陕西中烟迎来2006整合年

2006年是“十一五”的开局之年，也是陕西中烟工业公司（陕西卷烟总厂）成立后, 正式以经营主体角色出现的“整合之年”。

全面实施省内品牌整合战略

2006年4月，陕西中烟工业公司在宝鸡召开“百万箱‘猴王’工程”启动大会，全面实施品牌整合战略，工商联手共同培育陕西卷烟大品牌。“百万箱‘猴王’工程”是陕西中烟实现“四统一”，整合省内品牌资源战略的一项重大举措。为此，工业公司成立了“百万箱‘猴王’工程”领导小组及执行小组，制定了“百万箱‘猴王’工程”省内投放计划和市场营销计划，加强了对品牌形象的宣传，注重与市场终端的互动与沟通，最大限度的降低品牌置换所带来的市场风险，实现“猴王”品牌的稳步扩张。目前，各项市场推广工作正在有序推进。

实现卷烟经营主体角色的转变

2006年4月18日对陕西中烟工业公司（陕西卷烟总厂）来说，是一个值得纪念的日子，经过层层选拔聘用的137名驻外销售部营销人员全部到岗，汇同总部公开竞聘的营销机关人员，组成了一支160名的营销队伍，这也标志着陕西中烟工业公司（总厂）“统一销售”的乐章正式奏响，必将为开创陕西烟草工业系统营销工作的新篇章揭开新的一页。

2006年是陕西卷烟总厂成立后的开局之年。公司（总厂）为了优化组织结构、理顺营销机制，增强核心竞争力，提出了“一个全面，四个统一”的营销思路，通过对旗下三个分厂省产卷烟市场营销全面经营管理，使公司（总厂）真正转换到市场经营主体角色；通过构建市场、管理、人才培养三大营销体系，实现市场宣传策划、营销队伍、卷烟经营组织管理、营销人员目标责任考核的统一。

加快“四统一”步伐创新财务管理

今年，该公司财务工作的总体思路是：以国家局财务审计工作会议精神为指导，按照公司党组的统一安排和部署，紧紧围绕企业中心工作，做好日常财务核算工作，加快财务统一整合步伐，贯彻国务院57号文件精神，理顺国有产权关系，搞好多元化企业清产核资，积极配合同级审计，规范会计基础管理，强化预算约束机制，不断提高经济效益，全面提升公司的财务管理水平。

公司财务工作任务重，时间紧，压力大，既要搞好日常的财务核算和报表报送工作，还要完成国家局今年安排的资产划转、同级审计、清产核资等专项任务，更重要的是要尽快完成公司财务统一管理，实现收支预算控制。

计划从五个方面加强落实工作：一是加快财务统一管理整合步伐，尽快发挥资源整合优势；二是落实国务院57号文件精神，理顺产权关系，完成多元化投资清产核资；三是积极配合好国家局同级审计，加强财务整顿规范；四是强化全面预算管理，严格内部管理监督；五是抓好财务基础工作，促进管理水平提升。