安徽卷烟工业企业联合重组揭开宏伟篇章

　　2006年，9月26日，安徽中烟工业公司联合重组新闻发布会在合肥隆重举行。安徽省蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂实现联合重组，分别取消法人资格，并入其上级管理机构——安徽中烟工业公司，实现企业规模的扩张和实力的壮大，这标志着安徽省卷烟工业向集团化、现代化迈进取得了重大突破，对安徽省烟草持续、稳定、健康发展和地方经济的振兴具有十分重要的意义，安徽省卷烟工业从此进入一个新的历史发展阶段。

　　整合后的安徽中烟工业公司辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州五个分厂，总资产88.58亿元，年生产计划213万箱，预计2006年实现销售收入144亿元，同比增长11%，税利76亿元，同比增长13%。主要品牌包括“黄山”、“都宝”、“红三环”等，其中“黄山”品牌力争3年内达到100万箱以上的规模。

　　改革历程实现跨越　安徽中烟稳步前行在路上

　　2003年4月，安徽烟草按照国家烟草专卖局推行行业管理体制改革的要求，率先实现工商分设，成立了全行业首家省级中烟公司；2005年3月，安徽中烟工业公司所属蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂分别取消法人资格，组建黄山卷烟总厂，完成第一部联合重组；2006年5月，安徽中烟工业公司所属芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂与黄山卷烟总厂取消法人资格，并入安徽中烟工业公司，完成第二步联合重组。至此，安徽省卷烟工业在行业内率先实现一体化运作，实现了既定的战略目标，完成中烟公司从行政管理机构向生产经营实体的转变，再次走在全行业前列。

　　近年来，安徽省卷烟工业企业整体实力不断提高，但企业规模偏小，品牌相对分散，不利于应对激烈的市场竞争。在国家局做大做强中国烟草的政策引导下，全国卷烟工业企业兼并重组风气云涌，年产销量超过百万箱的大企业和大品牌不断涌现。面对迅速变化的市场环境，安徽中烟工业公司抢抓机遇，加快联合重组的步伐，并本着积极稳妥地原则制定了“两步走”的实施方案。

　　通过第一步联合重组，组建了黄山卷烟总厂，初步实现了品牌、市场和机制突破，取得了阶段性成果。2005年，黄山品牌系列卷烟销售22.17万箱，同比增长38%，有力地恢复和提升了黄山作为安徽卷烟核心品牌的市场美誉度和竞争力，为第二步重组工程积累了经验，奠定了基础，进一步坚定了所在地政府和企业员工支持重组的信心和决心。2006年初，国家局再次明确提出未来2-3年内在全国培育10多个重点骨干烟草企业的战略目标，安徽中烟工业公司意识到，此刻，必须加快实施第二步联合重组的步伐，进一步提高资源配置效率，促进生产要素在更大范围内合理流动，才能紧跟行业改革发展的步伐。

　　2006年5月18日，国家烟草专卖局正式批复同意安徽中烟工业公司开展第二步联合重组，并调整充实了新的领导班子。目前，安徽中烟工业公司已经全部完成了资产划转、工商税务变更、许可证办理等相关手续；按照国家局的要求搭建了组织架构，界定了职能和工作流程；财务系统完成了整合，实行一账式的财务运行体系；整合了营销核心业务系统，健全和完善责权利相统一的营销事业部管理体系。各项生产经营活动平稳开展，干部职工精神风貌昂扬，呈现一派欣欣向荣的景象。

　　安徽中烟工业公司当前和今后一个时期的奋斗目标是：向“两个10多个”的目标迈进，即把企业打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一。安徽中烟工业公司与所属企业联合重组以后，将努力发挥重组企业的规模优势，不断优化资源配置，实现资产、品牌、采购、销售四统一。例如根据市场需求和品牌规划，统一组织生产，充分挖掘设备潜能，形成低成本优势；打破技术壁垒，促进技术交流与融合，形成核心技术优势等等，促进企业整体竞争力的提升。

