福建中烟

年初，福建中严重业公司在部署2006年各项工作时提出：正确对待行业深化改革，努力提高市场适应能力。按照国家局关于产权制度和现代企业制度改革的要求，做好产权上划的各项准备工作，同时积极协调地方政府，创造外部条件，着眼于提高运行效率和企业资源利用价值最大化来推动改革。

福建中烟以营销整合为突破口，系统、整体地推进资源整合。成立省公司市场营销中心，以营销中心统一组织省内市场营销工作为试点，逐步过渡到由营销中心统一组织全国市场营销工作。同时，促进市场客户资源、信息资源、原料资源、科研等队伍的人力资源整合，朝着实现未来“四个中心”的目标迈进。

营销整合福建中烟工业公司正式成为卷烟交易主体

6月1日，福建中烟工业公司取代厦门、龙岩卷烟厂，正式作为经营主体进行省内卷烟交易。此次经营主体的变更进一步明晰了现代企业制度的建设思路，是福建卷烟工业营销整合的重要一步。2006年，福建卷烟工业将以统一省内市场营销为突破口，系统、整体地推进各项资源整合。按照国家烟草专卖局批复，工业公司在7月份对外省进行卷烟调拨。

此次统一省内市场营销，仍然是在保留现有工业公司、工厂管理体制不变的条件下推行，遵循“统一规划、分步实施、平稳过渡、利益兼顾”的原则，先行对省内市场进行营销整合，由福建中烟整合下属龙岩、厦门卷烟厂的省内业务、营销人员、品牌及相关资料，着力提升销售结构，待时机成熟后再推进省外营销统一。目前，福建中烟已出台相关文件，组成营销整合工作领导小组及办公室，负责营销中心的筹建，而营销整合方案也正在完善当中，预计2006年3月1日前可以完成机构、人员和流程设置，正式投入运作。

据了解，福建中烟成立营销中心，除顺应烟草行业改革不断深化的形势外，更深层次的考虑在于通过营销业务流程重组，以营销队伍人力资源整合为突破口，带动市场客户、信息、原料、科研等资源在整个福建卷烟工业系统内顺畅流通，优化配置，并在资源整合中探索管理模式创新，推动企业制度改革顺利进行，朝建立企业技术开发中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心，实现管理扁平化的目标迈进。

技术整合福建中烟工业技术中心正式成立

年初，该公司提出积极整合龙岩、厦门卷烟厂技术研发力量，统一组织实施对外技术合作，通过项目负责制和课题组的形式，加强原料、配方技术、工艺技术、生产线质量管理经验等方面的交流合作，朝着未来省级公司“技术开发中心”的目标迈进。

2006年7月，福建中烟公正式下发通知，宣布福建中烟工业公司技术中心（以下简称技术中心）正式成立。

技术中心内设综合管理部、产品市场研究部、原料研究部、工艺研究部、基础研究部等5个部门。主要负责产品工艺研发和维护、技术标准、烟叶资源、科技管理和科研开发等方面的事宜。通知还明确了省公司技术中心与龙岩、厦门两家烟厂的技术接口问题，对人员使用、后勤保障、设备使用、对外技术合作等作了相应的规定。据悉，新成立的技术中心将与科技开发处合署办公。

品牌整合提升三大品牌形象

福建中烟工业公司提出2006年的工作重点为：坚持品牌整合不动摇，继续做强“七匹狼”、做大“石狮”品牌。成功建立福建中烟的三大品牌“七匹狼”、“石狮”、“金桥”的形象。

清产核资工作全面展开

根据国家局对烟草行业多元化经营企业进行清产核资工作方案的总体部署，福建中烟工业公司高度重视多元化企业清产核资工作，及时成立以总经理卢金来同志任领导小组组长的多元化经营企业清产核资领导小组。为高度统一全省各企业对清产核资的认识，7月5日，福建中烟组织召开全省多元化企业清产核资工作会议，认真传达国家局多元化经营企业清产核资工作会议精神。

为确保清产核资工作的有序开展，福建中烟还制定了福建卷烟工业系统清产核资工作方案。方案进一步强调清产核资的目的和意义，明确了清产核资的工作范围和内容，并对清产核资工作的阶段和时间作了明确部署。

通过前期一系列较为细致全面的准备工作，福建卷烟工业系统清产核资第一阶段的工作得以较为顺利开展。各企业积极与会计师事务所配合，对主业对外投资进行全面清理。目前，第一阶段的清查工作已圆满结束，第二阶段的清产核资工作也已按清产核资工作方案的要求全面展开。