江西烟草工业加快重组步伐　年底实现统一

今年江西省以品牌为支撑、以资产为纽带的联合重组深入推进。按照国家烟草总公司要求，该省要在上半年完成资产管理体制上划，年内完成公司制改造。

据悉，2006年10月8日前，该省将完成南昌卷烟厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂“三变一”的联合重组，并与省中烟工业公司进行合并。

合并重组后，南昌卷烟总厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂将注销法人资格，成为江西中烟工业公司的下属生产点，原三方的人财物、产供销由江西中烟工业公司按资产、品牌、采购、销售“四个统一”实行经营管理。这表明江西烟草工业将实现全省烟厂整合为一个法人实体，并以此为基础深入推进公司制改造工作。

进程表

2005年5月，南昌、井冈山、兴国三家烟厂签订合并协议，12月28日，南昌卷烟总厂正式挂牌。重组后半年三家烟厂合计生产卷烟56.71万箱，销售卷烟57.31万箱，实现税利26.24亿元，较上年分别增长16.28%、7.63%和86.5%。而省内另一家烟厂——广丰烟厂也正在申请上划，为推进江西省卷烟工业进一步联合重组打下基础。

南昌卷烟总厂的成立，标志着江西卷烟工业企业组织结构调整工作迈出了重大步伐，取得了阶段性成果，标志着江西卷烟工业具备了在更高层次、更高水平推进联合重组的基础和条件，标志着江西卷烟工业仅入了新的发展阶段。

而进一步加大重组力度加快重组步伐是全国烟草工业企业实现做大、做强的基本任务。江西烟草工业争取在2006年完成南昌卷烟总厂与赣南、广丰烟厂的联合重组，实现全省烟厂整合为一个法人实体并推进公司制改造，为下一步参与全国烟草行业更高层次、更高水平的联合重组创造基础和条件。

2006年2月14日，江西全省烟草工业工作会议在南昌举行。会议在提出江西省2006年的工作重点时再次将企业联合重组作为首要目标，继续坚持“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定位，继续坚持狠抓联合重组，狠抓品牌整合，狠抓市场创新，狠抓管理变革的工作重点，着力于深化体制改革，培育主导品牌，提升队伍素质，力争在2006年完成全省卷烟工业联合重组的和公司制改造，建立烟草现代企业制度8月，该省卷烟工业战略性调整正式启动。

积极推进管理体制改革目标实现

实现全省卷烟工业“资产、品牌、销售、采购”的“四个统一”，最大限度发挥资源优化配置的效能，进一步优化生产布局，整合烟草资源，实现有限资源的效益最大化，有利于增强江西省卷烟工业总体的竞争实力。

8月17日，江西中烟工业公司召开厂长座谈会，将“着力深化体制改革，不断提高竞争实力”作为下步工作的首要举措：要求要积极稳妥地推进南昌卷烟总厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂的联合重组并同时与江西中烟工业公司实施公司制改造，努力做到思想统一、操作缜密、严明纪律、保持稳定。要积极做好管理整合，科学设计好重组后公司的组织架构、运行机制和管理流程，努力实现企业实现由大变强。要加快职能转变，加强国有资产经营和管理，努力实现国有资产保值增值。