山东推进卷烟工业管理体制改

11月9日，山东烟草工业体制改革暨发展战略研讨会在济南召开，这次会议标志着山东卷烟工业企业管理体制改革稳定推进，全省卷烟工业开始步入了新的历史发展时期。

会议由山东中烟工业公司党组成员蒲强主持。山东中烟工业公司党组书记、总经理赵华民通报了山东卷烟工业企业管理体制改革的有关情况。

此次改革内容主要是整合将军、颐中烟草（集团）有限公司卷烟生产的主营业务，与济南、青岛、青州、滕州卷烟厂构建母分公司体制，直接从事卷烟生产经营。继续保留将军、颐中烟草（集团）有限公司2个全资子公司，分别负责多元化生产经营管理。按照资产、品牌、采购、销售“四统一”的要求，理顺与卷烟生产厂的产供销、人财物关系，建立统一的市场营销中心、生产管理中心、技术研发中心、物资采购中心，相继完成资产管理体制理顺、企业管理体制调整、内部机构设置、资源优化配置、财政税收调节等一系列工作。11月1日，新的管理体制正式运行，至此，山东中烟工业公司实现了由行政管理型向生产经营型的实体企业的转变。

山东中烟工业公司党组书记、总经理赵华民在会上介绍，改革整合后的山东中烟工业公司年产卷烟237万箱、辖济南、青岛、青州、滕州四个卷烟厂，将军、颐中两个多元化集团公司，一个国家级、一个行业级技术中心，一个博士后工作站，主要生产“将军”、“壹枝笔”、“哈德门”、“泰山”四大系列品牌，其中“将军”为国优产品、中国驰名商标，“壹枝笔”为中国驰名商标、“哈德门”为“中国名牌”产品和中国驰名商标。

会上，王仁元副省长代表省委、省政府对山东中烟工业公司在改革与发展中所取得的成绩给予充分肯定，他要求，山东中烟工业公司要以此次改革为契机，进一步统一思想，提高认识，在保持生产经营正常进行的基础上，妥善处理各方面关系，不断优化资源配置，提高总体竞争力，确保深化改革与生产经营“两不误、两促进”。要进一步强化品牌意识、市场意识，以创造性的工作，工商携手，着力实施名牌战略，打造山东烟草强势品牌，树立山东烟草整体形象，早日跻身“两个10多个”的行列，并力争各项经济指标进入全国烟草前列，再创山东烟草的新辉煌。

山东省烟草专卖局党组书记、局长孙公准表示将带领全省商业系统全体员工积极配合工业公司的改革，工商携手共同推进山东烟草的持续健康平稳发展。

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山东烟草整合　济烟青烟等直属山东中烟 更具样板意义的三级架构

今年“五一”前夕，国家烟草专卖局正式通知山东、安徽、江苏、浙江、福建等5省工业公司，要尽快启动省内企业的联合重组工作。之前，全国16家省级工业公司中，广东、广西、湖北、贵州、江西、陕西6家已完成省内企业的联合重组。

从某个意义上来说，山东烟草工业的整合，在当前整个中国烟草工业的整合风暴下，更具备样本意义。原因在于，与其它大多省份的只有中烟和卷烟厂的两级划分不同的是，山东中烟下辖将军和颐中两大烟草集团，由烟草集团管理各卷烟厂，属于比较独特的三层结构。

根据国家烟草专卖局的要求，烟草工业重组的路径是先构建总公司、省级工业公司、卷烟工业企业三级母子公司体制，再逐步过渡到二级母子公司体制。而山东中烟却做到了一步到位，省级工业公司与联合重组后的烟草工业企业是母子关系，合并成为一个法人实体，直接与总公司构成了二级母子公司体制。

“山东中烟的改革模式，为河南、云南、贵州等省份拥有下属烟草集团的中烟公司提供一条可行之路，同时也预演了今后各省级中烟公司跨省大重组。”

颐中烟草：以实际行动做改革的促进派

8月11日，颐中烟草体制改革动员大会在颐中集团总部礼堂召开，蒲强、杜溪山、薛杰举、邹勇、胡盛国、王现君、赵维良等集团公司领导与会。

蒲强在讲话中深入地分析了山东卷烟工业企业管理体制改革的重要意义，指出，国务院下发有关烟草行业发展的文件，对烟草行业改革与发展做出重要决定，其核心内容是要增强中国烟草的国际竞争力。山东烟草按照国家局有关文件的精神进行工业系统的管理体制改革，是由分散走向集中的必由之路，也是国家利益至上的体现。集团公司全体干部职工的思想认识都要统一到国家局关于山东烟草体制改革批复的精神上来，统一到国务院有关文件精神上来，站在国家利益的高度，站在全省烟草利益的高度，解决自己的思想认识问题。

蒲强强调，要以实际行动做改革的促进派。改革是对权力和利益的再分配，会触动一些人的利益和权力，是党组织考验每一个干部的关键时刻。做改革的促进派，不能仅仅停留在口头上，必须落实到行动上。要做好思想稳定、队伍稳定、生产稳定及经营稳定工作。稳定工作是党委和行政共同的任务，在改革大局当前，要拿出双倍的精力做好稳定的工作，保证改革顺利进行；要服从大局，服从组织安排。在改革面前，所有的干部都必须选择个人利益服从整体利益，服从组织安排；要尽职尽责，尽心尽力的做好工作。在改革的大势前，要做到思想不能松，不能乱。不能有任何观望、犹豫的心态。

将军集团将全力推进管理体制改革

8月11日，将军集团中层以上管理人员会议召开。会议议题主要是认真贯彻全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会和山东中烟工业公司工作座谈会精神，传达国家局《关于山东卷烟工业企业管理体制改革的批复》，简要总结集团1-7月份工作情况，针对新形势、新挑战、新要求，统一思想，坚定信心，积极进取，继续保持良性发展态势，顺利实现全年经营目标。

集团公司党组书记、董事长张福廷强调，今年要着重抓好三点工作：一是要抓住机遇、同心协力，在全力推进管理体制改革的同时，实现企业平稳健康协调发展。中层以上管理人员要发挥核心和骨干作用，保证职工队伍稳定和改革的顺利进行。要坚持一手抓改革，一手抓生产经营，平稳和谐推进各项工作，确保改革任务圆满完成，特别是保证35万箱将军销售任务的完成。要严肃工作纪律，建立高效顺畅的工作机制。二是要继续以高度负责的精神，做好“两项检查”及多元化企业清产核资工作。三是要抓好安全生产及防汛工作，为企业改革与发展提供保障。