，立足本职岗位，以务实的工作态度和扎实的工作作风融入到企业联合重组大潮中去——赣南卷烟厂技师钟跃南

（江西）全省卷烟工业企业实施联合重组并进行公司制改造，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度和企业制度，是落实科学发展观，进一步夯实江西卷烟工业基础，贯彻落实国家局提出的“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”十六字方针的具体体现，也是实现省中烟工业公司提出的“做精做优，保持特色，缩小差距，增强实力”发展定位的重要举措。实施体制改革是当前行业改革形势的需要，是江西卷烟工业发展的需要，也是企业自身发展的需要，符合江西卷烟工业的实际——赣南卷烟厂党办主任龙旭弘

如果以市场为取向的卷烟交易方式改革和以理顺产权关系为主导的企业法人治理结构和管理体制改革为龙头，价格机制、扶持重点企业、重点品牌等一系列配套的改革措施相继出台，我国烟草将进入一个全新的发展时期。——云南中烟工业公司总经理张水长

我们的资产是国有资产，我们不是老板，而是管理者。国家把资产交给你，你就要对资产的保值增值负责任。作为公司领导，应该考虑公司管理体系的科学性。我们应该通过制度建设来达到科学管理，进而才能负起国有资产保值增值的责任。——四川省局（公司）局长（总经理）龚锦华这样说