湖南中烟全新挂牌亮相

经过紧张而周密的筹备，湖南中烟工业公司与旗下的长沙卷烟厂、常德卷烟厂成功实现合并重组。新的湖南中烟工业公司于11月16日全新挂牌亮相。业内人士称，这两大在全行业举足轻重的骨干企业的合并重组，是真正意义上的高层次、高水平的整合，对整个行业都将产生重大影响。这也是湖南烟草工业在国际、国内竞争中实践创造品牌、创造价值的新起点。

三分天下有湘烟　

湖南烟业经过多年的奋力开拓，在中国烟草行业，已占据举足轻重的位置，与云烟、沪烟并驾齐驱，“三分天下有其一”。在全国烟草市场，“白沙”、“芙蓉王”、“芙蓉”都是响当当的品牌。“白沙”已连续4年实现单牌号产销量全国第一；“芙蓉王”在高端卷烟领域保持领先地位；而“芙蓉”则成为全国烟草市场十大品牌之一。

近些年来，湖南烟草工业的发展走的是一条关小扶强的路子。“十五”期间，该省关停并转了11家小烟厂，采取卷烟计划指标有偿转让和无偿划拨的办法，把小厂和非重点企业的计划资源向优势企业进一步集中，通过对省内烟厂实施“关、停、并、转、破”和兼并重组，并实施跨省联合重组，该省卷烟工业已形成两厂（长沙、常德）六点（长沙、常德、郴州、零陵和吉林四平、宁夏吴忠）格局。与此同时，将原来省内的57个卷烟品牌整合为7个，进一步做大了湖南名优品牌，与河北烟草工业共同组建了“河北白沙烟草有限责任公司”，与陕西、广西等省区开展了品牌联营加工，提升了湖南烟草工业在行业内的影响力。

经过优化资源配置，整合省内外资源，该省烟草工业实现了快速发展。2005年，实现税利182亿多元，比2000年增加95亿元。今年1至10月，湖南烟草工业累计完成产量255.8万箱，同比增加了11万箱；实现销售收入247亿元，比去年同期增加32亿元，增长15.18%；实现税利189亿元，同比增长21.93%。

整合——生存所需发展所需　

长烟和常烟，都是在全国烟草行业数得着的名牌企业。但放在世界范围，却显得势单力薄。从湘烟的品牌来看，多年来全国单品销售冠军“白沙”烟，2006年销量可望突破170万箱，但在全国4000万箱的卷烟市场上，品牌的市场集中度还不到5%。而世界第一品牌万宝路，年销量在1000万箱以上，在美国的市场集中度达到30%。如此看来，湖南烟草工业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际国内竞争，要走的路还很长。

随着我国市场的逐步放开，外国烟草公司进入中国的门槛逐步降低。目前，跨国烟草巨头对中国市场虎视眈眈，正通过战略合作等多种形式，积极寻求进入中国市场。这些跨国烟草公司不仅在产量、市场、品牌、整体实力等方面占尽优势，而且在企业管理、科研开发、人力资源、市场开拓、资本运营等方面有着独到之处，特别是其对全球资源的整合能力是国内企业目前根本无法企及的。随着国际知名品牌市场份额增加，许多发展中国家当地品牌的市场份额则呈现不断萎缩之势。

为了提高国际竞争力，国家烟草专卖局从2002年开始提出了“大企业、大市场、大品牌”的目标，积极推进对内整合，对外联合，旨在打破地方封锁，建立全国统一的卷烟流通市场，重组有国际竞争力的烟草企业，打造国际烟草品牌。经过整合，全国原有的185家卷烟工业企业，到2006年上半年，被整合成35家具有独立法人资格的卷烟工业企业，其中，年生产规模超过200万箱的5家。一些省的内部企业整合完毕，湖南烟草工业的发展在国内面临更强大的竞争对手。

可以说，长烟与常烟的合并重组，既顺应了国家政策，也是生存之需，发展之需，竞争之需。

重组——让湖南烟草工业跃上更高起点　

长烟与常烟的合并重组并不只是简单的1＋1＝2。联合重组是资源的有效整合，通过优质资源向优势品牌的集中，增强企业的核心竞争能力，从而提高企业的效率和效益，收到1＋1＞2的效果。