　　五星级领导班子高瞻管理　全员努力打造强势企业

　　在新闻发布会上，安徽中烟工业公司新的领导班子集体亮相：他们是党组书记、总经理薛明德，副总经理朱建华、卢安宁、赵辉、黄小虎，纪检组长张会廷，总会计师吴信芳。安徽中烟工业公司广大干部职工决心在以薛明德为班长的新班子带领下，团结一致，奋力拼搏，以改革为发展动力，充分发挥先行优势，努力实现更高更快的发展，为实现“两个10多个”的目标，为促进我省卷烟工业持续稳定健康发展，为安徽地方经济崛起做出更大的贡献！

　　安徽中烟工业公司党组书记、总经理薛明德发表讲话，他表示：“安徽省卷烟工业联合重组凝聚了各级领导和社会各界的关心、支持与帮助。安徽省卷烟工业联合重组是行业改革的产物。众所周知，烟草行业实行专卖专营的体制，是国家税收的重要来源，同时也肩负着做强民族卷烟工业的神圣使命。为适应我国加入WTO以及签署《烟草控制框架公约》后的变化，积极适应国内垄断行业和公用事业改革不断深化的形势，国家局于2004年初提出了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的行业主要任务，进而在2005年初强调“在更高水平、更高层次上推进联合重组”。在这一行业政策导向的有力推动和促进下，以品牌为纽带的企业重组迅速推进，优势企业和优势品牌迅猛扩张。今年初，国家局又进一步要求“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”，同时，正式启动实施了“两个10多个”战略，即：“十一五”期间，着力打造10多个重点骨干工业企业，着力打造10多个重点骨干卷烟品牌。正是在这样的背景下，我们制定和实施了“两步走”的重组战略。”

　　这项系统工程的顺利实施，一是紧紧依靠了国家局、安徽省委省政府的正确决策和领导，相关安徽省直厅局、相关地市党委政府也给予了大力的支持。二是离不开省内外商业企业的大力支持与帮助，尤其是安徽省局（公司）及部门的领导、各市局（公司）的领导。前后近两年的联合重组过程中，工商双方一如既往地坦诚相待，倾力支持，保持了省内品牌培育和市场拓展的平稳发展，确保了安徽中烟联合重组工作的顺利推进。三是离不开新闻界各位朋友长期以来的关心与支持，为我们企业和品牌的宣传提供了有力的舆论支撑。更要特别感谢安徽中烟的全体干部职工，大家从自觉实践“两个维护”的高度，正确对待体制改革中的利益调整，正确处理局部利益与全局利益，眼前利益与长远利益，企业、个人利益与国家、消费者利益之间的关系，一手抓生产经营，一手抓联合重组，提升了经济运行的质量和效益。与上年同期相比，1-8月份卷烟产销量增长5%，销售收入增长11.8%，利税增长12.5%，其中：实现税金42.9亿元，增长13.5%；实现利润8.2亿元，增长7.2%，核心品牌“黄山”的规模保持了139%的增幅，实现了重组期间的平稳协调发展。预计到今年底，安徽中烟实现利税同比可望净增8亿元，“黄山”品牌的规模将达到45万箱。

　　目前，安徽中烟已经根据行业“两个10多个”战略的部署，在全面、深入分析企业实际的基础上，正式确定了当前和今后一个时期的奋斗目标，即：把安徽中烟打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一，努力提升综合竞争实力，实现安徽卷烟工业“由大变强”。同时，我们将认真践行社会主义荣辱观，以及“国家利益、消费者利益至上”的行业价值观，大力弘扬“厚德崇智、共创共享”的企业价值理念，把跻身行业“两个10多个”作为共同的追求。安徽中烟的领导班子成员以及全体员工无不坚信，在安徽省委省政府和国家局的正确领导下，在各兄弟企业和社会各界的关心、支持与帮助下，通过安徽中烟全体干部职工的共同努力，安徽卷烟工业一定会有一个更加美好的明天。