因此，湖南中烟工业公司的全新亮相，一开始就寄托着业界人士很高的期望。壮大湖南烟草工业，也成为湖南烟草业精英毫不讳言的雄心壮志。湖南中烟工业公司的负责人告诉记者，湖南烟草双雄的重组，首先带来的是规模优势。重组后，350万箱的品牌市场规模列全国第一，世界前列。其扩张力、感召力、吸引力将大大增强，对外联合重组、产品市场准入的难度将大大降低。重组也有利于进一步优化资源配置，实行统一采购、统一技术、统一人才、统一管理、统一品牌、统一市场、统一对外宣传，进一步提高资源利用率、实现优势互补。同时，通过重组，还可以提高产品结构和品牌集中度，发挥品牌的组合优势，避免重复开发和同价位产品在市场上形成过度竞争。而且，湖南卷烟工业重组后，能更好地按照“信息共享、优势互补、加强调控、合力开拓”的原则，对现有主要目标市场进行合理调整和优化，形成湖南卷烟工业市场营销的整体合力，减少人、财、物的重复投入，对于提升市场营销的能力和水平非常有利。此外，通过对两大技术中心的整合，实现“分工协作、优势互补”，也有利于共享技术资源，提高科研开发能力。

通过整合重组，湘烟在国内烟草市场牢牢把握话语权的同时，更期待在国际市场上也能长袖善舞。

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常德卷烟厂完成新老领导班子交接

11月14日下午，湖南中烟工业公司常德卷烟厂召开了新老领导班子交接会，湖南中烟工业公司党组成员、纪检组长李曙光及常德市委组织部等领导出席了会议，全厂中层及以上干部参加了会议。根据湖南中烟工业公司文件精神，曾献兵等7名同志不再在工厂任职，调往湖南中烟工业公司，邹纲强等7名同志成为湖南中烟工业公司常德卷烟厂新的领导班子，邹纲强担任厂长兼党委书记，主持湖南中烟工业公司常德卷烟厂的全面工作。

湖南烟草工业烟叶调拨开始整体运作

2006年10月9日，湖南中烟工业公司组织长沙卷烟厂、常德卷烟厂烟叶采购业务质检等相关人员召开了烟叶工作会议，部署统一模式下烟叶调拨的各项工作，湖南烟草工业烟叶调拨开始整体运作。

会上，公司总经理周昌贡就如何搞好年度烟叶调拨工作提出要求，要进一步统一烟叶工作的指导思想；努力办好烟叶基地；努力做好今年的烟叶调拨工作，确保“芙蓉王”和精“白沙”生产的需要；要摸清长沙、常德两厂现有库存原料的数量、等级、质量，实现原料的合理储备和有效供应；抓好队伍建设，提升烟叶工作人员的业务水平。公司纪检组长也就加强对烟叶调拨权力的监督，防止和杜绝“两烟”体外循环以及烟叶业务人员的廉洁自律等方面提出了要求。

自8月初以来，湖南中烟按照国务院有关文件精神和国家烟草专卖局的要求，积极推进营销、物资采购、技术三个中心的筹建工作。经过近两个月的紧张筹备，公司烟叶采购部门和长沙卷烟厂、常德卷烟厂的烟叶采购相关部门整合为一体，组建成湖南中烟工业公司原料供应部，并在吸收长沙、常德两厂管理经验的基础上，设计了新的业务流程和管理构架。今后，湖南烟草工业的烟叶原料资源将统一计划、统一采购、统一调配、分点储存

　　 湖南中烟工业公司卷烟营销整合运行

10月8日上午，湖南中烟工业公司召开了全系统卷烟骨干参加的卷烟营销工作会议，部署了下一阶段按照整合统一模式来开展的市场营销工作，湖南烟草工业的营销团队将以新的形象开展市场营销工作，湖南烟草工业卷烟营销正式开始整合运行。
　　
　　 按照国办发〔2005〕57号文件精神，湖南中烟工业公司于8月初正式着手开始组建营销、物资、技术等几个中心。经过近两个月的紧张筹备，完成了营销中心的筹备组建工作，湖南中烟工业公司市场营销部、长沙卷烟厂、常德卷烟厂的营销部门整合为一体，设计了符合新模式的业务流程，搭建了组织机构，选配了各个层次的工作人员，制订了主要的规章制度。并在吸收长沙卷烟厂、常德卷烟厂两厂经验的基础上，开发了湖南中烟工业公司市场营销信息系统，卷烟营销整合运行准备就绪。
　　
　　 会上，湖南中烟工业公司总经理周昌贡强调指出：湖南卷烟工业营销的整合，得益于国家局的改革政策导向和行业改革形势的推动，是一次难得的机遇与挑战。要树立大局意识，通过优化资源配置，发挥整合效应，进一步增强湖南卷烟工业的整体竞争实力。要克服原有的品牌情结，明确定位突出“芙蓉王、白沙、芙蓉”三大品牌，充分利用卷烟整合营销的统一平台，充分发挥高、中、低档的组合优势，在市场竞争中抢占先机。营销人员要牢固树立“两个利益至上”的行业价值观，要增强使命感和责任感，继承和发扬优良传统，以全新的姿态，加倍努力工作，密切关注市场状况，不断提高思想水平与业务素质，进一步提高工作质量和服务水平，切实服务于市场，服务于广大消费者，为做优做强湖南烟草工业，为中国烟草的改革与发展作出应有的贡献。